预测5： 更多的公司会从内部甄选CIO。
杜邦公司任命其信息技术集成服务副总裁huong Tram来接任Robert Ridout的CIO岗位，而Robert Ridout将于2007年末退休。无独有偶，American Specialty Health也在本月初将原IT高级副总裁Kevin Kujawa擢升为执行副总裁兼CIO。 同时，数据库市场公司Merkle任命其IT副总裁Barry Smith担任CIO一职。
CTPartners的Groce表示将有更多的公司会从内部挑选适合的人选来担任CIO的职务，而不是到外部去寻找。 他们希望他们的CIO能够了解公司、理解整个行业、并与关键商业领导者有良好的关系。显然，从内部挑选要比从外部寻找更合适。
此外Groce还认为，由于富有真才实干的CIO群体其实很小，因此从外部寻找CIO的公司越来越少。 “真正能胜任CIO角色的外部人选并不多，”他说道。 “标准提高了，但是候选人的质素并不一定随之而提高。”
预测6： 更多有商业背景的管理人员将会走向CIO的角色。
成为CIO的职业道路已经发生了变化。 从前，技术专业人员可以在IT内部拾级而上，最终坐到那个位置。 但是普华永道的合伙人Paul Horowitz表示，现在有越来越多的商业人员也在竞争CIO一职。
这种改变是由公司对商业型CIO的需求所带动的，公司需要他们来帮助企业达成战略目标，并与其它高级领导团队在同一层面上协同工作。
许多公司在提拔管理人员担任CEO时也使用了这种方法。 Horowitz表示坐上CIO位置的商业人员如同是在经历一次巡回。 他们或许会最终回到商业岗位，而其他人员则接替CIO一职。 这种趋势给予了CIO角色更多的信任。 这表示CIO是走向CEO的一个重要基石。
尽管商业管理人员走向CIO岗位会给那些传统技术领导者带来更多的竞争，但同时它也能制造更多的机遇。 “这些商业人员需要专业化的技术专家，”Horowitz说道。
预测7 ： 获取一份CIO工作将会越来越难。
许多专家皆表示2008年的CIO职位蕴含了大量的机会，但竞争也会异常激烈。
“随着电脑的运行速度越来越快、网络带宽的提高、技术能力的不断进步、用户与CEO对技术投资越来越习以为常，我们将会看到越来越多的技术调整，”Groce说道。 这也会给CIO带来许多机遇。
就算经济放缓，但市场对IT领导者的需求依然不减。 “经济衰退与成本围堵到一定程度就会迫使对技术资源的进一步调整，”Groce说道。
Pappalardo深信CEO岗位流转率的将会影响到更多的CIO岗位流转率，并且为许多CIO制造机会。 想想过去几个月中花旗集团、摩托罗拉和Sprint Nextel对CEO岗位的人事调动吧，这些就是很好的例子。
不管市场是冷是热，专家皆同意想要获取一份CIO的工作已经不再易如往常。 Forrester的Hios指出，“近期市场上不断有兼并与收购的活动。 一旦某家公司被并购，那就少了一个CIO岗位。” Applebee公司的CIO Mike Czenige也因自己的东家在11月份被International House of Pancakes收购而下岗。
“我一直认为想要获得一份CIO的工作是十分不易的，”Horowitz说道。 “职位只有这么多，而真正适合这些职位的CIO也只有这么多。”
与此同时，公司在聘用CIO的时所进行的审慎性调查也比以往要严格的多，这也为获取CIO工作增加了难度。 Groce表示，“除了CEO以外，有时董事会也会参与到聘用过程中，之所以如此慎重的原因是由于他们将CIO看作为管理团队中的一名关键的战略成员。”
预测8： 在竞争CIO岗位时，商业考量将比技术考量更加重要。
Groce建议IT领导者去编摘一份商业人员名单，并作为参考来提供给猎头公司或人事经理。 同时，他还建议在面试时巧妙地提到这些名字，这样你就有机会向面试官说明你曾经给予过他们的帮助。
“如果我有12名候选人，那么最能让我印象深刻的就是那名能够流利畅谈他曾经为某某管理着20亿资产的部门领导者工作过，并且建议我致电给该人的候选人，”Groce总结道。 “最适合的CIO人选往往是那些能够指出三到四名他们曾为之工作过的、管理着数十亿美元资产负债的领导者，而不是曾经为某某CIO工作过。”