和讯科技消息 12月11日，根据CNNIC的研究，国内电商领域京东与天猫的流量占据B2C电商行业的50%以上，苏宁易购、库巴等网上商城流量也出现明显上涨，但垂直类电商发展前景则不容乐观，从今年5月开始，凡客流量占比出现下滑趋势，好乐买、麦考林10月的流量则分别下滑40.7%和35.4%。垂直电商的寒冬俨然已经迫近，聪明的电商企业会选择什么样的火炉升温呢？
新渠道？小型垂直电商在当下如此耗神费力的电商大战中大伤元气，资金是其软肋，面对资金的羁绊，呼救的直接做法是委身于强大的电商平台，幻想抓住大型平台电商这一救命稻草，救自身于水深火热之中。原因如下，首先，整体电商局面逐渐呈现回归趋势，平台日益巨头化，小型垂直电商既然无力斗争，蜷缩在大平台的背影下也好乘凉。小型垂直电商开始向品牌供应商转型，期待能够借助平台电商的庞大流量，扩大销量；其次，依托强大的平台，臆想产品自然会子凭母贵，就不用再为做产品推广绞尽脑汁；然后，大平台提供的技术支撑省去了很大部分技术人时支出。如此一来，直接进驻必为首选之计。你自然也会想到，双十一天猫耍尽了把式，京东店庆出尽了风头，猜想如此背景之下那些寄人篱下的小型垂直电商企业怎么也会摊上一杯肥羹吧。其实不然，小型垂直电商对于依托大平台趋之若鹜，马太效应促成了大型电商平台在产业链上强有力的地位和话语权，无尽的广告费用、技术支持费用使小型电商猛然一惊。更痛苦的是小型电商要在大平台不断的促销、店庆中忍受欺压，价格不断地被压低，犹如哑巴吃黄连，实在是小我成就大你。但是换个角度说，进驻品牌毕竟不是大平台电商的自营产品，享受二等公民待遇也是理所应当。
新模式？众所周知，当下垂直电商生不逢时，大型垂直电商相比小型垂直电商手内握有更多主动权，往往会采取强强联合的方式。举例说明，麦考林在经历了被集体诉讼、退市风险等事件后，第三季度又处于亏损，传言心情极度低落的麦考林采取和韩国的Giosis成立合资公司，旨在中国市场打造和运营一个全新的网上购物平台。正所谓强强联合，必然会各怀鬼胎。众所周知麦考林以轻熟女服饰网售成名，经营自主品牌。麦考林的兴盛起于年轻人盲目痴迷所谓洋气的品牌，比如ELLE 女装，其实都是国内制造，而且主要是广东地区，个人认为麦考林抱有同样的想法，这样势必会吸引到一批追随者。可是随着电商发展深入，各种所谓西洋品牌层出不穷，麦考林的优势越来越被大众化，纵使搬来宅男女神力挽狂澜，终究难逃一劫。而Giosis是非常知名的网络平台构建者，加上在合作期间，Giosis会将麦目前的3万单品扩充到100多万单品，尤其是以日韩品牌为主，这些足以吸引麦。Giosis目前和世界第一大电商eBay合作投资，坐拥核心的电商技术和管理理念，扬言要建设一个以整合全亚洲资源为目的的电子购物平台，必然会向其他亚洲国家和地区扩充，国内大型电商平台比如京东商城正是其得势之时，所以京东必然不会引狼入室，小型电商平台在国内又不具备发展势头，而麦考林此时已经拥有固定客户群，获得了部分品牌粘性，而且物流发展趋于稳定。况且麦考林的商标、域名稳固，Giosis与其合作不会在异国引起不必要的侵权。看似顺理成章，但是个人认为在国内市场，天猫、京东等电商平台已把市场占领得所剩无几了，麦考林 “新店”的空间似乎并不大,正所谓天时、地利，就看用户是否买帐了。深一步讲，和国外大佬的合作，核心几乎都在对方，真是担忧国内平台终究会落得个铺路者的名份。
到底是新渠道还是新模式才可以延续未来垂直电商之路？个人认为求人不如求己！小型垂直电商应重视实体店的建设，实现价格、用户体验在线上线下有效协同。大型垂直应该实在地做产品，踏实创新产品。即使未来垂直电商难以存活，在转型过程中必须注意保留自己核心竞争力。(作者张沅系中国互联网络信息中心高级分析师)