认知盈余惊人的微力量

文/克莱?舍基　　由于网络的发明和扩散，使得以前被排除在外的普通民众能够利用自由时间从事自己喜欢或关心的活动。我们现在可以把自由时间当做一种普遍的社会资产，用于大型的共同创造的项目。　　2008年，我写的《未来是湿的》（HereComesEverybody）出版以后，一个电视制片人在试图决定是否让我在她的节目上讨论这本书时问我：“你认为目前社会性媒介有哪些有趣的用处？”　　我向她提起了维基百科（Wikipedia）—一部经协作完成的百科全书，我还向她提及了维基百科上关于冥王星的文章。早在2006年，冥王星就从太阳系行星俱乐部中被剔除了—天文学家认定它和其他行星很不一样，因此他们计划对行星进行重新定义，以将冥王星排除在外。此事件引发了维基百科上对冥王星这一词条的编辑高峰。涉及到冥王星地位的改变，人们频繁地对该词条进行编辑修改。最热衷于此事的一小组编辑人员中，在如何最贴切描述冥王星地位改变这一问题上，并未达成一致，于是他们在更新关于冥王星的文章时，从章节到句子甚至到词语的选择都互相较劲，最终把文章的本质内容从“冥王星是第九大行星”改成了“冥王星是一颗位于太阳系边缘，形状不规则，围绕不规则轨道旋转的石头”。　　我原以为那位制片人当听到维基百科这个案例后，会和我开始讨论关于知识的社会结构、权力的本质或者任何一个谈到维基百科会引出的话题，但是她没有问这些问题，相反她叹息道：“人们哪儿来的时间？”听到这些，我立马说：“别人可以问，但是做电视这一行的人绝对不能问这个问题。你应该清楚那些时间是从哪儿来的。”这是因为她供职于一个在过去50年中消磨掉人们大量自由时间的行业。　　想象一下，如果我们将全世界受教育者的自由时间看成一个集合体，一种认知盈余（CognitiveSurplus），那么这种盈余有多大？为了算清这笔账，我们需要一个计量单位，那么就让我们从维基百科开始吧。设想将所有人花在维基百科上的时间总数作为一种计量单位，截至我跟这位电视制片人说话的那一刻，人类用在维基百科的时间统统加起来，大概代表了1亿个小时的人类思考。这是马丁?沃登伯格（MartinWattenberg）—一位致力于研究维基百科的IBM研究员，帮助我得到了这一数据。显然累计达1亿小时的思考时间已经很多了，然而这和我们花在电视上的时间相比，又算什么呢？美国人一年花在看电视上的时间大约2000亿个小时。这几乎是2000个维基百科项目每年所需要的时间。每周末我们都会花大约1亿小时只是用来看电视，这是很大一部分的时间盈余。而全球受教育者累积起来的自由时间每年超过1万亿小时！那些问“人们哪儿来的时间”的人没有意识到，相比我们全部拥有的自由时间的总和而言，维基百科项目所占用的时间多么微不足道。　　如何“消磨”1万亿小时　　一开始，社会完全不知道如何处理任何盈余。大多数情况下，当我们余下一块很大规模的自由时间时—每年数以十亿计甚至数以万亿计小时—我们便会消磨在看电视上。因为我们认为以这种方式来消磨这部分时间是现有选择中最好的。诚然我们可以在室外玩耍、读书看报或者和朋友一起搞音乐创作，但大多数情况下我们不会这么做，因为与简单地窝在沙发上看电视相比，那些活动的门槛有些高。其实，发达国家人们的生活中包含了太多消极参与：我们在工作中是办公室寄生虫，回家后又成了沙发土豆。　　然而现在，首次出现了一部分年轻人看电视的时间少于他们父辈。一些针对中学生、宽带用户和YouTube用户的研究已经注意到了这种变化，并且这些观察的基本结果总是一致的：拥有更快捷互动媒介的年轻一代正在把他们的行为从单纯消费媒介中转变过来。当他们观看在线视频时，看似和看电视没什么两样，但他们却有机会针对这些素材发表评论、分享、贴上标签、评分或者排名，当然还可以和世界上其他观众一起讨论。丹?希尔（DanHill）在《为什么会成为一种新媒介》中指出，这部电视剧的观众不仅仅是观众—他们协同创造了一部围绕此剧的内容汇编，叫做《迷失百科全书（Lostpedia）》。换句话说，当他们看电视时，会相互参与进来，而这种参与行为同消极的消费媒介行为存在区别。　　这种导致电视消费量减少的力量是微小的，同时又是庞大的。说它微小，是因为这种选择是个人行为—某人只是简单地决定下一个小时是用来和朋友聊天、玩游戏还是参与创造或分享一些事物，而不再是单纯地看电视；称其庞大是因为这是一群人的集体行为，是数以百万计的微小选择的集合。当整个人群不断累积转变对参与的态度，维基百科便成为可能。因此当电视行业看到这群人对使用自由时间的选择后，十分震惊。　　20世纪的媒介作为一种单一事件发展着：消费。其实，媒体应该由三部分组成——消费、创造和分享。21世纪，互联网技术让人们创造与分享的需求得到实现，人类每年盈余的1万亿小时终于有了更好的“消磨”选择。