未来三十年中国企业需要何种正规军

在董事会2009年第五届“金圆桌奖”年会即将拉开序幕的时刻，我讲两个最近经历的小故事。一个是深夜偷福的人，一个儿童半票是权利。　　春节期间到办公室做PPT，一直到深夜11点多了。绿茶太多，咖啡太多。从办公室出来，大而圆的月亮象玉盘飘在楼顶。一辆白色的小轿车，忽然下来两个人快步跑向商业门店前，三下五除二地揭下大大的“福”字，迅速放于车内，马上进行下一个，我走了200米，5、6家门店上的迎春“福”字被洗劫一空。我有些诧异，如今经济危机专业偷“福”的职业都开始露头了，这个社会真疯狂。我还怀疑自己从正规渠道购买的“福”字是不是这些专业人士的“杰作”。实际上，幸福是偷不来的，即使你采取非常规的违背道德的做法临时获得了。　　年终学习成绩优秀，犬子要我奖励他。于是决定去海底世界参观。我很自觉地为他购买了儿童半票。上船，人员爆满。服务员要求把孩子抱起来。我拒绝，因为他购买了半票。很显然，服务员嘲讽我傻。无奈，不能超员的游艇里只好有一个人被要求下一班。这不是道理吗？昨晚看CCTV2《我们》中的范曾老师讲中国美学的哲学性提到中国现在为什么出不了大家？一个原因就是把规则颠覆容易，而要底蕴很难，范曾所讲的底蕴就是中国绘画必须了解中国历史明晰基因和规则，这个规则就是对历史对艺术的敬畏。一个视规则为多余的社会是没有和谐可言的。既然半票也是票，我们就应该遵守规则，要不就不要界定权利。　　回到开头，那么我就中国民营企业的话题向各位讨教：　　1，经济危机下民营企业最需要改变的是什么？危机没有到来之前，你最先做的是什么？　　2，民营企业发展中，您认为最大的瓶颈是什么？为什么产生这种现象？　　3，民营企业的公司治理机构应该是怎样的一个模式？你所在的公司有治理这么一说？存在那些缺点？优点？如何真正建立起科学、规范、持续有责任有价值的公司治理机构？　　4，如今全球范围内大公司纷纷出事，那么“小而美”的公司应该是怎样的？如何做到专注、持续？　　5，民营企业的成长与整个社会环境是不可分离的，那么现在您觉得影响或者遏制中国民营企业发展的因素有哪些？从环境、自身、第三者角度解析一下。　　6，民营企业老板和职业经理人之间真的就该存在一条不可逾越的鸿沟？学习唐骏应该学习他什么？　　7，在产业布局中，是否就意味着民营企业就不能进入国家禁入的产业或资本？　　8，关于财富问题，我们再做一个争论：民营企业老板的财富和其创造的社会财富您究竟如何定位？您最想给这些财富什么样的建议？　　9，私有化正成为一种趋势，那么中国民营经济在私有化的过程中存在哪些红线？如何避免进入雷区？　　10，未来30年，民营企业要瞄准什么方向来发展？民营企业要从优秀走向卓越，这个卓越的标准是什么？　　最后和大家一起分享几点，希望共同探索商业本真。　　中国改革开放走过了30年，沧海桑田，中国社会经济发生了翻天覆地的变化。美国金融危机引发的全球经济危机已开始侵蚀中国经济，如何正确认识中国的现在和未来，是当下我们所必须考虑并积极应对的。　　中国企业的不安全感　　第一，中国企业负债率很高，负债率很高就带来很大的不安全感，风险很大；第二个，中国传统行业企业利润非常低，意味着指数稍微有一点变化，人民币，任何一个参数都会对企业带来重大变化，永远是在盈利和亏本中间，人在这个时候没有安全感。　　对中国很多民营企业家来说，追求财富的目的是什么，一个最重要的还是安全感。　　良好的企业治理结构在哪里？　　中国企业为了一个良好的企业治理结构，还是应该把股东架构弄的非常清晰，不要让交叉持股或其它隐讳弄得人一头雾水。　　中国民营企业的治理结构，看上去好象有董事会，其实和国营企业完全相同，几乎是一个人说了算的那种架构。在一个人说了算的架构当中有它的好处，反应迅速，可以做出很快的决定，当你决策做对的时候，可以比别人跑得快，因为商场就像战场。