引言:在项目执行过程中,产品经理与后续的合作团队,包括设计.开发.测试等相关人员最尖锐突出的矛盾,就是需求变更,这是产品经理最经常被诟病的地方.频繁的需求变更,对产品.项目进度和团队积极性都有非常大的危害.产品经理一定要不遗余力避免需求变更的情况. 本文选自<爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典>. 作为产品经理,我们一定要理解开发团队及其他团队成员为什么视需求变更为大敌.事实上,需求变更对整个项目都非常有害. 需求有变更,就意味着设计.开发团队的工作有浪费.这首先是资源和时间的浪费. 这会导致

产品经理是一个管理的角色,这点应该有很多人赞同吧,虽然这个管理大部分不是人事和财务,而且做管理也木有头衔,主要是管理一个产品从概念到实现的过程,最终的产出物是一个有着特定功能,满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务.既然是管理的角色,那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能. 产品经理的管理职能侧重于产品的管理,这方面有点类似于项目管理;也有人员协调.工作安排等方面的管理,这方面就和真正意义上的管理差不多了.从管理学的角度来讲,管理的几大职能大概有计划.组织.指挥.协调.

文章描述:做产品经理的一些总结和反省. 如果你是做过之前说的那几种职业,这不是一件坏事,相反,这是你的优势,只要适当在产品策划过程中发挥,也是不错的一件事情.就从以下几点来谈这个转变的过程吧! 如果你想成为一个优秀的产品经理,至少要有一个平和的心态,如果说做设计.做开发,是有一定的被动执行的因素在里面的话,那么产品经理是对整个产品的全局把握和进度推荐的主动性是需要很积极的态度,如果还是以之前职业做事的心态和专注点不改变的话,很难彻底适应这种变化.我特别赞同裴肖龙前辈的话,要有"大我"和

数据观:产品经理要重视数据,根据数据做决策,用数据说话.格局观:学会换个角度,从战略层面去考虑问题,格局有多大,世界就有多大.细节观:细节决定成败,无数个经过产品经理优化后的细节,堆砌出令人尖叫的用户体验. 数据观 产品经理要重视数据,根据数据做决策,用数据说话. 靠谱的产品经理,不能拍随便脑袋想做什么就做什么,而是要以用户价值为中心,学会利用数据来侧面验证产品需求的是否靠谱.数据应该贯穿产品需求从无到有的完整的一个生命周期. 网上有很多产品生命周期的讨论,比较形象的一种划分是:幼年-童年-青年

由闫荣 编著 ISBN 978-7-121-16885-7 2012年6月出版 定价:79.00元 16开 496页 宣传语: 本书有全貌,也有细节,其中更不乏实战. 对这一体系庞杂的行当,本书做出了毫分缕析的定义.梳理和总结. 内 容 简 介 这是一本系统的阐述移动与互联网产品从无到有.从有到优的产品经理实践案例的著作.而本书中贯穿了"人如产品,产品如人"和"产品的根基和源泉来自现实生活"的写作理念,并且作者表达了产品的成功离不开一位神一样的产品经理管理的观点.

现在,互联网产品经理的社区有很多,而里面有海量的信息,而如何修炼成为一名优秀的产品经理的经验也是林林种种,笔者也阅读了不少,自认获益不少.但是今天,笔者并不是要谈如何成为一名优秀的产品经理,因为成为优秀的产品经理只是第二步,而入行才是第一步.笔者作为一个半路出家的人,就像来谈谈入行产品经理所需要做的准备. 第一.关注互联网的动态: 1.你需要每天阅读新浪科技或者其他门户网站中最新的互联网资讯,要时刻关注互联网动态,你只有知晓过去,才能够更好的把握未来. 2.你要用Google+ reader订阅

一个产品经理需要一些素质?怎么样才能做一个成功的产品经理?产品经理的性格是怎么样的?产品经理是"通"才还是"专"才--很多问题困扰着产品经理,其实能真正称得上产品经理的有多少人?有多少人可以全力承担一条产品线,将产品打造成一个品牌,不是靠流量,而是靠用户对产品的认识,一提起产品名就让用户头脑中有产品的印象,深入人心的产品又有多少?一个真正的产品经理就决定了这个产品的什么样,所以对于产品经理的要求在很多企业已经越来越高了.下面的内容仅代表自己作为一个产品经理想到的,如

入行产品经理所需的准备目前,互联网产品经理的社区很多,里面有海量的信息,如何修炼成为一名优秀的产品经理的经验也是林林种种,笔者也阅读不少,获益不少.今天,笔者并不是谈如何成为一名优秀的产品经理,成为优秀的产品经理只是第二步,入行才是第一步.笔者作为一个做了一段时间产品的人.谈谈入行产品经理所需做的准备.前提:做产品,关键是要发现用户的需求点,发现用户的痛处~~第一.关注互联网动态和产品动态:每天阅读新浪科技或者其他门户网站最新的互联网资讯,时刻关注互联网动态,只有知晓过去,才能更好的把握未来.用

内 容 简 介 这本书中红融合了经管.工具和职场小说特点,而作者则是国内产品经理咨询界最有实力的团队. 本书是以职场小说的形式来全面介绍产品管理.产品经理相关的知识,而所有的问答均被放置在设计好的101个情节中,同时,每一个情节之间也都有着彼此相应的联系,从而让读者能够从具体的情节走向中不止可以了解到产品管理的完整知识,并且还能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态,而从知识点上来说,这本书涉及基础理论.工具方法和企业实施,从目标读者来说,涉及到了个人和企业.相信读者从具体的情节走向中不但能够了