摘要： 李彦宏 去年的这个时候，我看外界有关 百度 的报道，很多是在唱衰，认为我们错失了移动互联网的这一个浪潮。但是我心里其实比较有底，也比较冷静一些。一年过去了，我们做了大
李彦宏
“去年的这个时候，我看外界有关百度的报道，很多是在唱衰，认为我们错失了移动互联网的这一个浪潮。但是我心里其实比较有底，也比较冷静一些。一年过去了，我们做了大量的布局，视频往移动的迁移也很深入。”
1月11日，在极客公园创新大会上，百度董事长李彦宏在总结百度2013时，他表示，自己很务实，也很冷静。
也许，如李彦宏的总结：爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位，移动应用分发方面，百度去年收购了91，包括输入法、安全等很多产品，过去的一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨。而且目前百度在移动互联网上已经有了14个亿级产品，然而，还没有整合出“像微信那样的巨舰”的百度，仍在摸着石头过河。
一云多端
技术控的李彦宏其实一直有个核心思想，这就是：移动互联网想要有好的发展，必须靠云。搜索，本身就是云。云计算的能力是百度“框”的强项。“移动终端计算能力的不足，将被云计算所弥补。”事实上，在李彦宏的移动互联网战略中，百度已有的云计算优势，是其非常看重的一环。
互联网资深分析师洪波对于百度的移动互联网发展也持相同思路：“我相信百度移动互联网战略的核心，在于云。”这个优势百度足够强，但百度的缺陷就是在于入口这块比较弱。多云少端，就是百度在移动互联网上的挑战。
不过，百度自己也很清楚。这一年多的发力就在移动端上。今年6月7日，百度发起了成立以来最大的架构调整。将原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组成一个独立的搜索业务群组，并组建一个新的群组――前向收费(即向用户收费)业务群组。这样一来，百度形成了相对明晰的业务体系：两大业务群组(搜索和前向收费)、三个事业部(移动•云、LBS、国际)、两家独立子公司( 去哪儿 和爱奇艺)。
目前，百度的一云多端战略已经形成，在移动端，百度布局了移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口，一共有14款移动产品用户数过亿，“亿级俱乐部”成员不断增加，其中手机百度客户端用户突破4亿。
总体来看百度的移动战略和14个过亿的移动产品，已经船票在握，但李彦宏对此并没有真正放心。据称，李彦宏在内部就曾经反思过：“14个亿级APP不是太少，而是太多了。”
这14个亿级APP正是百度过河的“石头”。“目前整个社会对移动互联网还没有看清楚，仍然处在一个摸着石头过河的状态。”但是面对移动互联网的浪潮，百度怎样利用这些石头过河，李彦宏到现在仍然心里没底。按照李彦宏自己的说法：“我们还在继续拿这14块石头在排兵布阵，做各种各样的尝试。”
事实上，不仅是李彦宏，其他互联网巨头对怎样过河心里也不踏实。在移动互联网上，可以很清楚地看到，百度与 腾讯 是两种不同的打法。腾讯先是打造了一艘航空母舰：微信，此后腾讯游戏、微信支付、腾讯地图纷纷往这艘巨舰上搭载，甚至希望再创造出几条重量级的小船，独立出海。腾讯的移动战略正处在这样的阶段，马化腾也称：“腾讯只拿到了半张船票。”
而百度，一年时间打造出了14块石头，也就是14条小船。这14条小船虽然航行很快，但相互之间缺少联动，百度的下一步应该是借助平台优势，把14条船整合到大的平台上来，就算形成不了微信一样的航空母舰，至少应该有几艘大船。
百度这14条过亿的小船包括：手机百度客户端、百度手机浏览器、百度云、91桌面、百度地图、91助手、安卓市场、百度魔图、百度手机输入法、爱奇艺视频、PPS、百度视频、安卓优化大师百度手机卫士、百度手机助手。
14个过亿移动端APP，更多是散乱的产品线，其中虽然91助手是去年才收购的，但如何与百度手机助手整合起来，这才是当务之急。14条小船还无法形成有效的合力，无法在用户中获得更大的突破。
换句话说，百度的当务之急是在下一步借助平台优势，把14条船整合到大的平台上来，让14条小船形成有效的合力，从而在用户中获得更大的突破。就算形成不了微信一样的航空母舰，至少应该组出一个远洋船队来。
社交困局
当下百度的移动战略，缺的就是一个“船尖”，破冰的利器，也就是社交化的产品。百度旗下众多产品，谁能担此重任？从百度当前的产品线来看，非百度贴吧莫属。
前不久，从百度贴吧十年庆典上可以看到，一群陌生人，因为一个共同的爱好而走到一起，为了一个共同的目标而一起收集资讯、互动，甚至有了心灵的家园。文化是最有力量、最能影响人心的产品。贴吧文化，如何落地移动端？这是百度的当务之急。
此前易信、来往都在挑战微信，但却没有做到真正的差异化。随后来往迅速推出了升级版，开始“扎堆”。来往动作很迅速，但来往的问题在于积淀太少，仅是明星效应还难以形成核心优势。
贴吧十年的积淀，如何与手机端结合，陌生人的交友、社区文化如何与通讯录、熟人社交更好地打通，如果百度贴吧可以做到的话，百度至少有了移动社交的属性，再结合百度已经搭建的移动生态和移动端各类应用，百度移动就补齐了所有短板。
画龙需点睛，百度差在点晴之作。
BAT的移动互联布局，正在征程中。此前慢了别人一步的百度，以技术架构的优势，正迅速赶上来。腾讯的产品式思路，容易贴近用户，微信迅速成功，但腾讯也需要补齐短板，如重金娶搜狗。百度的技术式思路，离用户有点远，虽然基础牢，却万里长征，还差一步。
百度移动端，一云多端齐发，但并没有得到外界更多认可，因为百度缺一个最贴近用户的社交化产品。据时代周报记者从百度内部人士处了解，百度贴吧的移动端玩法，百度还在长考，或许会成为百度的社交布局。百度已经酝酿了一款甚至几款社交类产品，其主攻方向就是不同于微信、来往的社交新玩法。
少帅计划
李彦宏一直很务实，他自己也说：“我们只是做了我们该布的局，这个局布下去之后，每一点能不能形成突破，能不能最后真正的胜利，现在真的不好说。”
去年初，百度建立了深度学习的研究院，聚集了一批世界级人工智能和深度学习方面的专家。在这次极客公园的大会上，李彦宏透露百度正在深度学习研究院启动一个“少帅计划”：招最优秀的人，但是有一个硬性条件，必须是30岁以下。
据记者从百度内部了解，百度深度学习研究院IDL的“少帅计划”面向全球招募9名30岁以下的青年精英，人工智能方向，不看学历资历，只看能力和潜力。薪酬丰厚，百万人民币年薪起步，上不封顶。未来，还可以前往美国硅谷研发中心工作，或成为麻省理工、斯坦福等名校的访问学者，以及得到百度天使投资、独立领导创新项目等，而李彦宏本人则直接担任IDL的院长。
技术派的李彦宏与产品派的马化腾不同，路数不同，玩法不同。以技术见长的李彦宏显然已经把宝押在了百度对前沿技术的把握上。在2012年百度年会上，李彦宏曾表示：“技术创新永远是这个行业的核心驱动力。技术积累的先发投入，往往会体现在产品的后来居上。”
马云擅布局、马化腾懂产品、李彦宏玩技术。当BAT混战之际，移动互联之上谁能胜出？目前百度在开放性上逐渐显现出优势，接下来百度仍需加快整合移动端的步伐。