2010年，全球通过互联网联系到一起的人口超过20亿，手机用户早已突破0亿，而全球的成年人是45亿。可以说，我们生活在一个崭新的历史时期—对大多数地球居民来说，通过网络使个人作为全球范围内互动组织的一部分已经变得再正常不过。如今是一个不平凡的时代，由于网络的发明和扩散，使得以前被排除在外的普通民众能够利用自由时间从事自己喜欢或关心的活动。我们现在可以把自由时间当做一种普遍的社会资产，用于大型的共同创造的项目，而不是一组仅供个人消磨的一连串时间。　　终极价值　　自由时间是一种资源，它随着40小时工作周制度的兴起，迎来了历史上第一次激增。二战后，人口增加、人民身体素质提高、教育机会增多、社会繁荣昌盛，这样的环境又使得自由时间继续增长。而我要讲的资源不仅仅是指我们累积起来的空闲时间，这不足以构成认知盈余，原因是我们缺乏使用空闲时间的手段。　　如今，自由时间转变为认知盈余也不仅关乎新的社会工具，虽然支持公众参与、分享与讨论的媒体很新鲜，但是只有分享的方法而缺少分享动机也没有多大意义。任何行为都需要提供能够开发某些人类真正动机的机会。例如，如果我告诉你我发明了一种能让你的校友可以更便捷地找到你的工具，你可能会不屑一顾，而当我告诉你我发明了一种能让你的老同学们主动联系你的工具，你可能会对这个提议另眼相看。正如Facebook、西班牙的Twenty、中国的QQ这些社交网络服务的崛起所昭示的，这样的连接是全世界社交媒体最流行的用途之一。　　途径、动机和机会三者的融合，从累积的自由时间这个原材料中，生产出了认知盈余。真正的变化来自于我们认识到这种盈余带来了前所未有的机会，或者更确切地说，它带来了前所未有的让我们为彼此创造机会的机会。这种低成本的实验和巨大的潜在用户基数意味着如果某人萌发出一个需要数十个或上千个人参与才能实现的点子，那么现在就能以非常低的成本进行尝试且无需事先得到任何人的允许。　　如今，所有这些最基本的改变已然发生，这既新奇又让人惊讶。但是关于认知盈余，尚未发生的、尚未解决的，是当我们将它作为一个共享和累积的资源看待时，哪种价值最终会从中凸现出来。鉴于目前创造性和慷慨行为的爆炸性增长，我们可以假设对认知盈余的良好利用指日可待。这话不假，但只是对某些潜在应用而言。　　最早，对认知盈余的成功利用是技术团体中的计算机编程。在那里，人们充分理解协作，因此参与文化的障碍少之又少。致力于类似Apache、Linux等开源项目的程序员，通常被定义为以积极眼光看待参与的人。如今，像开源模式这样的共同创造已经散布到其他非技术领域，从拼车到病人互助小组。不过，在不少人眼中，任何业余者的参与要么是天真的，要么就是愚蠢的。作为人类社会，我们应该用大家共享和累积的资源及人们期望参与的美德做些什么？这是一个宽广的
对话话题，光是想想这个话题，就让人觉得充满诱惑。　　如今，个人和集体价值的资源正逐渐把这个世界充满，这些价值主要由参与者创造和捕获。但是我们不能指望各种能为社会带来益处的新活动会自动发生，创造一种能给社会带来更广泛利益的参与文化，可比分享几张搞笑照片要难得多。我们在多大程度上能把握住这种社会变化？　　2007年12月，一次极具争议的总统选举使得肯尼亚陷入针锋相对的境地。当地一名政治活跃人士奥瑞?奥科罗（OryOkolloh）在博客上记录了肯尼亚政府禁止主流媒体报道而引发的暴力冲突。她请读者对他们所见证的暴力行为通过电子邮件或者在她的博客上发表评论的方式传递出来。她的博客成为重要的信息来源，人们对此事的关注度不断上升。后来为了高效收集与处理相关信息，奥瑞?奥科罗设想了一种服务平台并把它命名为“Ushahidi”(斯瓦希里语，意为“目击”或“证明”)，这个平台可以自动收集群众的报道并且能在地图上实时显示冲突地点。她在博客中流露出了这个想法，引起了两位程序员的兴趣，他们三人进行了一次电话会议，仔细讨论了如何使Ushahidi平台有效地运作。3天后，第一版Ushahidi平台问世了。　　Ushahidi启动数月后，哈佛大学肯尼迪政治学院做了一次分析。经过对比Ushahidi和主流媒体提供的数据，他们认为Ushahidi在报道暴力冲突的发生、冲突后的抗议以及非死亡暴力事件方面做得更好，并且报道范围也更大，它涵盖了广阔的地理区域，包括农村地区。自从2008年首次亮相以来，Ushahidi已经被用于追踪刚果民主共和国内类似的暴力事件，用于监督印度和墨西哥的投票地点及预防投票者作弊，用于报道数个东非国家的重要药品供应量，还曾用于海地和智利地震后搜救伤员。　　我将认知盈余创造的这种价值称为公民（civic）价值。这种价值不会因为社会的突然转型而凸显出来，也不会从个体行为中冒出来，反而公民价值是从群体工作中衍生出来的，起初是很小的群体，接着规模和重要性便会不断增加。如果我们想创造新形式的公民价值，就需要我们增强小团体尝试创新事物的能力。以群体形式尝试新事物是迄今为止，也是将来对社会性媒体最为意义深远的运用。　　对于下一个好点子会是怎么样的，任何人都没有十足把握。在发生如此多改变的时代，寻找绝佳点子的机会，就是让尽可能多的群体利用人类的认知盈余，去尝试尽可能多的事物。　　案例Ⅰ没有人的办公室　　文/赵杏儿　　“我们的愿望是办公室里最终没有人，大家可以在任何地点工作。”　　有时，当你不得不输入网站验证码时，你是否会觉得在做无用功？但没准儿就是你敲入的那几个字，正在为一项全球伟业做出贡献。想想那些躺在世界各地图书馆角落里已经落满灰尘的古籍，GoogleBooks正试图抢救这些图书并将之数字化，虽然这中间遇到了一些
