大数据BI可视化工具的诞生，改不了很多企业的运作模式。数据化运营、数据化思维被大肆宣传推广，每一个现代的企业家都需要具备最基本的数据运营思维模式。那么，作为一个企业高层管理者，怎样在引入一款大数据BI可视化工具之后迅速建立或者说转换自己的管理思维，并迅速适应工具的运用？小编在这里为您分享一点观点。
企业在导入数据化管理的过程中，对管理者的数据思维培养是一项必要的工作。管理者没有数据思维，企业的数据化管理将是空的，数据会被管理者放置到一边，而无法起到应有的作用。
数据化管理是企业的管理变革。自上而下的改变叫变革，自下而上的改变叫革命。如果没有高层的推动，企业的数据化变革就不可能实现。所以高层首先要建立数据思维。在研讨目标、商议工作、布置任务的时候，都要用数据去量化。开会的时候问数据、听数据、分析数据，提出战略目标的时候用数据去说明目标。
培养管理者的数据思维，需要以企业文化作为基础。数据化管理变革必然带来企业文化的变革。数据讲求的是量化、科学、实事求是，企业在管理中也必须重事实、讲数据。
为每个岗位设计标准化的工作表格，为每个管理者设计标准化的数据分析模板。通过培训，教会每个人都使用这些表格和模板。在日常工作中，随时检查相关数据的表格是否严格填写，并在使用过程中，允许并鼓励员工提出改善意见和建议。对于好的建议积极采用，并及时更新原有的表格和模板。培训的时候，高层最好亲自出席，并强调相关内容，传达变革的决心。每个层级必须给下一层级做培训，按照层级递推。并由相关的部门进行跟踪检查，并对每次培训进行打分。培训结束后，可要求每个参与培训的员工填写相关的反馈问卷，必要的时候进行培训效果测试。
好了，关于引入大数据BI可视化工具，高层该如何转换管理思维的分享，就分享到这里了。其实，很多人往往以为引入大数据可视化工具给IT人员操作就完事了，这样的思维有点落后了，实际上，工具只是辅助作用，作为管理者还是需要改变管理思维，并合理利用大数据BI可视化工具来促进技术和业务的共同进步，才能更好地做决策。