目前，阿里巴巴集团正计划在全国范围内建立一个庞大的物流网络。而快递物流公司也不甘于屈居人后，纷纷抢滩电子商务市场。据悉，顺丰已推出了网上商城，宅急送则上线了e购宅急送网上平台。在此之前，邮政、圆通、申通等已跨界经营网上零售业务。快递企业在网购大潮中，最终也不甘委身于做电子商务企业的送货员，纷纷从幕后走向了前台。
互联网产业的井喷式增长，网上购物也开始在中国掀起一场集体狂欢。但互联网发展阶段，总会出现各类弊端与瓶颈。网络安全是其一，世界各类网络安全事件频出无穷，波长广泛，绝非我国独有，而第二个瓶颈，则是物流了。
据了解，早在2009年9月5日，卓越亚马逊网上商城宣布，100万种在销商品，针对 700个城市用户全场免运费。今年国庆期间，卓越和当当两家最主要的购物网站，首次同时推出了“免运费”计划后，大多数购物网站纷纷效仿。与此同时，个人购物网站方面，一些大的个人商铺也不甘人后，均推出免运费的活动。这是10年来各大购物网站首次同时免运费。
因此，对于卓越与当当此类大型B2C购物企业而言，已在全国范围内建立了强大的专门物流网络，免运费将来会成为日常的业务。加之免去运费，销量提升也自不待言，照此趋势发展下去，免运费既有可能成为购物网站的标配。
在快递物流公司也纷纷抢滩电子商务市场的背景下，竞争激烈程度可想而知，市场重新洗牌也不是没有可能。这无疑也表明，电子商务市场正步入成熟发展阶段。其中，不仅仅是物流公司来瓜分电子商务市场，而且传统企业也开始线上线下结合并互相呼应，做好价格和服务上的协调和适当配置。因此，留给中小购物网站的市场与生存空间必将进一步压缩。
于是，就有一个问题摆在中小站长面前，如何去面临这种冲击与竞争?
事实上，电子商务发展成熟以后，就会出现行业细分网站，市场细分必然会导致很多专业性网站的出现。这类网站更精细、更专业，它们的目标客户群也更加明确，这些细分市场上的网站在行业内扮演者“宁做鸡头，不做凤尾”的角色，也正是因为其专业性，其他网站就很难抄袭，做好模式上的创新，就有胜出的机会。
站长要在众多物流公司进军电子商务，在众多巨头围剿中胜出，那么就看他的网站是否拥有吸引和留住用户的核心资源。这些资源必须具有独特性和实用性，具备能够提供用户价值与实用的信息与素材，而这些资源一旦成为不可复制、独一无二之后，那么它便成为网站的核心资源，并上升为核心竞争力。而这些也构成了网站的核心价值与文化。因此，立足于专业细分的行业性的网站，并让网站的实用性独特性资源作为其发展的最大优势，也不失为中小站长突围而出的一种战略。
然而，受物流公司进军电子商务冲击最大的无疑是小型B2C购物网站。没有物流与成本优势的情况下，如何胜出呢?
全球电子商务专家中国诺网表示，中小购物网站要重视服务品牌建设，同时要从用户的消费积累中发掘更多的价值。事实上，物流公司对电子商务的市场意识与眼光、在专业性操作与发展战略布局上欠缺经验，而传统品牌布局网购业务，价格相差过大则会严重影响其门店的利润。因此，各有所长，也各有所短。中小型购物网站也不必再重压下妄自菲薄，只要扬长避短，不断完善品牌与市场规划，注重用户体验与市场培育，发展合适的网站建设人才和稳定的运营团队，必能在第三方物流公司进军电子商务的重压下成功突围。
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