UC何小鹏:争夺第三波移动互联网船票 将更血腥

  由于手机游戏的持续增长,今年各大公司对于发行入口的争夺将更激烈。

  UC优视总裁何小鹏

  “所有的人都在找移动互联网第三阶段的船票,虽然不太清楚船票到底是哪张,无论如何,先占住入口再说。”在UC优视发布PC浏览器后,UC优视总裁何小鹏接受腾讯科技专访时如此判断今年的移动互联网竞争。

  如果说JAVA、塞班时代为第一阶段的移动互联网,各种App定义了第二阶段的移动互联网,其中,微信等产品成为了移动互联网的船票,接下来,第三阶段的移动互联网的船票形态尚在未知阶段。

  在他看来,由于手机游戏的持续增长,手游本身与移动分发渠道(发行)的强相关性,今年下半年,各大公司对于发行入口的争夺将更激烈,“更资本化,更血腥。”

  UC整合PP助手顺利

  何小鹏做出这样的判断基于过去两年移动分发渠道的竞争。在过去两年中,各家公司对入口的控制欲不相上下,格局不断变化。2012年,360的增长很快,2013年则是百度收购91,腾讯应用宝借助微信发力,豌豆荚从应用发行转到应用搜索,各自都在渠道上增强竞争力。但是,“整体分发都没有太强的产品创新,想做成真的完全不一样很难,创新点都不太多。”何小鹏说。

  去年下半年,在占住Android手机的入口后,为了加强iOS系统的分发,UC全资收购PP助手。谈到双方的整合,何小鹏用“还不错”来形容。

  在他的描述中,PP助手几个创始人的风格很舒服,很草根,很豪爽,也很有趣。在收购之前,PP助手租的办公室和UC在广州的办公室在同一栋楼里办公。”现在整个进展都比较顺利,此次PC版浏览器提供的安卓应用下载,是PP助手帮助我们实现的,很快他们会把iPhone版打通。“

  PC浏览器中的鲨鱼

  在他看来,过去几年,PC浏览器市场由于收入稳定,产品形态创新并不多,相对于移动互联网上的创新而言非常平静。

  ”现在我们是以鲶鱼的状态进入PC浏览器市场的,未来我们希望成为鲨鱼。“何小鹏说。

  他希望不仅是能搅动这个PC浏览器市场,并能获取到一定的市场份额,目标是进入第一阵营。

  实际上,有搜狗、360等国内的PC浏览器厂商,以及国外的Crome、火狐等,UC实现这个目标并不容易。

  一个筹码淘宝和阿里的用户导流,另一个是是通过UC移动浏览器往PC端导流。UC浏览器电脑版产品研发负责人、原阿里巴巴淘宝浏览器产品负责人邵有石透露,在近期开始的公测中,已经开始发放邀请码,是一个比较大的数量级。从淘宝和阿里过来的用户现在已经有几百万用户,接下来要做引导、迁移和合并的工作。

  可穿戴设备上的浏览器价值

  何小鹏希望UC的多屏策略未来延伸到可穿戴设备等智能终端的屏幕上。一个问题是在可穿戴设备上,App的形态似乎更适合,浏览器的价值是否有那么大存疑。

  何小鹏倾向于从大数据的角度解释浏览器的价值。

  他认为,App只能在有限的终端和数据仓库里面形成,将来可穿戴设备的数据真正能使用需要在开放平台中能多次复用。这个时候需要支持更多的平台,更多的屏幕和更多的模式。在这个意义上,可穿戴式设备有一部分是适合App的,但是很多不适合App的。

  在可穿戴设备硬件刚刚处在雏形阶段时,谈论大数据的应用似乎很远。何小鹏也承认这一点。他认为,数据将来怎么用,是一个时间问题。虽然有一点远,但是一旦突然找到大数据使用的一种形态,可能在一年时间里可能就颠覆了,在这其中,腾讯、阿里和百度等大型互联网公司有可能最先找到使用开放平台大数据的办法。

时间: 2024-09-09 04:43:40

UC何小鹏:争夺第三波移动互联网船票 将更血腥的相关文章

UC何小鹏:移动互联网二次创业窗口期将结束

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 中新网广州12月7日电(记者 郭军)2013全球移动互联网博览会7日在广州开幕.UC联合创始人兼总裁何小鹏在当天的主题演讲中指出,从今年的整个数据看,第二代移动互联网创业窗口期即将结束. 何小鹏表示,第二代移动互联网创业已经在走向尾声,特征是2013年移动互联网商业化开始明显加快,很多二次软件的开发者及中小型发行渠道越来越困难. 他认为,下一

UC何小鹏:轻应用离不开超级App

UC优视总裁 何小鹏上篇文章<轻应用,不只是Web App>中,我提到传统的移动互联网发行流量最终会落在游戏和少数基础App上,其他App从各种应用商店上获得的价值会逐渐降低.轻应用则将占据长尾,成为内容的主要贡献者.此外,传统App是"孤岛",跨平台成本过高,随着多屏跨界时代的到来,更适应这一特性的轻应用会快速起量,我预测这个时间点应该是在2014年.超级App将成为这种新生态的中心,填补"App Store生态"顾及不到的 空缺.这次就跟大家聊聊超级

