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版权争夺、流量比拼和行业整合，站在新的起点上看整个行业， 优酷土豆 集团董事长兼CEO 古永锵 有着更明确的打算。 优酷土豆合并的这一年里你最大的收
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9月13日电 走过版权争夺、流量比拼和行业整合，站在新的起点上看整个行业， 优酷土豆 集团董事长兼CEO 古永锵 有着更明确的打算。
“优酷土豆合并的这一年里你最大的收获是什么？” 当记者提问时，他说：“收获是可以让我们抬起头来真正向前看一看未来，并开始行动。”
协同效应成效明显
对古永锵来说，合并是一种解放，这让他能够摆脱过去优酷和土豆竞争时代那种贴身肉搏，转而有时间和精力去站在整个行业的高度思考视频的未来并作出布局。“现在合并完了，我们不是向前看一秒，而是能把头抬出来看一看整个大环境，去思考下整个行业的走向。”
合并之后，优酷土豆集团的协同效应开始显露。2013年第二季度财报中，优酷土豆PC端覆盖用户已达到4亿。第二季度带宽成本仅从去年同期的1.119亿元升至1.641亿元，但对应营收却从3.874亿元升至7.535亿元。而根据非美国通用会计准则，净亏损已收窄至4460万元。
此外，架构上也有了新的变化。今年4月，优酷土豆集团宣布BU化，将把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导，以双核驱动多个重点项目的布局，并逐步孵化成为新的业务单元。这一期间，很少公开露面的古永锵完成了自己的角色转换，他比过去有了更多自己的时间去思考和观察，也更加专注于互联网产业的整体走向。前不久在美国太阳谷峰会上，他与苹果首席执行官Tim Cook、LinkedIn联合创始人Reid Hoffman等科技和媒体大佬进行了交流，分析了发展大环境，也谈到了多屏时代下的视频行业发展趋势。
业务上，集团也开拓着新的机遇，主要是以下三方面：推动优酷精耕线上、土豆开拓线下的差异化竞争与共存；大力发力自制节目、UGC与PGC，将优酷土豆集团打造成一个视频的开放平台；坚决推进多屏战略，围绕终端形态的演变对内容和产品做出新的思考。
古永锵认为：玩转视频不是烧一把就死的资本游戏，而是复杂又需要耐心的管理艺术，整个视频行业走过围绕流量、版权割喉竞争的蛮荒时代之后，如何让视频网站流量释放出更大的商业价值，需要的是合理的布局和扎实的耕耘。因此，他认为未来的视频网站应该做的不应只是播出渠道，而要去打造一个生态系统。
打造生态系统
对视频网站来说，打造生态系统最重要的两个方面就是：内容端和商业模式。
内容端，优酷土豆的重点是打造一个围绕视频的开放平台。持续不断产生优质内容，用优质内容吸引流量，用开放的心态整合内容生产链的上下游。
在此前的版权大战中，观众无法建立起对于平台的认同和依赖，多跟着专业版权内容走。 “版权内容除了带来流量之外，无法对品牌产生任何价值，而视频网站必然要通过自制内容强化品牌”，这是古永锵一直以来的观点。
因此，除了对版权内容的兼顾，优酷土豆集团在UGC(User Generated Content，用户生成内容)、PGC(Partner Generated Content，合作伙伴生产内容)和自制内容上开始了长远的布局。优酷土豆集团总裁 刘德乐 说：“我们会将更多的精力投入自制内容，打造分享平台，运行新的生态圈”。
首先是UGC，这是优酷和土豆创立之初就随之而来的内容，经过近几年发展，借助优酷牛人盛典、土豆映像节等品牌活动，草根创作者不仅有了展示的舞台，他们的原创力也找到了蛮荒生长的土壤。
PGC方面，与传统电视相比，优酷和土豆可以承载更为多元的内容，对于PGC制作团队，优酷和土豆赋予他们的不仅是单一的用户基数，更多是平台的价值。就像刘德乐说的，“未来优酷和土豆会成为一个相对自动的平台，双方通过卖赞助和广告履行分成机制，而他们也会自动产生故事”。
自制内容上，《晓说》、《老友记》、《嘻哈四重奏》到大师微电影等自制内容，也都为优酷和土豆注入了更多的品牌价值。
更多的商机
在商业模式的探索方面，除了行业广告主的开拓、版权内容和自制内容营销方面占据牢牢优势，在移动领域，优酷土豆集团也抢占了更多的先机。
古永锵透露“目前优酷土豆在移动端的日VV(视频播放次数)已突破2亿，过去6个月内增长超过100%。综合PC端原有的巨大优势，优酷土豆集团成为中国最领先的多屏视频公司。”
面对移动端迅猛增量的趋势，优酷土豆集团最先推出了多屏战略。此前，优酷土豆还对用户在终端的多屏时代下的视频观看行为进行了解读。例如，人们在PC端会有时间和耐心去观看90分钟的电影，而在出行环境下则更倾向于用手机观看数分钟的电影花絮。而这种移动终端的碎片化演进趋势，则意味着商业化上出现更多新的可能性。
因此在广告投放方面，集团也做了适时的调整和大胆的假设：视频网站通过用户观看的喜好背后的大数据分析大概能够知道用户是谁，借助移动端，我们能加深了解用户的观看行为。例如，当用户在午饭时间观看一个时尚节目，结合定位给到用户周边商场的高档服装打折的广告就更可能促成交易。尤其是在未来4G来临，更多短视频在非WiFi环境下被观看时，类似的商业化可能将会被极大地激发。
站在行业聚合的大背景下重新思考未来，古永锵说，他感到了2013年整个行业面临一种结构性变化，这种结构性变化的深层背景则是过去多年中国互联网的人口红利陷入瓶颈，而视频作为对流量最敏感的行业感受自然最深。在他看来，视频行业在多屏、大数据的趋势下，从载体到形态，未来，都会产生一些让人意想不到的改变。