版权风波，但重点是，几十万本已然页面泛黄、纸张脆弱的古籍在数字化的过程中，需要花费多少人工成本？但一个名为reCAPTCHA的技术提供商通过“验证码”很好地解决了这个问题。　　reCAPTCHA首先将这些图书扫描，并将其截成无数个仅含有一个单词的片段，然后将它发放给合作网站作为用户在注册登录时使用的验证码。也就是说，用户看到的网站显示的验证码，其实是某本古籍里面的某一个单词，在准确输入后，就完成了对这个片段的数字化，同时还确保了拼写的质量reCAPTCHA再将这些用户敲入的验证码收集，并按原文顺序拼接、排版，就完成了古籍数字化的繁琐工作。　　目前，reCAPTCHA已成为Google实验室的产品之一，旨在提供验证码帮助网站防止机器注册的同时，也可以为个人邮箱减少垃圾邮件的侵扰；同时又充分利用了一个人几秒钟的时间，将无数人的几秒钟汇集在一起创造出了伟大的成就。　　如今，人们正在更为有计划性地利用闲暇时间进行创造性活动，而非仅仅沉迷在消费性活动中，尤其是在网络提供了更为便捷的协作工具之后。人们可以协同做到的，已经远超我们的想象。这就是美国传媒学家克莱?舍基提出的“认知盈余”（CognitiveSurplus）理论。同时，人们从这些协同工作中获得的，无论是认同与分享的成就感，还是物质回报，都已经在改变着一些人的工作方式，甚至是生活方式。　　想到，做到！　　2005年，中国科学院研究生院虚拟经济与数据科学研究中心客座研究员刘峰提出了“威客”概念，所谓威客就是wit（智慧）和key（钥匙）两个单词的组合，也是Thekeyofwisdom的缩写，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学、技术、工作、生活、学习中的问题，从而让自己的知识、智慧、经验、技能体现出经济价值。　　随后就有公司迅速地进行了各种商业模式的探索。但第一代威客网站，如猪八戒、威客网选择的任务分配机制却将自己仅仅变为一个C2C的中介平台。在这些网站上，工作按照不同领域分类，明码标价，用悬赏模式应对低端任务，用招标模式应对中高端任务，工作一旦认领就由单个用户完成，奖金也全部由其独得。网站靠每单成交的佣金抽成和广告获利。　　经过几年的发展，这种简单解决需求与认知盈余之间信息鸿沟问题的中介平台已经无法体现群体协作、累积认知盈余的力量，反而陷入了像门户网站拼流量的怪圈。　　此外，他们的大量用户并不是在为协作完成某个任务而努力，而是将时间花在了挑选一个或多个任务上，并且单个用户完成的任务，质量难以保证；或者由众多用户投稿，最后竞标成功者得，又会导致极大的人工浪费。在这种情势下，新形态的协作平台呼之欲出。　　在北京西长安街边的一幢老旧居民楼里，“做到！”网的创业团队就在一套狭小的两居室内办公，这是创始人之一、CEO刘禹的住所，被临时改成办公室。其中一间屋子里六位工程师各自对着电脑忙碌，墙上挂着一只来自宜家的表，表大得出奇，和逼仄的空间形成鲜明反差。另外一间卧室兼办公室则放着刘禹的苹果笔记本，连接着一台大尺寸显示器。这个创业团队每天工作15个小时，每天的晚饭或者夜宵是他们最大的放松与娱乐。　　“在想到和得到之间还需要做到才行，所以我们为这个工作平台取了这个名字。”刘禹起初创立“做到！”网只是因为对现代企业的工作方式不认可，“每天朝九晚五的固定工作时间，和工作效率几乎无关，再加上浪费在路上的时间，非常不高效。在互联网时代，人们可以也应该有更为优化、合理的工作方式”。　　做到，得到　　如何更为充分利用每个人的认知盈余并实现报酬的公平分配，是这个新型协作平台想要突破的难关。“做到！”网想到的点子是，利用算法首先将庞杂的工作整体“炸开”，形成一般只需要三五分钟的极为短小的任务单位，然后推荐给相应的用户。　　每个用户登录后所看到的并不是开放货架式可供挑选的工作，而是自己的“工作台”，每个用户在选择任务类型后看到的都只是碎片化的任务。这些微任务除了工作量适合闲暇时间完成外，还会在用户工作的过程中提供各种参考，帮助用户更加高效高质地完成工作。刘禹主要瞄准的用户群是二三线城市的白领人士，因为“他们综合素质很好，但他们拥有的机会和工作环境却往往不如一线城市的白领”。　　