“走出去战略”多元化开发是支柱性发展战略之一

安徽出版集团副总裁、时代出版董事长王亚非7月8日接受中国证券报专访时指出,“走出去战略”是公司支柱性发展战略之一,并已经形成海外文化产品的多元化开发,成为公司实现跨越式发展的突出拉动力。   单一版权出口向多元化转变  针对中国文化企业在国际文化市场进多出少、业务单一的状况,时代出版以出版主业的版权输出为龙头,注重其他文化产品和文化资本输出,采取多种措施精心铸造国际文化市场的“中国品牌”。从过去的单一版权输出转变到多元文化产品出口,从单纯的产品贸易转变到全方位的国际合作,从文化输出转变到资本输出。一个围绕出版主业、以增强文化传播力和文化装备制造与贸易为核心的文化产品与服务贸易产业链已经形成。   从母公司安徽出版集团的情况看,在“走出去”战略推动下,集团在对外合作交流和版权贸易中取得了长足进步。母公司安徽出版集团的对外经贸收入占全国地方出版业外贸总额大半壁江山。截至6月30日,安徽出版集团的华文国际经贸股份有限公司合作进出口总额突破1.6亿美元,同比增长66%;其中出口7580.99万美元,同比增长146.1%,进口8328.36万美元,同比增长27.78%。来自安徽省商务厅的信息显示,目前该公司在全省外贸企业排名前三位,位列全省骨干进出口企业前六位,增幅第一。   文化产品出口大幅增长   作为首家主业整体上市的出版上市公司,时代出版在版权输出方面也取得了长足的进步。今年上半年,已完成出版物版权输出61种,全部输出到非华文地区。2006年以来,时代出版的版权输出数量均处于全国前列,三年累计输出版权合同意向达724种,已经签订协议落实277项。尤其在去年北京图书博览会上,更是以落实版权输出115项位列全国第一;向非华文地区输出数量占输出总量的43%。   在领跑版权输出的同时,文化产品的出口实现跨越式增长。年图书实物出口达千万美元;文化产品、文化装备以及服务外包业务年收入额近3亿美元,是全国地方出版企业外经贸总额的三分之二。国际印刷服务贸易成长迅速,年销售额超过500万美元。在俄罗斯设立的新时代印务公司年销售收入已达2000万元人民币,利润率从建厂时的1.5%上升到现在的10%。   公司一方面专门从事图书、期刊以及其他文化产品和高科技文化装备等出口业务,一方面针对国外市场发展外向型文化装备制造产业,设立出版传媒产业园,开发电子传媒、传媒软件、电子芯片等新兴高科技电子文化产品。全公司年图书实物出口达千万美元,文化产品、文化装备以及服务外包业务年收入额近3亿美元,是全国地方出版企业外经贸总额的三分之二。   时代出版还充分利用国际专业文化展览会议平台,积极推介文化产业合作项目,先后参加了纽约书展、伦敦书展等近19场专业展览,与波兰玛萨雷克出版社、天津神界漫画有限公司、美国哈珀柯林斯出版集团等30多家机构达成文化产业合作项目近100项,内容涉及国际印刷、版权贸易、数字出版、实物输出、电子文化产品出口等。   王亚非表示,将坚持“走出去”的战略,从文化内容、文化产品、文化技术装备、文化市场和文化资本五个方面“走出去”,提出到“十一五”末,力争与国际文化产业合作相关的销售收入占主业销售收入的20%;输出图书品种达到新书品种的30%。并努力推出更多文化产品,多形式、深层次挖掘中华优秀文化元素,向世界讲好“中国文化故事”。

时间: 2024-07-30 03:01:10

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大家快来玩转盘抽奖游戏(走在网页游戏开发的路上(七))

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走在网页游戏开发的路上(四)

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商务部将加快走出去战略制度设计

商务部副部长王超6日在第四届中外跨国公司CEO圆桌会议上表示,作为实施"走出去"战略的主管部门,商务部将加快进行制度设计和政策制订,做好战略规划和宏观指导. 王超表示,尽管这些年来中国对外投资合作发展较快,但总体来看,中国"走出去"仍处于起步阶段.2009年,中国对外直接投资存量仅占全球存量的1.3%,中国企业距真正意义上的跨国公司还有很大差距. 王超表示,商务部将重点做好以下三个方面的工作. 第一,加快进行制度设计和政策制订,逐步完善"走出去"

运营商如何走好战略转型之路?

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 网络是电信运营商的基础性资产,个性化.多样化的用户需求首先对网络提出了更高的要求.只有实现网络的综合支撑能力,业务的多元化才不至于成为"空中楼阁"失去支撑.网络在传统产业链中处于"基石"角色,在现代综合信息服务提供商的产业生态系统中它一如既往地充当电信业进步的原动力. 在技术上,以IP技术为重要基础,实现网络向下一代网的升级和延伸,网络不仅仅只是发挥传输作用,而且还要面向不同客户群.不同业务产品.不同区域支撑不同类型的

走出“战略热”的四大误区

近年来,市场竞争日趋激烈,企业已经认识到,过去的那种单线条的竞争方式:广告轰炸.成本极低化等已经不能够像过去那样为企业带来大量的利润,更不能为企业带来长期的发展.而明智的产品定位.市场选择和合理的资源配置等才是企业今后求发展所必须考虑的问题--这些都是企业战略问题.应对着这一需求,逐渐形成企业战略管理热. 1997年的金融危机前的新加坡与现在国内十分相似,也在热烈地讲战略,而1997年后,当地企业却哀声一片.那么,当时的成功企业家们是否在1997年前就有很好的战略,而1997年开始就不懂战略了呢

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走在网页游戏开发的路上(八)

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