金融扫盲教头王巍：让别人发财 被索罗斯“放鸽子”

获得成功和财富，并能尽可能随心所欲地追求快乐;在体制内建功立业，又能在体制外玩得风生水起;追求商业价值实现，又愿意倾囊打造公益性的中国金融博物馆。这就是王巍中国并购教父、金融浪子。他更愿意称自己为举火把的人。他玩转金融界背后的逻辑是什么，他又以什么来指引自己不断追求的脚步?这里，我们解读王巍　　“混搭。”王巍如此评价自己拥有的各种头衔：中国并购教父、全国工商联并购公会会长、中国金融博物馆理事长等。　　中国并购教父的称谓是台湾人给的。2000年，几个台湾人在内地买关于并购的书，发现5本书中有3本书的作者都是“王巍”。回到台湾后，这几个人把王巍的照片印到了杂志封面上，并赋予“中国并购教父”的称号。　　那是王巍放弃南方证券副总裁一职、下海创办万盟并购集团的第3个年头，也是王巍在中国着手做并购的第8个年头。　　放着体制内的高管不做，孤身下海，这样的选择让很多人大跌眼镜。好在王巍在并购业打出了一片天。　　相比之下，他组建中国金融博物馆的做法显得更加突兀。这还要感谢索罗斯在2008年因突发事件“放了王巍的鸽子”。当时出于愧疚，索罗斯建议王巍在原定的双方会面时间去参观美国金融博物馆。就是这一次不在日程之内的参观活动，让组建中国金融博物馆的想法在王巍脑中生根、发芽，并且成为现实。如今，王巍把过半的时间都扑在了博物馆的经营上。　　而这一切不合常理的选择和混搭，有着怎样的内在逻辑?　　让自己快乐不让别人难受　　从履历来看，这个男人是不安分的。　　1982年，王巍本科毕业，被分配到中国建设银行辽宁某分行，当时大家都学“数理化”，王巍的专业是会计，他觉得很土，所以决定考研。　　1985年，王巍从中国人民银行研究生院毕业，被分配到中国银行总行工作。在工作之余，他和一群朋友一起折腾了一所培训学校，叫北京财政金融函授学校。讲课、编书他忙得惬意。在这里王巍收获了自己人生的第一桶金，据说这个学校后来赚了800万元。也因为办学的经历，王巍深刻地觉得应该出去看一看，他拒绝了单位的极力挽留，选择去美国留学。　　从美国回国后，1992年王巍再次进入体制内，参与创建南方证券，担任副总裁。但在1996年风头正劲时，他又选择离开南方证券下海创业。　　因为这样的经历，王巍被有些媒体称为“金融浪子”。　　但每一次，王巍都清楚地知道自己在做什么。　　在美国留学时，王巍不仅好好念书，还到世界银行、花旗银行去实习，希望更多地了解最前沿的金融知识。他希望回国后能改变些什么，他也和留美的中国学生经常聚在一起讨论中国金融改革，参与起草了《关于促进中国证券市场法制化和规范化的政策建议》(俗称“中国金融白皮书”)，受到了中央的重视。这也为他后来有机会参与南方证券的组建打下了基础。　　“但我在美国最大的收获就是，我懂得了什么是fun(快乐)。我知道了做什么事情首先要对自己有意义，让自己快乐。”王巍说。　　也因此，尽管作为南方证券的创始人他可以呼风唤雨，他可以做并购、投行、基金等很多人望尘莫及的工作，他去卡拉OK，歌舞厅门口都用条幅写着“南方证券王巍副总裁今天定了包间”，但这并不是他想要的生活。他并不愿意一出门后边跟一堆人，不愿意一下飞机一堆人列队欢迎，这些都让他难受;更严重的是，他觉得自己变成了一个盖章机器，自己的能力在体制内很难发挥出来。比如上面拨给他一部分钱用来投资，但投给谁事先都定好了。　　在南方证券时也会有一些刺激，让这份工作显得不是那么平淡。比如在辽宁做发行业务时，有个叫杨大勇的提出把承销费降低几百万，他自称是码头(黑社会大哥)，如果王巍不同意，就让600万沈阳人民扒了王巍的皮。王巍单独找到杨大勇，西装一脱，对杨大勇说：“我从国外回来的，回国玩一玩，玩不好我可以照样出去，你不能玩，多少股民都系在你身上了。这是中国万众瞩目的第四只股票，我今天就不签字，我就废了你这上市公司，我全国出大名，明年拍屁股走人，看600万沈阳人民是扒了我的皮还是扒了你的皮。”最后，两人握手言欢。　　但这样的经历并不能抵消王巍体会到的束缚。王巍的职业节点出现在一个海南企业的上市过程中。　　当时王巍花了很长时间做了这个企业的上市方案，他甚至自己到街上找人给方案做了装订，送给企业老总后，老总说了句“真好”，四五天内都没再联系王巍。王巍再次来到那位老板办公室时，发现落日余晖下他精心做的方案上落了一层灰。　　“你怎么没看哪?”王巍问。　　“王总做的东西还用看吗，那肯定好，不用看。”那位老板说。　　当天晚上那位老板领王巍到卡拉OK见了很多人，见面就说：“你知道这是谁么?这是南方证券王总，现在给我做财务顾问。”　　那一刻，王巍意识到自己相当于一个被炫耀的战利品，企业并不在乎他的能力，而是在乎他的头衔。　　虽然现在已经完全能理解那位老板的做法，但当时的王巍觉得很屈辱。那是王巍在南方证券做的最后一单业务。　　随后，王巍选择了在体制外创业。他希望做一些自己能够把握的事情。在考虑自己具体要做什么时，王巍比较之下觉得并购更加适合自己，因为并购是个性化的，能够体现个人能力，而且并购可大可小、可进可退，不仅能创造财富，还能推动社会进步。　　这和他“大私有公”的人生理念相吻合：人生很短暂，过程很重要，要让自己活得快乐，同时活着不让别人难受，还能为别人创造价值，如果能做到这样，一个人也就算成功了。做并购，恰恰能满足上述要求。