同时，为了管控任务完成质量，“做到！”还设置了一系列质量审核规则和用户质量追踪系统。如果你的质量好，系统就会采纳；质量不好，系统就会把工作再转给其他人，而质量好坏是由用户和系统交叉评估而成。这种听起来复杂的机制不但能鼓励用户评论其他人的工作成果并产生积极互动，还能帮助他们提升自己的技能。　　这种机制由此大大提高了效率，每个人所贡献的脑力劳动在最终的工作成果中都有所体现，并且任务一旦达标，就不会再浪费用户的劳动。而更令“做到！”网感到骄傲的是越为庞杂的工作完成的相对速度会越快，并且质量会更高。　　目前，还没有正式开放注册的“做到！”网已经吸引到了多家投资机构的注意，但刘禹认为不能为了融资而融资，应该沉下心打好产品基础，步步为营。他说：“初创公司最大的
敌人不是竞争对手而是自己，没有准备好的扩张就是拔苗助长。”　　仅半年的创业历程已经让刘禹变成了业务多面手，但商务拓展对他来说仍是亟须解决的问题。作为一个更像B2C的协作工作平台，“做到！”从甲方公司拿到订单后，通过一系列技术手段分发并确保任务在规定时间内完成，然后通过赚取佣金形成赢利。　　目前，“做到！”网的技术研发强项还是在人工协作的流程管控上，但对上游资源的开发还有一定局限性。据刘禹透露，后续会根据客户需求拓展工种，更好地服务于甲方并丰富用户的任务选择。　　“做到！”网正在苦练的，是利用算法管控任务的完成质量，以及为用户推荐与之相匹配的任务类型。留学硅谷、日本归来的工程师正在用一种更为聪明的方法管理不确定性极强的事件——令陌生用户完成缺乏统一标准的脑力劳动。方法之一就是通过每个用户的行为记录及分析，使得用户的认知面目变得更加清晰。　　刘禹打趣地说：“‘做到！’在帮助传统企业变得越来越轻，因为有越来越多的业务可以交付给专业的协作平台完成。”而现实中“做到！”却变得越来越重，因为业务需要，他们已经在寻找新的办公地点，“我们的愿望是‘做到！’的办公室里最终没有人，大家可以在任何地点工作。”　　如今，当企业边界变得越来越模糊，甚至成为无边界组织的同时，不少新问题也在浮现：一个单靠用户热情而没有商业契约的协作平台该如何保证其成果的稳定质量？如何持续激发用户的创造与分享热情？更为严峻的问题是，利用个体认知盈余创造出来的智慧财富该如何估值，其商业模式是否能够走得通？　　问问知乎　　虽然有着像李开复、洪波等互联网领域的公众人物和超级链接者，2011年1月底低调上线的社交化问答网站知乎也面临着同样的问题。知乎也是充分利用认知盈余的一个例证，只不过它采取的是问答方式，并且对用户没有任何物质奖励。然而在知乎上，就有人问出了这样的问题——“知乎如何解决赢利的问题呢？”答案有4个；而另外一个更为标题党的提问得到了24个答案——“知乎如果不能实现赢利的话，还能维持多久？”　　在回答这个问题之前，我们有必要先了解一下互联网世界的知识组织形式和生产方式。而Google为此做了很好的注释，就在今年4月，Google——这个将“组织世界上的信息，使其便于大众获取和使用”视为己任的搜索巨擘做了一个改变，将其搜索部门更名为知识部门（KnowledgeGroup）。而GoogleCEO拉里?佩奇(LarryPage)对于更名的解释是，“搜索引擎的目标可能不只是组织信息那么简单。寻找一条帮助人们分享和创造知识的途径，才是我们的首要目标”。　　而知乎也意识到，拥有一定规模的用户在一起实时编辑知识是基本，走推荐引擎的商业模式才是正道，当他们积累到一定数据量就可以匹配广告、对接电子商务。比如知乎上有人问“Lamy这个牌子的笔好在哪儿？”侧栏就可以放置Lamy的广告和网店链接。　　但对于知乎的用户而言，他们尽管没有物质回报，但他们得到的是人与人之间的鼓励，以及从创造中获得的成就感。知乎有一位深度用户，在他做实习律师的时候，就因为喜欢整理网上的资料而且懂得用高级搜索，为一个大案子找到了判例，因此在官司赢了之后，他成为律所里的“技术天才”。后来，同事们纷纷把最难查的问题抛给他来搜。当他几年前从这个律所离职时，大律师说，你走不要紧，但你要把搜索的技能教给同事们。但是教了几个月，他发现还是他的搜索结果最好最准确，因为他不断在解决越来越复杂的问题，因此他的搜索资料库越积累越丰富，方法越来越灵活。他最后总结了一句话：“你被问得越多，你就越聪明。”　　这位律师创造知识的首要目的并不是为了分享，而是他发现被问得越多越聪明，另外当有一定的知识积累量后，还能做知识管理，分享只是这个过程的副产品。　　知乎有不少这样的用户——他们不用微博、不写博客、不混开心网豆瓣网、不用聊天工具，如果不是因为寻找一些专业知识，你在网络上根本找不到这些人。　　而这几乎成了知乎活跃用户的共性——在其他互联网社交工具上极度不活跃，知乎目前三个答题过千的用户都有这个特征。　　