确保物料供应数量及合理性是物料管理理想状态

物料管理是“为了提高盈利率和生产率而去合理地获得和供应生产需要的材料物资；从广义说来，它包括物料供应计划、库存物料控制、采购与外包的管理、仓库管理和运输管理等机能。”其主要作用在于下列两点：供应生产需用的材料物资；为提高资金利用率而压缩生产用盘存资产。 &">nbsp; 如上所述，对物料供应的主要要求是：在必要的时候，以较低的价格供应生产所必需的必要数量和质量合格的材料物资，使生产过程最起码不会延迟或停顿下来。   拿物料的质量来说，如果这方面出了问题，就会使生产停顿下来；而在最坏的时候，潜在的劣质产品将使用户要求赔偿损失，并引起一系列恶性连锁反应。因此，企业一向把物料质量管理作为产品质量管理的重要一环去抓。必须注意：这方面的工作做得不好，不单是卖方的责任，也往往归因于买方
提出的供应条件不完备或要求的交货期限太短，等等。   最近，企业界
认为物料的供应价格是
获取利润的一个源泉而加以特别重视。企业一般也让物料供应部门负责价值分析工作，但除价值分析外，
改善供应措施同样可能大幅度地降低产品成本。如要列举一般原则的话，那
首先就是“统一采购”。这基本上同标准化、通用化有关的问题，特别是在按订单进行个别生产的时候，对每批订货都采用外包零件的办法，收效更大。   另一条原则是“通过最短的路线去采购”。中间路程越长，供应价格当然越高。因此，应该比较
估计成本，分析高价供应的原因；必须想方设法在原材料价廉时购进。对指定储存的原材料，要预先看到它们同各种经济指标的相关性，才有可能及时定购。
所谓“跨国公司”这样的大企业，往往放眼世界，在“价格最低廉的地区”购入原材料，它们采取这种采购办法很有必要。此外，还可列举其他各种措施。总之，当前不仅是贸易谈判的时代了，还应研究各种科学手段。   确保物料供应的数量和及时性，向来都是物料管理的
重点。然而，全部材料物资都能恰好及时供应，那只是理想，实际上很难做到，对某些物料，可以采用储存办法。不管储存什么物料，虽然保护了供应的及时，却很可能使资金支出有所增加。因此，必须想方设法提高标准化和通用化的物料在全部物料中所占的比率，以及保持各种物料和最合理的库存量。   即使对物料实行了彻底的标准化，客户订货方面仍可能有若干种特殊物料需求临时安排。在这种情况下，就必须正确估计这些物料从预先订货到入库的时间。物资供应负责人要编制各种主要物料的订货与入库时差一览表，
普遍通知有关部门。这种时差会因市场情况的变化而发生变动，上述一览表当然也要定期加以修订。   永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010