当美国视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元的价格收购时，中国大大小小的视频网站曾欢欣鼓舞。2006年，如雨后春笋般涌现的无数视频网站在这一年默默死掉。易观国际预测到今年年底，国内将会有70%的网络视频服务提供商退出市场。缺乏足够的资金和内容创新，找不到盈利模式是视频分享网站的主要瓶颈。视频网站六间房的刘岩告诉记者，2007年对一些小网站来说，形势可能要危险一些。
2006年，在不到一年的时间里国内视频网站的数量从30多家变成200多家后，竞争日趋惨烈。易凯资本的分析师张鹏告诉记者，“目前视频网站运营成本支 出主要在三大块：带宽、服务器和推广，其中高昂的带宽成本让许多中小视频网站不堪重负，最终关门。如何生存下去， 黏住用户是当前视频网站的头等大事。”
易观国际认为，目前视频分享网站前期投入大、宽带成本高、内容同质性高、版权问题严重，虽然流量大，但是用户质量较低，吸引过来的用户年龄比较低，没有消费能力。
年轻人的注意力从电视向网络视频转移——这一趋向并不会因为短暂的艰难而改变。但节目的同质化是大多数视频网站面临的主要问题，问题的关键是如何让用户不流失?
“所以，我们的首要工作就是吸引中高端客户群。”在刘岩看来，能给六间房带来真金白银的是拿给广告客户看的，是那些有消费能力的注册用户群。
目前国内视频网站的内容基本都是来自用户和传统媒体及专业内容提供商的版权内容。其中，绝大多数如六间房、优酷网等都以网友上传的短片为主，而与央视关系深厚的UUSee则以与专业内容提供商合作为主。
2006年4月，靠发布胡戈恶搞片《鸟笼山剿匪记》一夜成名的“六间房”曾经很长一段时间处于蛰伏期，网站上都没有公司的联系方式，所有员工名片上也不写 公司地址，而且办公室门口不挂公司的牌子。刘岩找到胡戈，听说他正在拍一个片子，刘岩就投了点钱，“我真没想到这个片子会火得那么厉害。”一时间众多胡戈 “粉丝”蜂拥下载，上线不久的“六间房”的服务器因此差点瘫痪。
随后，刘岩将六间房定位于做中国的YouTube，一家真正意义的WEB2.0网站，让用户创造内容、建立互动社区、开放平台等，即本身不提供视频内容，只提供一个视频发布平台，上传的内容以用户原创为主，比如家庭录像、个人的DV短片。
在中国，目前的视频分享类网站大都是模仿而来，而用户上传的许多内容都是电影片段或国外广告，没有明确的定位。在刘岩看来，视频网站用户之间的黏稠度很重要。
“我们根据用户的具体行为来重新定义产品”，比如用户每天在“六间房”平均消磨半个小时，如何变成一个半小时;当用户看到一个节目的时候，如何快捷地找到 其他相关的节目;如何通过用户的历史浏览记录，以及使用网站的轨迹，推给他更有针对性的产品和服务。“这里面有太多工作要做，”刘岩说，“每天都有 2000多个节目被上传，所以节目源不是问题。”
“我们曾做过一个专题‘宝宝秀’，一天有好几十个宝宝被传上来，这个量跟竞争对手比起来差的不是一倍两倍。”刘岩称，他们想成为娱乐的门户。Web2.0 强调的就是用户提交，“我们所有的节目都没有加上六间房的标志，因为那些都不是我们的，我们只是替用户保管而已。”
“某种程度上说，是用户黏住了用户。实际上六间房从上线到现在做了很多的改变，而这些改变都是根据用户提的意见而做出的。”为了让用户的黏稠度更高，六间 房设立了一个用户留言板块，网友们可以在那里畅所欲言，“用户意见提得越多越好，他们的意见可以帮助六间房进步。”
制造更多的胡戈
悠视网创始人兼CEO李竹称，中高端的版权内容才是大品牌厂商看重的。这家成立于三年前的网络视频公司的赚钱办法很简单，购买各地电视台的电视节目和聚合 原创视频内容免费提供给用户，然后靠互联网广告和互动业务盈利。“我们要做的就是一个互联网上音视频的聚合与分发平台，提供网络电视和相关的增值服务，自 己不做内容。”
与悠视网不同，靠原创内容起家的六间房认为，吸引用户的是在电视里看不到的新鲜内容，而这种创新不仅在节目上，还在视频广告中。对于六间房的盈利模式，刘 岩告诉记者除了传统广告之外，他正在考虑类似于电视购物那样的商业模式。“目前联想手机是我们重要的广告客户，我们还在选择一些合适的广告客户。”而六间 房曾和一些大手机厂商开展广告大赛的活动，让用户自己拍手机广告然后上传。“我们的视频网站上的广告一定会有一个创新的形式来呈现。”
刘岩现在的想法之一就是让更多的胡戈涌现出来。今年1月10日，“恶搞大师”胡戈的网民贺岁片《007大战黑衣人》又在视频网站六间房首映，根据该网站的 统计数据，6个小时中，该片的播放次数超过200万次。“我们给网民提供土壤，给草根作者们充分自由的空间去创作，这会让更多的‘胡戈’浮现出来。”刘岩 兴奋地说。而这些胡戈们将成为刘岩新的“摇钱树”。