而这些人可能就是改变未来知识创造方式的排头兵，也是他们最先享受到这种方式带来的种种好处。这就像印刷业一样，即便它的追求那么崇高，而首先出现的印刷品却是黄色小说；也正如3D技术的普及一样，是色情电影加快了它进入家庭的进程。而人类对认知盈余的利用，也需要首先尝到它带来的甜头，无论是一些微小的物质奖励还是极大的心理满足，毕竟未来人们要越来越习惯这种全新的知识生产、创造与分享方式。　　案例2：同病相怜共同体　　文/克莱?舍基　　“同病相怜”网用户的观念正在发生重要的转变：从一种医务人员持有信息并且不让病人知道的文化规范，转变到一种分享且人人受益的规范。　　让我们想象一位患上复杂到足以改变其生活的疾病的病人，这样的病患需要专业医生为他诊断治疗，但他也希望对医生所进行的治疗有更多了解，但医生却没有时间向病人提供他想知道的所有信息。在这种情况下，人类互动中产生的两种价值—分享和归属感—便能够脱颖而出，而几年前这两种价值根本没有机会一展身手。　　PatientsLikeMe.com（同病相怜）这个网站，正如其网站名所说的那样，让患有相同慢性病的病友分享信息、提供帮助。加入这个网站的组群正好与美国当前医疗保健体系的交互作用模式相吻合：病友之间可以互相学习如何应对长期或复杂的治疗，了解对帕金森病的深度脑刺激治疗法、艾滋病的抗病毒治疗法等，可以让自己作为医学研究人员的实验病人，这样不仅可以降低治疗费用，还可以加快测试新疗法、疗效的进度。　　抱团取暖　　传统的新疗法实验通常是在不足20个病人组成的特殊实验小组中进行，而超过5万人在使用“同病相怜”网为特殊疾病创建了组群，结果访问这个网站的肌萎缩性侧索硬化症（简称ALS，也称作卢?格里格病）患者非常多，他们甚至把讨论区细化为普通的肌萎缩性侧索硬化症和两种更罕见的变异—原发性侧索硬化（PLS）和进行性肌萎缩（PMA）。　　ALS会影响到大脑和脊髓中所有的运动神经元，PLS只影响上位运动神经元，而PMA只影响下位运动神经元。这种区别很重要，因为从发病开始，ALS患者的平均存活率在25年之间，PLS患者为510年，PMA患者则能存活10年以上。医学研究界对PLS和PMA的了解甚少，虽然ALS也很罕见（约只有十万分之一的人可能患上这种疾病），但它比PLS和PMA要常见20倍。关于PLS或PMA患者的最大规模研究，检查的病人也不会超过50位，而在“同病相怜”网站上注册的PLS病人有近200名，PMA病人则接近300名。　　“同病相怜”网站上的病人不仅仅是把自己当做药物试验的“小白鼠”，他们还分享治疗经验，比如怎么应付复杂的给药方案，分享如何与整个卫生保健系统打交道，他们还提供一种很少有医生能做到的支持：与同病相怜者交谈。　　“同病相怜”可以用“共同体”这个词来代替，以指代那些具有特定情况的病患群体。和任何实践团体一样，他们分享信息和观点，建立起彼此支持的文化规范，他们提供一定程度上的道德支持，这是现有医疗体系很少能做到的，但这又被证明是治疗的关键之一。撇开任何身体上的改善，患者能知道自己并不是唯一一个承受这种疾病折磨的人，这本身对他们而言，就是巨大的宽慰。再加上他们还能在这里得到关于发病症状、治疗、发病征兆等方面的信息。在“同病相怜”网，病友想问什么问题，就可以创建什么样的论坛主题。　　其中，一些对治疗计划的讨论非常具体。一位病人提到他让自己的神经病医生改变巴氯芬的服用剂量，这个药是用来治疗“足下垂”的。这位患者的神经病科医生跟他说10毫克已经是每天的最大剂量了，他如此服药了14年，但收效甚微。后来，在“同病相怜”网上，他了解到一些和自己有同样情况的病友服用巴氯芬的剂量达到每天80毫克，并且没有产生任何副作用。他将这一信息告诉了自己的医生，医生给他增加了剂量，效果很好。　　建立分享与开发的文化规范　　此外，“同病相怜”网收集病人数据的方式比传统方式更好，因为它提供给病患一种归属感和共同努力的感觉。病人数据质量的提高是因为这里的交流对话能帮助成千上万的人，这个吸引了更多人访问并会再次光顾。在“同病相怜”网上的ALS病人不仅从病友那里得到了从专业医生那儿得不到的帮助，同样提供医生都无法得到的信息。　　“同病相怜”网之所以能发挥作用，是因为它的成员珍视医疗数据的开放与分享，这是一种与主流医疗隐私规范相反的文化规范。尽管和大多数处理用户数据的网站一样，“同病相怜”网也有隐私条约，但它也有自身的开放理念。由于隐私条例和专有策略，目前在美国健康保健数据是无法访问的，这导致医学研究进展缓慢，突破性治疗方法通常要等上几十年，因此患者无法得到相关信息做出重要的治疗决定。但是当你和成千上万同病相怜的人分享疾病信息时，就等于开放了卫生保健系统，你可以知道什么对别人起作用，你与医生的谈话将如何更有效，最重要的是，专业人士能在最短时间内将更好的治疗方案带进市场。　　