全球扩张路线图

■文／杨 吉　　读《称雄全球之路》，不禁令人想起“全球化发轫之作”—大前研一的《无国界的世界》。在那部作品中，大前研一以一句“总而言之，当务之急乃是准确地理解全球经济”吹响了迎接全球化的号角。然而，它只是开始；因为除了方向上的呐喊、启迪，人们更需要的是方法上的借鉴和指引。这一切在大前研一的书中并不多见，他的贡献仅在于对全球关联性经济和跨国公司的发展趋势提出了一些充满真知灼见的观点，而对于企业如何布局国际化战略、制胜全球化竞争的谋略路径，他只是泛泛而谈，点到为止，并未展开细致而深入的探讨。或许，恰恰是因为这一点，《称雄全球之路》对《无国界的世界》作了内容上的延伸和主题上的升华。尽管它照旧从全球化的最基本问题入手，但并不纠缠在概念、特征、影响等宽泛的话题上，它试图弄清楚在全球化道路上诸多实际问题的解决方案，例如是否应该全球化，为什么或者为什么不？如何将全球化布局转化为全球化竞争优势？对于个人和组织来说，如何培养全球观？处于初创期的企业在迈向全球化的时候，会有哪些前景和陷阱？中国和印度的崛起对世界经济意味着什么？毫无疑问，《称雄全球之路》已然是全球化研究领域当之无愧的权威之作，是企业家、经理人的必读之书。　　之前，在被问及为何创作《称雄全球之路》一书时，作者之一的阿尼尔·K·古普塔表示，“全球化”给企业提供的不仅仅是机遇，更多的是挑战和诱惑。对于任何一家处在全球化浪潮中的企业来说，全球扩张之策乃是其面对的最严峻、最具风险的课题，不仔细地分析“全球化”和系统地实施全球扩张之策，就贸然采取行动，极易让企业遭受灭顶之灾。他认为中国TCL集团在全球化的道路上遭遇的坎坷就为众多企业提供了一个很好的范例。他希望通过自己的研究，从战略层面为企业掌舵者提供路线图，告诉他们如何使全球化的利益最大化并尽量避免犯错误。　　在这本书中，古普塔和其他两位作者维贾伊·戈文达拉扬、王海燕针对企业如何进行全球布局、全球化扩张的进程等问题提出了建议。他们认为，企业可以从以下六个方面创造全球竞争优势：回应当地市场的差异；发挥全球规模经济效应；发挥全球覆盖经济效应；为各项活动和资源寻找最优地点；最大限度地推进跨地区知识传递；全球一盘棋，参与全球博弈。在此基础上，他们指出，建立全球化思维模式对于企业来说是至关重要的，而且企业应当明白自己必须为此做些什么。特别需要注意的是，他们在本书的最后一章，专门分析了中国和印度的崛起。例如，是什么因素推动了这两个国家的崛起，中印两国之间的相似与差异，企业在利用这两大经济体时可能面临怎样的挑战，是哪些常见的错误导致企业制定的针对中国、印度的策略不够理想。对这些问题予以关注，进行讨论，古普塔等作者是为了给企业提供指导方针，阐明企业如何制定最佳的针对中国、印度的竞争策略。事实上，在古普塔等作者看来，作为在全球十二大经济体中目前保持经济增长的两大经济体，中国和印度对未来世界经济和政治格局的影响不容忽视。他们说：“中印两国的崛起正改变着全球游戏规则。”　　在这本书中，古普塔等作者一再告诫我们，在称雄全球的道路上，真正的挑战其实不在于资本，而是在于组织能力、管理文化多样性和平面结构的水平。在这一点上，他们对“印度模式”推崇备至。首先，印度企业的领导人在英语上拥有相对优势，他们可以直接阅读西方媒体资讯，了解商业细节。其次，印度是一个多样性的国家，当地企业的领导者从小就接受了跨文化管理方面的培训，这为他们后来跨国经营、多元化管理打下了扎实的基础。最后，印度企业的领导者更有能力管理水平式的组织。相对而言，中国企业的领导者更擅长管理垂直式的组织。对于古普塔等作者在这本书中陈述的观点，有两个关键词可以加深我们的理解，它们是“全球思维，本地行动”和“管理文化的混搭(或混合的管理模式)”。　　可以确信的是，《称雄全球之路》为全球性团队和启动全球业务等时下最重要、迫在眉睫的课题提供了极富远见的想法。全球化已经不再是后缀，而成为前提，它是与产品、商业模式、组织架构同等重要的参数。因此，正如古普塔等作者所说的那样，现在年轻的企业有机会也有必要在创业之初、在确立商业模式之时，就扪心自问：这是不是一个注定全球化的游戏？