湖南卫视并购青海卫视开拓北方市场新渠道

“芒果台”湖南卫视，将改进青海卫视的内容供应。在中国广电体系实施“制播分离”改革的大背景下，这也是对稀缺资源“卫视频道”进行重新配置的现实路径　　“我们不会搞形式性的剥离。（至于湖南卫视的‘制播分离’模式），就看我们接下来和青海卫视的合作吧。”　　一个月前，在向本报记者确认湖南卫视“制播分离”改制方案获批之时，湖南广电党组书记、局长、湖南电视台台长欧阳常林表示，湖南卫视的改革路径，将迥异于上海文广对自身实施的“制播分拆”。　　12月28日，一则“重磅消息”出炉：“湖南卫视并购青海卫视”。　　该消息通过湖南卫视“非官方发言人舞美师”的博客发布。博客称，青海卫视“被并购”后，湖南卫视将向其输出“节目、团队、主持人以及频道包装策划、广告经营等”，青海卫视的台标也将改为“青芒果”。　　“芒果”，是支持者对湖南卫视的昵称。相比“湖南卫视”这一“播出平台”名称，“芒果台”更多了体现了其内容特色。2009年，湖南卫视国际频道在香港开播，亦以“芒果台”作为全新频道呼号。　　青海卫视，将成为又一个“芒果”销售平台。目前，中国的播出平台仍属稀缺资源。全国仅有约30家卫视频道，可以合作的，也就是处于欠发达地区的五六家而已。　　而广电体系正在大举推进的“制播分离”改革，提供了这样一种可能：那些拥有内容优势的传媒集团，可以通过内容输出，掌控更多的播出平台。　　非并购式“合作”　　在“并购青海卫视”的消息传出后，湖南卫视“官方重申”：“双方不是并购关系，而是合作。”　　12月28日，湖南卫视副总编辑李浩，向本报记者解析了双方的“合作”模式。据其透露，湖南卫视与青海卫视将分别出资，成立合资公司。未来，除“新闻、新闻专题、当地重大活动的宣传报道”等内容外，青海卫视播出的全部内容，将由该合资公司提供。　　“这项合作，是排他性的。”李浩对本报记者称，青海卫视将只从合资公司购买电视内容。除湖南卫视提供的节目外，来自其他内容提供商的节目，也将通过合资公司向青海卫视输送。　　显示湖南卫视在这一“合作”中的核心地位的是，其将派遣负责人，与青海卫视共同组建编审委员会，对青海卫视的节目内容进行审核。　　这就意味着，在青海卫视这个播出平台上，从内容的供应到播出，湖南卫视皆已取得话事权。　　双方皆拒绝透露在合资公司的持股比例，以及编审委员会的人员构成。李浩称：“这些内容，我们双方约定要保密，以后也不会对外公布。”　　但李浩透露，“未来，合资公司还将吸引其他制作资源，包括海外制作力量”。这就意味着，未来，合资公司中可能会有外资股东的进入。　　此前，欧阳常林亦表示，“改制方案获批后，我们会大胆创新”。　　盘活青海卫视　　为什么“被合作”的，总是青海卫视？　　根源在于，青海卫视地处偏远，当地经济相对落后，内容制作能力一直比较薄弱。　　同处西部的内蒙古电视台台长关方方曾表示，“电视媒体从企业的角度看，属于资金密集型企业，必须要有钱，有多大的钱才能做多大的事，我们的创收能力在省台里面尚需改善，靠自我积累不能突破这个瓶颈，靠政府投入也不可能，只有搞资本运作。在经营管理方面，必须引进外部体制”。　　目前，中国30余个卫视频道生存处境大相径庭。　　2008年，湖南卫视以接近15亿元的广告收入，位列省级卫视榜首。而排名第14位的陕西卫视，广告收入不到2亿元，天津卫视广告收入刚刚超过1亿元。但频道“落地费”却接近2亿元，大多数省级卫视上卫星转播后，都在亏损经营。　　青海卫视，亦在这些亏损经营的卫视之列。在广电业内，青海卫视、宁夏卫视等正在寻求内容合作方的事情，从来是公开的秘密。　　事实上，早在2005年，青海卫视就曾与默多克旗下的星空卫视合作，后者试图通过向青海卫视提供内容、实现“曲线落地”。但因此举违反了相关政策，最终被广电总局叫停。在与湖南卫视接触之前，青海卫视也一直在与其他潜在合作方接触。　　而湖南卫视最终能够胜出，除了其内容优势外，亦得益于双方素有渊源。　　2002、2003年，湖南广电曾向青海卫视派出两名中层进行“交流”，在青海卫视担任副台长。随后二人回到湖南广电，目前亦在湖南广电担任要职。　　2009年7、8月，在青海卫视与其他潜在合作方谈判陷入僵局时，湖南卫视开始正式接触，并将与青海卫视的合作纳入其“改制棋盘”。目前，双方的“合作”，已获得广电总局、两省省委省政府等主管部门的通过。　　湖南卫视输出　　在中国广电体系“制播分离”改革的大背景下，两大改革先锋上海文广和湖南卫视，走出了两条截然不同的道路。　　制播分离是指，电视播出机构“将内容制作委托独立制作团队制作”，或“直接向市场购买内容产品”。此前，中国除电视剧以外的电视节目制作资源，主要集中在各地广电系统，即播出平台手中。　　2009年10月，上海文广实施的“制播分离”改革，还只是一次内部分拆：将除新闻以外的全部制作资源，重组为法人公司“东方传媒”；而作为播出平台的“上海广播电视台”，则继续实行现有的事业体制。　　不过，早在本世纪初，湖南广电就已完成了两轮内部改革，并在之后连续数年蝉联中国省级卫视收视冠军、广告收入冠军。　　“如果最好的制作资源本来就在我们这儿，又何必从外面购买内容呢？”今年7月，湖南卫视副台长张华立曾这样对本报记者感慨道。对湖南卫视来说，“制播分离”改革的契机，不是购买内容，而是输出内容，寻找新的增长空间。　　事实上，湖南广电仍一直在寻找各种可能的突破方式。11月，其已与盛大集团成立合资公司，12月29日，其又与淘宝合资成立了一家“电视电子商务”公司。　　而此番，通过“合作”的方式，青海卫视事实上将成为湖南卫视的子频道，一个输出“芒果”的新渠道。当然，这也是其拓展北方市场的关键一步。