“同病相怜”网提供了很多有趣的分享工具。分享其实是人类的天性，并非是由科技催生出来的。如今，“同病相怜”网用户的观念正在发生重要的转变：从一种医务人员持有信息并且不让病人知道的文化规范，转变到一种分享且人人受益的规范。在这里，病人不仅受益于情感上的彼此连接，还受益于分享彼此的忧虑苦痛、亲身观察和症状表现等；研究者们受益于得到了患有慢性及罕见疾病的最大患者群体。“同病相怜”网使得病人和医生能够一起重新整合、创造更多信息。　　“同病相怜”一旦成功就会改变整个健康保健数据出于保护隐私被封闭起来的文化规范。这种文化规范的转换实际上并非毫无阻碍。“同病相怜”网恰恰需要开放的理念，因为分享医疗信息有风险—从让人感到尴尬到职业歧视，再到恶意骚扰，而让人们接受这种风险的一个办法就是增加回报。如果有足够的人加入进来，使得这个分享与开放的新群体看起来有价值和意义，那么就会鼓励更多的人加入进来。这条正反馈回路会增加网站上医疗信息的总体价值。　　如今，“同病相怜”网在美国名声大噪，每十个被诊断出患ALS的病人中就有一个会成为这里的新成员。这些病人不仅愿意接受开放的理念，他们中的一些人还同意捐出自己的整个基因序列供研究使用。　　“同病相怜”网阐明了我们在面对社交媒介时所面对的最重要问题之一—我们在多大程度上愿意利用认知盈余创造真正的公民价值。　　互联网新时代的晨光　　文/马化腾　　不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也都随时面临着被甩出发展潮流的风险。　　最近读了两本克莱?舍基（ClayShirky）的书。第一本是《未来是湿的》，《认知盈余》是第二本。克莱?舍基不愧为“互联网革命最伟大的思考者”，他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化变迁洞若观火。这两本著作一脉相承，它们所探讨的是这样几个问题：随着全球用户接触互联网的门槛变得越来越低，互联网用户数量变得更加庞大，他们将形成什么样的社会形态？我们又该如何顺应这种变化？而作为互联网的从业者，该如何从中寻找自己的机会？　　克莱?舍基应该是一个坚定的“分享主义”倡导者。如果说《未来是湿的》告诉我们世界正在进入一个分享的世界，人人都在享受分享所带来的“红利”；那么《认知盈余》是在进一步阐述我们得以分享的资源禀赋。　　任何时候，人们都不缺乏分享的欲望，为什么克莱?舍基会把它作为一个重点问题来研究？这得益于互联网所带来的技术革命，用通俗的话来说，就是“天时、地利、人和”都具备了。　　首先是天时。互联网的高速运算、处理能力，让每个业者得以能高效、快速地完成自己的工作。这意味着，每个人可以享受更多工作之外的时间；　　其次是地利。通讯成本的下降、带宽的增加，让用户接触互联网的成本变得更加低廉，网络不再是少数精英群体的专利，它像水和电一样，成为人们生活的必需品；　　最后是人和。接触成本的降低，不可避免地使得互联网用户呈现爆发式增长，网民和现实生活中的人群，二者的边界变得越来越模糊。正如克莱?舍基所言，“对网络的传统看法认为它是一个独立的空间，一个有别于现实世界的虚拟空间……而现在，越来越多的人使用电脑和智能手机，虚拟信息空间的整个概念都在退化”。　　网络世界越来越接近于现实世界，意味着基于这个概念建立起来的互联网商业模式将要重新架构。　　我曾经说过，不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也都随时面临着被甩出发展潮流的风险。　　发展潮流的漩涡正在席卷我们，网络正在发生演变。过去，我们可以把网络解读为一种精英享用的新兴工具，它向用户提供的是接触传统精英文化的一个更加便捷的通道，也就是说互联网是内容的传递者而不是生产者。现在则不同，每个人都可以成为内容的生产者，互联网作为一个社会形态的元素，正在为社会源源不断地输出新的内容、制造新的话题。　　“认知盈余”是新时代网民赋予互联网从业者最大的红利之一。对“认知盈余”，克莱?舍基给出的定义很简单，就是受过教育并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望。可以说，Facebook、推特以及维基百科的成功，都是“认知盈余”的功劳。在中国，微博的兴起，同样有赖于它。　　参与分享的网民数量越来越多，力量越来越强大，互联网产业也随之迎来“核聚变”，原来我们所熟知的商业模式，随时可能成为泡影。每一个从业者必须认识到，如果你不能学会主动迎接，不对这种网民自由参与分享的精神保持敬畏之心，你就会被炸得粉碎。　　