这样的治理结构，对一些中小型企业或者是创业企业来说非常合理，但当你这个公司大了以后，这是不可抗风险的，因为一个人的决策过程和九个人董事会的过程是有很大的差异，一个人的智慧大于不了九个人的智慧，虽然可能让你的决策变慢一点，甚至可能是否定的决策，当从长久意义来说，特别是当你企业达到一定规模，或者是一种公众性的公司，或者你是一个领头企业的话，很容易犯这些错误。　　国有企业现在面临一个问题是没有董事会的概念，中国国有企业还是一把手制度，这跟政府机构一样，政府需要一把手制度，因为这是政府决策，而企业有决策的治理，中国企业和政府是完全一样的治理结构，这是不应该的，政府是政府，政府是任命，而企业不应该是这样，企业应该是由更多专家共同商讨，因为每个企业都有不同的专业层面。中国民营企业应该摆脱中国传统的这种国有化企业，或者是政府的治理结构模式。应该以西方国家公司治理架构来做，这样抗风险能力会增加很多。　　发展模式的颠覆？　　改变中国模式只是一种希望。不能说通过一个经济危机就能改变中国的模式。中国经济会经历一个比较长的痛苦期，第一我们的经济会受到冲击，第二个在痛苦期当中我们确实可以反思，反思什么呢，改革开放三十年是成功的，而且这个模式是对的，谁也不能否定中国改革开放三十年做加工业的方式，因为只有通过加工业才能获得西方先进的技术、理念，才有中国的今天。　　未来三十年是不是还复制原来的三十年，这个是错误的，我们必须重新找到适合中国这样一个消费大国的发展模式出来。这个模式其实很简单，就是向美国学习，美国第一是内需，第二是消费型的，第三是服务型的，唐骏认为这三点是中国未来最重要的支柱。不能过分依赖国外。未来三年可能还会依赖，但五年的时候我们希望中国不要按照这种方式。　　第二个，中国应该变成一个消费大国，过去我们是靠政府投资性的驱动毕竟是有限的，虽然中国很有钱，很强势可以拉动中国的内需，但是历史证明，没有一个国家是靠投资来拉动持续稳定的发展，一定要靠消费。中国个人消费给GDP贡献只有35％，西方国家是70％，这个意义上说中国人是不消费的，只有西方国家的一半，贡献的三分之一，西方国家是贡献三分之二。希望中国有一种消费意识，当然这种消费意识背后有一种安全感，政府提供安全感，老百姓来消费，这是一个正循环。　　第三个，我们光靠加工类的制造业，其实不是一个长久性的，制造业是通过巨大的投资，设备投资然后拉动这个驱动，投资型的拉动经济并不是十分可取。西方国家第三产业在国民经济所占的比重和中国第三产业在国民经济占的比重，中国是很低的。制造业是颠簸型的（W型），而服务业应该是平稳的，就业靠的是服务，所以应该改变过去制造业的模式转为服务业模式，这三点是中国经济需要重新思考，重新改变的模式。　　职业经理人的未来　　中国职业经理人是中国企业成功或者是基业常青的必由之路，科学的东西不需要重复证明，未来希望把职业经理人制度做强做大。唐骏说他不创业的最深层的原因是希望通过他的努力成为一个标杆，这个标杆就是让中国职业经理人看到希望，唐骏成功：第一点，做人，无论是跟我的老板，还是跟同事、员工、周围的人，让别人感觉你是一个正直的人，正直、向上、乐观，特别是在中国的大环境，跟中国民营企业家在一起，要让他认同你，就是你是一个好人，正直阳光。第二个就是经历，过去几十年在微软的经历，创造出一些成绩，让大家看到你是有能力的人。第三个，更重要的是不断学习，不断适应的过程。　　过去一些企业是在灰色地带里，而职业经理人是不做灰色地带的，是正规军，一碰到灰色地带，要么不敢去做，要么不知道怎么去做，灰色地带成为一个障碍。过去三十年当中我们看中国民营企业的成功，或多或少是在灰色地带，或者是灰色地带游离，美国早期也是这样成长，我们不质疑对与错，成功就是成功了。但中国灰色地带越来越狭窄了，相信十年以后就没有灰色地带了。你不能按照传统的打法，游击队的打法做这个，需要一个正规军。对企业来说也面临挑战，过去灰色地带这种方式已经不行了，需要一个正规军来做。