在站长的心中，亚马逊早已成为青春不败的偶像了，亚马逊的事迹给站长留下了太多的幻想与美感，以至站长一味地相信它永保青春、永处不败之地。亚马逊毕竟是一个开拓者、先锋者，它将网络的大门向世人打开，找到了美丽的新世界，对于亚马逊的未来站长怀有坚定的信念，对于明天的电子商务会是什么样的形态，站长拭目以待。
关于亚马逊的成长历史，美国众多媒体都或道过，关于亚马逊成功的业绩站长也或多或少地议论过。亚马逊以先锋骑士、洒潇英俊的少年、成功的典范立于人的眼前。但亚马逊的未来又将如何?商场如战场，站长的意志无法 规定历史，亚马逊只有自己去造化自己，走它特色之路。
亚马逊是第一家成功地打响了电子商务品牌的公司，它第一个成功地树立起网络商业 的典范，不仅新兴企业追随它，那些老牌子传统企业也在随波逐流，向亚马逊学习、借鉴，甚至有大胆的抄袭者及套用者，把亚马逊作为它们的教材，将亚马逊的优势不断发扬光大，不少的“亚马逊”式企业随之疑：亚马逊是最好的典范吗?网络商业是否会“亚马逊”化?
亚马逊公司的操作模式，特色互动的设计、优质的顾客服务、新鲜丰富的编辑内容以及它的各种活动、决策、信念都受到众多商家的关注与分析。亚马逊一贯的做法是投资、投资、再投资，直到占有足够大的市场份额。华尔街的分析家们对亚马逊的这种做法非常赞同，其理由是“市场永远领先”，特别在网络发展的初期，谁先占领市场，谁就拥有更多的主动权。亚马逊具不具备典范作用?其它公司是否顺着亚马逊的路走下去?对于这一问题，华尔街的分析家们表示：
“亚马逊的成功证明了这种模式是可行的，而且网络商业的性质就应该是这样，这是它与传统商业步步为营的做法大不相同的地方。”
但也有一些人士持反对态度，他们认为亚马逊的成功使网络的发展过于单一化，这使站长产生一个以为第一名就是最好的错觉。他们以一个例子作论据，就是游戏软件开发的先驱者Atari。Atari也曾像亚马逊一样荣登第一位，拥有光荣的历史，可后来它却败给了另一家游戏软件开发者。可见第一名并不意味着最好，当前站长不该走亚马逊之路，而应该在亚马逊模式之外，寻找更优秀、更正确的发展道路。
“三十年河东，三十年河 年后的网络商业环境，西”，跟五年前亚马逊书店初建时并不一样。这是“亚马逊化”根本不可能成立的重要原因。当前，大型的网络业者，已占好最优势的位置，新兴企业再像亚马逊一样突然闯进商场，已成为不可能事件。拿亚马逊来谈，投巨资进行广告营销的费用越来越高，其营业额也逐年增加，其实力也相当雄厚，投资者也会看准它。各方面来看，亚马逊都远远超越新兴企业，所以新兴企业无地立足。但也有人持反面态度，认为新兴企业应该回到传统商业领域，步步为营，小心谨慎地积累、成长，再借机进行大的发展。
站长议论纷纷，认为亚马逊不能当作网络商业的成功典范，但亚马逊的业绩、贡献是无法磨灭的，它依然被称作“电子商务之父”。它是成功的典范，站长的质疑是向电子商务者提出警示，亚马逊的模式具有专一性，未必适合其它企业，所以学习、借鉴者该注意，不能全盘照抄，否则你会失败的。
对于亚马逊的未来，站长还有待探讨、分析、等待。
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