搜狐和新浪，差异越来越大，很大程度上源自收入模式的裂变。
从2008年二季度财报看，新浪65%的赢利点来自网络广告，25%来自无线增值业务。而搜狐在品牌广告和搜索引擎广告业务的收入只占到了43%，非广告收入，即包括游戏和无线在内，占到了总收入的57%。
“搜狐的收入增长大多来源于网络游戏。2008年第二季度的搜狐在线游戏收入达到了4790万美元，游戏收入接近总收入一半。此时的搜狐已不再像一个传统意义的门户。搜狐多年来通过多次收购逐渐形成了强大的门户矩阵，但一次次的并购，不但稀释了搜狐的品牌价值，也从未获得资本市场认同。因此，搜狐的未来或许要将重心放在网游，搜狐越来越像网易了——是一家游戏公司，而不是门户网站。”知情人士告诉记者。
从两家公司的发展历程看，新浪一贯专一地做其互联网的门户，搜狐却有些摇摆不定。在门户网站初见雏形后，搜狐开始与新浪较着劲地扩张。
搜狐的扩张，注重收购，最典型的莫过于收购 Chinaren和搜房网，这两次成功的并购，给搜狐带来了不少新用户与流量。
新浪在此方面则基本是靠自主研发与创新，“新浪新闻一直领先，所以心无旁骛。搜狐一直没主业，危机感较强，靠收购做大做强，生于忧患，死于安乐吧。”千橡集团副总裁刘韧对记者说。
但是无线增值业务作为新浪的另一大主营业务收入，走的却是和搜狐一样的并购路线，依靠并购了三家无线增值业务公司，拿到了全业务的牌照。“在无线业务上，新浪和搜狐不是在一个层面能比较的，我们更看好新浪。”无线事业部的李伟(化名)谈到此颇有些洋洋自得。这个平行于新浪网站的事业部，拥有独立的人事系统，在奥运期间，由于采编队伍的临时扩充，无线事业部暂时搬出了新浪总部所在的理想国际大厦，“为什么搬家的是我们?”透过李伟这句话，也许表露出新浪并购后的融合工作还未做到位。