微博不可谓不火热，那么微博的未来会怎样呢？以下7个问题有待所有微博从业者回答：
1、微博的盈利模式是什么？任何产品如果没有盈利模式，在金融环境如此差，投入如此大的情况下，很难坚持下来。
2、广告盈利模式是否可行？由于广告模式是流量换现金模式，需要大量的流量，而这就需要微博彻底的媒体化，必然会分食门户网站流量，导致门户流量下滑，这种左右手互搏的现状如何改变？
3、收费模式可行么？收费模式是一些基础设施的最好盈利模式，比如，高速公路，但是微博要收费就需要强大的粘性以及用户付费习惯，同时也需要有用户愿意付费的业务，这些客观条件是否具备？
4、微博是否有大量的可以构建盈利模式的上层建筑？微博属于基础设施，构建的是一个市场，一个社区，赚钱的是社区里的商铺，那么这些商铺从何而来？首先，是否自己已经拥有了很赚钱的产业，可以直接借助微博的社区和流量？要知道借来的火点不亮自己的灯，一个国家的经济发展第一步是靠“国企”，是从计划经济向市场经济转变，一开始就是市场经济，或者完全没有国企，结果可想而知。
5、微博有没有与自身其他业务形成协同效应，还是单向的对其他业务进行了瓜分？社区构建之后，要让社区用户受益，当然最先受益的是自己的业务，而不是所有其他业务都为社区服务，这样的结果将是悲惨的，因为只有微博这个业务无法赚钱，却拖累了赚钱的其他业务。无法发挥协同效应，就无法把控整个微博生态链，如果所有业务之间穿插借力，互相扶持，显然会共同强大。
6、是转型社区化，还是本身就是社区化？要圈住用户必须是社区，而不是媒体，那么微博要从媒体转型社区到底有多大的难度？在现有的互联网环境下，能否再构建一套新的社区，去对抗本身就有社区基因的微博？
7、微博是一场持久战，资金能否坚持到看见曙光？剩者为王，在持续无法获得盈利的恶劣条件下，能否撑到盈利的春天？（作者：磐石之心）
以上7问，是目前各大微博都需要回答的问题，谁也不能回避，谁也不能逃避，正视它解决它是最好的办法！另外，有人说: 微博是过渡性产品，这个观点值得思考。