UC何小鹏 :2014年,移动创业要注意这些市场变化

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 3721.html">2014年,<创业邦>邀请了几位有独到见解的业内人士撰稿描述新一年的创业趋势.其中,UC优视创始人何小鹏说,互联网企业再对外宣传有多少下载和激活量已经没有意义了!那什么有意义?与人的.与产品的新连接.何谓新?你要注意用户发生了哪些变化,自己还要回混搭.懂得"有爱". 文 | 何小鹏 UC优视创始人.产品总裁 2013年,大家能感受到的趋势是,以App经济为代表的移动互联网已经进入一个高强度

UC何小鹏:我看好阿里和腾讯

9 月 25 日是 UC优视 广州公司媒体开放日活动,爱范儿受邀参加了这次活动.这个创业 9 年,从开始的 6 人团队发展成为了如今 1700 人规模的中型公司,有75% 的员工是技术人员,是一家典型的技术驱动公司,并且在多轮融资之后市值已超 10 亿美元.UC 优视以 UC 浏览器起家,如今已经稳稳地站在了国内互联网企业的第二梯队位置,并且曾经也是第一梯队百度和阿里巴巴竞逐的对象.在这样的背景下,UC 联合创始人何小鹏分享了他和 UC 的一些想法.轻应用仍然是 UC 今后的 发力方向,而 20

UC何小鹏的成功之路

在互联网时代,产品没做大的时候,没钱没人才没资源没人看好,要坚持下来没勇气不行;等好不容易稍有点名气,就要面对来自各方的竞争,尤其是来势汹汹的巨头,狭路相逢,亦只有勇者可胜. 我们创业至今已经八年多了,回头总结创业以来的经验教训,要做大,还要在与巨头的长期拉锯中打赢,不外乎几个敢字:敢想.敢问.敢舍.敢花.敢打.敢变. 敢想:提前思考自己可能达到的高度和广度. 敢想包含两个层次,一个是自己的产品未来能不能做到有足够大的想象空间,不要太考虑是否可做到,因为无知者无畏,你做到一步再考虑下一步就会经常

新车下线,小鹏汽车高速增长:每月至少一名高管加入,同步进行三轮融资

何小鹏驾驶着一辆红色的试制车缓慢地从舞台的右边行驶到舞台中央,伴随着现场一阵欢呼声,他从车上走了下来. 这是小鹏汽车在位于河北郑州海马汽车工厂下线的首批 15 辆量产版电动汽车之一.成立于 2014 年的小鹏汽车,在互联网造车的企业中不算最早也不算晚.但它却是众多中国互联网造车公司中最早从工厂下线的一款量产车型. 作为小鹏汽车重要股东之一,在过去 3 年,何小鹏三度投资小鹏汽车,直到今年 8 月底从阿里巴巴「荣退」,宣布全职加入小鹏汽车,成为这家电动汽车初创公司的董事长. 提升产品品质.建立新的

UC优视创始人何小鹏:移动互联网不得不看的5个大坑

这是UC创始人何小鹏在创新派主办PMx沙龙上的一次主题演讲,从产品经理的角度深度挖掘了移动互联网创新的那些坑,很干货,也很毁三观: 1.权威跟经验不靠谱. 2.先超后抄不靠谱. 3.极客用户也不太靠谱. 4.光看数据不靠谱. 5.单点的专注不靠谱. 在波诡云谲的移动互联网新战场,什么才是靠谱的创新武器? ----------毁三观的分割线---------- 口述:何小鹏 UC优视创始人.总裁 移动互联网创新的那些坑,实际上是UC和很多公司在过去所犯的一些错误.有些坑,我们甚至跌倒不止一次.今天

UC 浏览器何小鹏:人机交互设计经验谈

不断演进的软硬件人与机器的交互设计提出越来越高的要求,作为老牌移动端浏览器厂商的UC又有着怎么样的经验之谈呢? 自从计算机问世以来,人类与它的交互方式经历了一系列的演进过程.从最早的电子管排布,到最常见的键盘鼠标.触摸板.遥控器,再到目前正处于高速普及阶段的触摸屏.语音.体感识别和可穿戴设备,以及未来的可植入设备.可以看到,每一次科技的更新换代都可能引起硬件和软件的变革.在极客公园第 43 期活动「人・机:人与机器的故事」上,UC 优视总裁何小鹏分享了自己对于人机交互的几点思考. 大众还是小众

何小鹏讲解移动互联网创新五大误区

UC的创始人何小鹏曾在创新派主办PMx沙龙上发表过一次主题演讲,他从一个产品经理的角度详细深入地发掘了关于移动互联网行业创新的五个误区,打破了常规认识,但也很清楚了然: 1.权威跟经验都不靠谱. 2.先抄后超不靠谱. 3.极客用户也不太靠谱. 4.光看数据不靠谱. 5.单点的专注不靠谱. 移动互联网的战场上,风云瞬息万变,想要牢牢把握,又需要怎样靠谱的创新秘招呢? 关于这几点移动互联网的创新误区,其实基本上是包括UC在内的很多互联网公司在过去所犯的错误.甚至有些错误,我们不只犯了一次.今天向大家