一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已过去，渠道为王的传统思维不再吃香，在新的时代，如果还背着这些包袱，那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达，想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”，它更崇尚的是“天空法则”。所谓“天高任鸟飞”，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的，是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。　　在这个平台上，用户将是内容的主导者、分享的提供者。每个用户的知识贡献、内容分享，是这个平台赖以成功、赖以繁荣的重要保障—“少数人使用廉价的工具，投入很少时间和金钱，就能在社会中开拓出足够的集体善意，创造出5年前没人能够想象的资源”。任何有意打破这个保障的行为，都将受到市场的惩罚。　　从去年年底开始，我就一直在思考，如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个摸着石头过河的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间以来，我们已经拥有了一些经验，也总结了很多教训。无论如何，我相信，这是一条正确的道路，我也相信，坚持走下去，互联网新时代的晨光就在不远的前方。　　最后，我想说的一点感慨是：互联网真是个神奇的东西。最近在一部科幻小说中，我看到一段对于“四维世界”的描写，仅在熟知的三维世界上叠加了一个维度，整个宇宙立即变得无比辽阔、无比美妙。克莱?舍基的每一次发现，其实都是在提示我们未来人类世界的一个全新发展维度。在互联网的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。我们这一代人，每个人都是这个伟大实验的设计师和参与者。这个实验，值得我们屏气凝神、心怀敬畏、全情投入。　　新社会契约　　文/赵嘉敏　　信息时代的剩余价值生产实际上就是认知剩余的解放。这样一个开启新时代的基本要素和驱动力，又怎能不与经济和商业现象发生互动呢？　　坦白说，我并没有读过克莱?舍基的《认知盈余》（CognitiveSurplus）这本书（我认为“认知剩余”的译法会更好些，并会在后文一直使用这一提法），只是去年在东西网站上看过他演讲的翻译，当时觉得里面谈到的有关契约的例子很有意思，还跟公共管理专业毕业的夫人讨论了一番。那个例子通过一组生动且引人深思的社会行为学实验，论证了经济上的契约—譬如罚款这种形式—无助于人们社会意识或公民意识的建立，甚至有时候还会起到相反的作用。在演讲中，克莱?舍基又通过两个网站的例子—一个允许人们上传和分享猫咪有趣瞬间的照片，另一个则允许人们在地图上报告和标注新闻事件，提出他的观点：今天，人们借助认知剩余来改变世界的条件已经具备了。这两个条件是：人类自古以来就具有的、内在的创造、奉献和分享的意愿；网络作为新的工具，能够将人们大量空闲时间所蕴含的丰富认知力发掘出来，并通过协作的方式完成许多创新实验。基于这个，克莱?舍基进一步呼吁，人们应该引导认知剩余更好地贡献于更有意义的、可以用来改变社会的事业。　　从公益到商业　　克莱?舍基是一名学者，他观察社会，从一个学者的责任感，同时也是他内在的社会契约出发，从公益到商业总结社会现象，洞察社会趋势，升华出指导社会行为的理论。他的理论和观点具有高度的概括性和普适性。　　但另一方面，克莱?舍基在演讲时的表述给人以认知剩余和商业契约难以兼容的错觉，而这恐怕是对认知剩余理论体系的最大损害。阿尔文?托夫勒在30年前出版的《第三次浪潮》一书，在这部经典著作中，托夫勒预见性地指明了人类社会从工业时代向信息时代转变的趋势和方向。如果说工业时代是建立在两次工业革命及剩余价值（SurplusValue）生产的基础上的话，那么信息时代则必然是以认知剩余为其根本，或者换句话说，信息时代的剩余价值生产实际上就是认知剩余的解放。　　这样一个开启新时代的基本要素和驱动力，又怎能不与经济和商业现象发生互动呢？　　西方社会经过工业革命以来近150年的发展，已经进入了一个相对富足的阶段。在这样的社会中，公民价值、社会责任在人们的意识中有时会置于经济利益之前，特别是对于那些受过良好教育、收入稳定的中产阶级人群来说，更是如此，而这个人群，也恰恰是蕴含最丰富认知剩余的人群。因此在西方社会，认知剩余的发掘最初并不带有明显的商业元素，而是更多地突出社会价值和个人满足感，然后再向商业领域渗透。IT技术上的开源运动正是经历了这样一个过程。　　而在中国则不同。我们用短短30年的时间试图完成西方150年的工业革命历程，并与西方同步进入信息时代。在这样一个特殊时期，社会和人群对于财富和成功的渴望极其强烈，中产阶级意识仍只是一个萌芽，既小且脆弱，社会行为和现象很难摆脱过于逐利和过于急迫的阴影。