接下来我们以一个故事的方式来解决第三篇遗留下来问题：
已存在一个三角图形EditPart，我们想重用它,但是我们还需要增加（或删去）边框可调整的特性，如何保证无需重新建立一个新的EditPart，或者做出丑陋的继承，当功能不断组合后，出现无数子EditPart类?
如何由框架自动完成Undo及Redo功能？
话说在某个跨国时尚媒体集团中国区广告部门（这是一家主营平面广告的广告公司，听说董事长是个年仅办百的老头GraphicalEditor先生，来自赫赫有名的eclipse基金财团），有目前主要有两个子部门EditPart(广告策划部)和Figuer(平面设计部)。
EditPart部长是一位中年充满信心和活力GraphicalEditPart先生。
Figuer部长是一位与部门名同名的广告主设计师美丽青春的Figure小姐。
EditPart部长GraphicalEditPart目前主要肩负着三项任何：
处理由其他部门中的Model人员送来各销售部门广告需求；
做出具体的平面设计策划交给Figure小姐，由Figure小姐负责画出充满激情的平面广告；
读阅客户要求与反馈的Request文书，这些文书是由Tool（情报收集部门）收集客户的反馈及要求，经过专业的整理与分类而成（上篇我们以及探讨过了）
由于公司扩大了业务，投入市场的产品种类比以往增加了三倍，EditPart部长工作变得异常繁忙有些快压垮了，感觉自己快成为整日驮着重物年迈的驴子，“是不是自己老了”GraphicalEditPart先生开始常常怀疑自己了。
这天，EditPart部长收到总部一封信：
GraphicalEditPart先生：
首先我代表公司感谢您这些年勤奋出色的工作。我们公司在中国短短三年的营业额增长了四倍，同时EditPart中国部门在此期间获得了公司最有活力部门奖，这些成绩都与您的努力是分不开的。据我们了解，您在EditPart部门这三年中，实施了几项富有创意的制度改革，如成立Tool情报收集部门，推广后大大提高了整个公司EditPart部门业务处理能力。为了进一步扩大业务，公司在未来的两年里将在世界各地尤其是中国增加40%的区域广告部门，正如您所知道目前公司对于EditPart部门的组织规划以及责任制度还有很多不完善之处，这将十分不利于区域部门扩展的计划。故我委托您做出《未来广告部组织的规划》计划书，本月底将邀请您来总部参加组织规划与变革方案的评审会，届时将会对您的计划书进行评审。如通过评审，公司所有广告部将会按照您的计划书进行变革。
祝愿世界明天的舞台，因我们而变得更加美好、充满激情与想象
CEO GEF
“噢！太棒了，这封信来的真是及时，如果再继续如此的话，我要压垮了，只好另谋它职了。嗯，这回我要好好地写这个计划书。这样，身上担子总算有减轻的希望。有上司的赏识，我要一展宏图一番。”GraphicalEditPart不由自主拍了下桌子自言自语后，张开双臂，砰地一下仰靠在椅背上，深深地出了口气，双目轻合工作的压力似乎片刻间消失，顺手戴上了他那十分酷毙的太阳镜，小声打开旁边CD，噢，夏威夷之夜，感觉自己此时就在夏威夷带着墨镜躺在金黄、松软、温暖的沙滩，吹着口哨，热情似火的太阳穿过太阳镜，越过眼皮，将几缕模糊的光芒带入眼中（其实是他那高瓦的吊灯），海风习习（旁边的电风扇），在享受着这片刻宁静天堂感觉，激情创意不断涌出，啊，久违了的感觉。
开干！迅速的打开他喜爱的脑图软件 -- Mindjet Manager，记录下脑中的构思，画下如下计划要点
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看来GraphicalEditPart先生要大干一场，欲知详情，请听下回分解