搜狐视频高层动荡 平台黏性与营收大幅下滑

　　11月13日，
一场“现场抗议”搅乱了视频行业的平静。搜狐视频CEO张朝阳打头，联合优酷土豆、腾讯等针对百度与、快播的盗链盗播发起了起诉。但百度就网络打击盗版一事进行专项回应后，各大视频网站在晚间集体失声。 　　盟友的沉默给“带头大哥”搜狐视频带来了莫大的压力。这场闹剧将搜狐视频推到台前，在业界和公众的探究的目光中，搜狐视频的各种问题随之暴露。 　　高层“宫斗” 高管流失严重 　　今年7月，因抑郁症闭关近2年的张朝阳，一“出关”便做出了最重大的一个决定：出任搜狐视频代理CEO。此事曾被外界解读为，搜狐公司董事局主席兼CEO掌舵搜狐视频，说明搜狐内部和张朝阳对搜狐视频极为重视。但随着时间推移，真相逐渐曝露：彼时搜狐视频高层
纷纷离职，高管团队动荡，张朝阳亲自坐镇实为无奈之举。 　　2011年5月，原凤凰卫视执行台长刘春加盟搜狐，担搜狐视频首席运营官(COO)，主要负责搜狐视频的内容和媒体业务，向CEO邓晔汇报。但接近搜狐的人士透露，刘春与搜狐CEO邓晔在搜狐视频的">发展方向上存在矛盾，因此一直郁郁不得志。一年后，只主抓过几档自制节目的刘春被架空，转任搜狐门户总编辑。此时，搜狐视频管理层已经出现大动荡，五位高管中有三位离职，包括上任不到两个月的市场副总裁张星。其他离职人员还包括，搜狐视频财务陈昱丞，销售策略曹永寿，销售张民健，移动业务杨静边，市场和BD于涛……今年，搜狐视频CTO李钢江和主管搜狐视频销售业务的副总裁袁晓牧也
同样选择离职。多位高、中层业务条线总监以及部门经理陆续离职，与整个视频行业的上升态势形成了强烈的反差。 　　据熟悉内情的人士透露，搜狐视频虽然是一个创业公司，但内部错综
复杂的利益链及高管斗争已经严重影响到公司的发展壮大。 　　显然，张朝阳亲自坐镇搜狐视频，是希望通过自上而下的变革，扭转局面。张上任后，架空邓晔，将刘春调回搜狐视频出任总裁。遗憾的是，张朝阳陈此举并没有达到预期的效果。今年10月，刘春也选择了离职。有消息称，刘春计划以工作室模式加盟爱奇艺。 　　内容乏力 平台黏性不够 　　除了高层的不断动荡，搜狐近年来的视频内容发展也过于局限性。仅依靠《中国好声音》，搜狐视频Q3营收、用户数据一度出现高速增长。而《中国好声音》这样的好节目寥寥无几，一直是视频行业争夺的焦点，独播成本非常昂贵，并不适合于持续发展的需要。而过于依赖高价独播资源，也凸显出搜狐视频用户黏性不够的困境。根据第三方数据机构艾瑞9月数据，搜狐视频的月度浏览时长仅为爱奇艺或优酷土豆的一半(爱奇艺略高于优酷土豆，基本相当)，但用户覆盖达到爱奇艺或者优酷土豆的七成，单个用户在搜狐视频的浏览时长远小于其他网站。 　　布局失败 视频定位模糊 　　艾媒咨询分析师在分析报告中指出：视频行业要想成功保持领先，内容方面必须多元化。但搜狐视频的定位却是，
借助美剧实现优质差异化内容扩张。这恰恰与视频行业的现实相左。
国内视频网站的流量被电视热剧所主导，不完全统计，国内视频的流量50%——60%来自热门电视剧，但在其中，美剧的占比很小。在百度指数的热门电视剧排行榜上，前10位中仅有两部韩剧，其余8部有7部来自内地，1部来自中国香港，并无一部美剧上榜。究其原因，除了文化偏差导致的小众化之外，绝对数量有限、语言问题、每周一集的更新速度等，都是无法与国内电视剧相抗衡的重要因素。另外，综合
来看，由于美剧相对于国内电视剧的的价格优势，以及相对较高的目标受众消费能力，目前各视频网站都已加强美剧
版权内容，搜狐视频在美剧数量、流量方面的优势将进一步被削弱。 　　经历过多高层动荡、遭遇平台内容瓶颈，加上原有用户粘性下滑的搜狐视频，虽然未公开承认，但其现状已不容乐观。畅游、搜狗、搜狐视频曾被称为搜狐旗下的三架马车，现在畅游、搜狗都已为搜狐贡献颇多，搜狐视频却始终是搜狐最大的包袱。由此牵头唱演反联盟行动，也算是搜狐视频本年末的一次博弈。然而纵观
整体视频行业的发展图谱，此役
普遍也不被业界人士看好。 　　对于搜狐视频而言，与其联合竞争对手为围攻行业老大，不如潜心修炼内功。毕竟，自家实力壮大，才能真正带来话语权。