在这样一个社会，认知剩余的发掘不可避免地从一开始就打上了商业的烙印，但这并不一定是件坏事。日本在二战后的崛起正是因为它同时完成了第一次和第二次工业革命，抓住了变革的机遇。今天，中国正在面对一个更大的机遇。　　如果把“第三次浪潮”看做一个预言，那么“认知剩余”就是支撑这个预言的理论体系中的核心概念，而“众包（Crowdsourcing）”则是让预言和理论变为现实的可操作模式之一。在“众包”这样一个可操作模式中，我们所要解决的核心问题就包括了克莱?舍基所提到的契约关系—包括商业契约关系和社会契约关系，以及企业与社区一体化的组织结构变革。　　“众包”在中国的实践形成了两个分支：一种是通过社区贡献者的创作来生产内容，并给予其中佼佼者以物质回报的社区和内容网站；一种是为需求方和服务提供者（往往是个体的自由职业者）提供中介平台的威客网站。后者以明确的三方商业契约关系为基础，将认知剩余和物质回报直接挂钩，可以看做是“众包”的一种极端形式。　　东西网和译言网就是通过社区译者的工作将互联网上的优质外文内容翻译成中文，以飨中国读者的小众社区和内容网站。小众的好处是，我们可以在这样一个规模的社区平台上进行一些深入的探索和尝试。　　译言网创办于2006年7月，最初是一个翻译类博客网站，后来改写为一个开放的Web2.0平台，有兴趣的用户都可以在上面翻译和发表国外网站上的内容。译言网是最早将“长尾理论”较为完整地介绍给中文读者的网站。2008年5月，汶川地震发生后，译言网通过近600名译者的协作，在不到两周的时间里翻译出了《地震救灾手册》等10余万字的资料。早期的译言网更多的带有公益色彩，体现了社区译者们分享的意愿和乐趣以及由此带来的社会价值。　　2009年5月，译言网与英国《卫报》合作，开办了《卫报》中文版子站。经由这个项目，译言网开始对社区译者的工作给予物质回馈。但直到今天，译言社区的绝大部分译者的工作动机都是出于兴趣、分享等非物质回报，而不是物质回报。　　从商业契约到社会契约　　与《卫报》的合作也促使译言网更深入地思考和探索满足商业需求的组织结构。经过半年的探索，一个由社区译者组成的底层平行网络叠加由编辑团队组成的上层引导和控制的层级架构逐渐浮现出来。2009年12月，我们创办的东西网延续了对这种层级架构的探索和实践，并且发现在互联网环境下，这种两层的层级架构出乎意料的有效和实用，不仅能够满足商业项目的质量要求，还大大加快了项目进程，并且还会浮现出一些意想不到的创新。《连线》杂志创始主编凯文?凯利写于1994年的经典著作《失控》正是用这种模式翻译出来的，协作的十几位译者为译本增添了400多个注解。借助这种模式，东西网不但为福布斯中文网站提供翻译服务，还承接了小布什自传及乔布斯唯一官方传记等重要外版图书的翻译工作。　　东西网也在社区回馈上进行了一些尝试，包括为一些社区译者提供物质激励，以孵化出一些高质量的内容专栏。通过这些尝试我们发现，译者的非物质动机是与可以获取的物质回报成反比的，也与受到的自上而下的引导成反比。换句话说，网站的引导意志越强，需要给予社区的物质激励就越多，社区的自发性也越弱。这正是克莱?舍基演讲时宣称的认知剩余与商业契约间存在的冲突和矛盾。　　这种冲突和矛盾从另一个角度说明了为什么在信息时代扁平的组织结构更有活力。认知剩余的发掘度与层级数目的增加成反比，层级越多，组织中处于底层的人群（往往也是数目最大的人群）受契约的约束就越大，可以认为组织中的契约关系是自上而下层层传递和叠加的，其认知剩余就越难于发掘出来。　　在组织内部的契约关系需要弱化的同时，另一种契约则需得到加强—这就是每个贡献者的内在社会契约意识，也就是克莱?舍基所谈到的人类自古以来的创造、奉献和分享的意愿。这种契约意识是个体内在的控制环路，从控制系统的角度类来说，它比任何外部控制环路都要灵敏和迅捷，因此这种契约意识的强化，可以最大限度地激发出个体的认知剩余，从而产生最完美的结果。　　也因此，克莱?舍基在演讲结束部分提到，认知剩余带来的是前所未有的新的组织模式，尽管他在这点上有些语焉不详。但回顾学者们从“第三次浪潮”到“认知剩余”到“众包”所构建起来的理论链条，以及我们对“众包”模式的实践和尝试，其内在的逻辑连接已经呼之欲出，一幅未来的图景也在我们眼前逐渐清晰起来：　　在互联网时代，企业与社区的边缘被打破，扁平化及网络化的组织结构使经营者与生产者之间的商业（也许还有法律）契约关系被弱化，企业在利用社区的认知剩余创造价值和获得利润并与社区合理分享利润的同时，也通过某些非物质的方式回馈社区，为个体的社会契约意识的培养和加强提供正反馈。在这样的双重作用下，人类的认知剩余得到极大解放，创造出更加灿烂的物质文明和精神文明。　　这，该是一个多么和谐的社会呀