互联网创业随着互联网的广泛发展吸引了无数的大学生、求职者，而在这群创业人士中大多都是单兵作战，但随着互联网竞争的加剧，个人单兵作战的历史已经过去了，现在讲究的是一个团结的时代。或许很多人都看到了马云、史玉柱的成绩，但是他们在未成功之前的团结精神你们看到了吗?而现在有很多知名的站点，就拿我们比较熟悉的a5与chinaz来看，这两个站点无一不是多人配合、多人协调在一起共同促进的站点进步，下面笔者结合如今的社会现实讲一讲互联网创业如何发挥团队的力量。
尊重团队成员
在创业的过程中或多或少的会遇到一些困难与挫折，面对这些困难与挫折或许一个团队中有不同的声音，不管你是不是主事人面对这些不同的声音都不能够采取不理不睬的态度，而应该尊重他们，让每一名团队成员说出自己心里想说的话语，确保他们的心中话能够公开出来，为团队做一份贡献。如果你不能够尊重他们，或许团队成员在表面上不会表露出不满的意见，但是在团队发展的过程中有可能他们会产生不同的意志，而这些意志就会影响到一个团队的共同进步，所以发挥团队力量的第一步就是尊重团队成员。
建立成员平台
既然是一个团队，那么团队中你的这些成员就应该有相应的能力，而在互联网的创业过程中就是要通过合理的手段发挥出团队每一名成员的能力，这个时候就需要为这些成员提供一个可靠的平台，以前我刚开始创业的时候建立的平台是奖励惩罚机制，即哪一名成员获得了相应的收益之后我会根据收益的多少来为成员提供一些物质支撑。现在的互联网的平台方式多种多样，就目前而言可以采取整合的方法，在开始的团队创业过程中就可以贯彻思维，可以将成员们邀请到一些旅游景点去玩一玩，通过开始的拉拢手段来获取他们的支持，总之建立成员平台就是要获得成员的支持，一个综合性的创业团队没有成员的支持是不能够向前进步的，希望各位创业者能够将这点重视。
制定合理制度
制度应该伴随团队的兴衰，不管是在现实中办企业还是在互联网中建站点都应该拥有相应的制度，而制度也是建立在共识的前提下，随着经济的多元化，不同的人有不同的需求，而这些不同的利益需求就需要有合理的制度进行管辖。笔者认为建立互联网团队就应该在团队成员的共识之下建立一套制度，无规矩不成方圆，无制度就无法形成动力，作为团队的领队可以参考一些成功团队的制度，在这些成功的团队制度之上相应的修改一些内容，这样不仅仅做到了制度的合理化，还根据自己的具体问题具体分析了表达了每一名团队成员的愿望。
分享团队成果
团队在进行了相应的发展之后或许会有一定的成果盈利，这个时候团队一定不能将这些成果贪吃了，而应该将成果的一部分利益让出来，成果共享化、利益分享化，这个时候就可以让团队的每一名成员积极的进步。笔者以前也有一个团队，刚开始创业的时候或许有一些自私吧，团队获取的第一笔资金是8000元，而我认为这笔钱是我自己的，没有将这些钱拿一部分出来分享给成员，这也是一根导火线，就是因为这件事情很多成员与我面和心不合，没有多久团队就解散了。因此笔者认为团队成果一定要学会分享，不要太过于自私了。
在笔者看来互联网创业现在最缺乏的是“管理”，很多创业团队并不是由于技术、资金等等原因而解散，更多的是这些创业团队缺乏管理艺术，管理的不完善导致了团队的不和谐，因此创业团队的领队一定要学会完善管理艺术，促进自我艺术提高。本文为我的网站成都诚达http://www.cdfp11.com站长供稿，A5首发。转载请保留以上信息，谢谢。