荣事达春天已至合肥三洋亟待走好三步棋

这个四月，曾经叱咤风云的“荣事达”因一场声势浩大的品牌回归仪式，引来家电业的集体致敬，更催生出新一轮关于“合肥三洋”未来走向的预测与猜想。距离荣事达品牌正式回归合肥荣事达三洋电器股份有限公司，仅仅过去了七天的时间，“新起点新征程新梦想——合肥荣事达三洋2013年荣事达首届经销商年会”便在合肥拉开了帷幕。荣事达，这个名副其实的时代弄潮儿，终于在蛰伏十年之后迎来重振旗鼓的春日暖阳。有报道认为，这是荣事达“回家”之后的首秀，更是“合肥制造”勇立“家电之都”潮头的进行曲。业界声音似乎已达成一致，与荣事达渊源极深的合肥三洋，显然是最适合的复兴者；只是，对于合肥荣事达三洋来说，怎样使用好荣事达品牌，极具挑战意义。路线划定，复兴在望有观点认为，荣事达品牌的回归，算是合肥荣事达三洋与合肥国资委对于荣事达的考量，已经沉寂一段时间的荣事达，如今成为合肥荣事达三洋手中的一张主力牌。全新定位“中高端一线白电品牌”的荣事达，计划在一年时间内，实现品牌、产品认知度的全面提升。合肥荣事达三洋董事长金友华在接受记者采访时表示，荣事达将与其他子品牌共享供应链、生产链与研发资源，在独享销售渠道的前提下，分享到企业内部的优质资源。而另一方面，“荣事达”商标前东家美的则官方表示，不否认“荣事达”对美的的贡献，正是在2004年美的收购“荣事达”股权之后，才真正拥有冰箱生产线，“这才有了对冰箱技术和生产线初步认识。”美的冰箱事业部总经理王建国在报道中表示。荣事达品牌重振江湖的难点究竟在何处？业内人士认为，无怪乎是长期沉寂在三四线市场所带来的品牌损伤，合肥荣事达三洋迎回老将，更需让其焕发新生。走好三步棋，打好三张牌如今，拥有帝度、三洋、荣事达三张好牌的合肥荣事达三洋，开始全面构建其技术领先型“白色家电王国”。“三个品牌同步发展，如果通过渠道区分和精细管理，就能够实现1+1+1>3的效果，扩大市场份额。”在面对合肥荣事达三洋何以同步发展三大品牌的质疑时，金友华如是说。而最新发布的《荣事达品牌营销策略规划》中，合肥荣事达三洋则为荣事达品牌甄选出三步好棋，将全局聚焦在提升产品力上，联动多网渠道，全面升级品牌力。据了解，在渠道建设方面，荣事达计划今年完成13000家新入网点，保证核心网点3000家，涵盖商超、电商渠道在内，形成线上、线下各类渠道快速拓展、全面覆盖。另据知情人士透露，进入5月份之后，荣事达还将结合终端市场，打造新一轮品牌活动，目标在今年全面重塑品牌力。机遇与挑战并存，合肥荣事达三洋目标在5年后，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿，成为横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。而对于合肥这一中国家电第一制造聚集地来说，荣事达的回归，更是全面提升区域品牌力的重大转折点，为其成功建设“全球家电制造中心”注入能量。业界权威人士则表示，逐渐成熟的中国家电市场，将会越来越多的将注意力聚焦在产品品质上，特别是当荣事达这样对消费者有直接感知的老品牌，有望借助一轮“席卷全国”的品鉴活动，进入品牌回暖季，重回一线阵营。