华三员工抗议是因为利益受到损害?

速途网1月19日特稿（丁常彦）今天，惠普对全资子公司华三管理层的调整引发了近千名员工集体抗议，他们要求：尽快召开的员工代表大会，推动员工持股;启动劳资谈判，明确员工利益;希望所有员工加入工会组织，维护自身合法权益。人事调整在大的公司再正常不过，为何在华三公司会引发如此震动?按理说，大家都是干活的，高层调整这事儿跟普通员工关系不大，不该引发如此争论才是。
根据此前惠普的调整：中国惠普董事长毛渝南将兼任H3C董事长一职，原华三董事长Matt Greenly将担任副董事长，而现有的华三管理团队，包括总裁兼CEO吴敬传、COO曹向英和CFO卢英杰都将向毛渝南和Matt Greenly汇报工作。
华三的抗议：钱没给够还是心受委屈了? 
对此调整，网上流传的一封公开信表示，毛渝南兼任H3C董事长将损害员工利益。如果真是这样，引发员工抗议就不足为奇了。借用网传段子来说，辞职无外乎两大原因：一是钱给少了，二是心受委屈了。对于华三公司的员工来说，原来3COM时代，H3C对员工实施全员激励，而在惠普收购H3C之后，员工利益没有得到保障。如真如这封信所说的那样，华三员工的抵制也就不难解释了。
在如今这个互联网创业层出不穷的年代，如果你还只是一个打工的，股权、期权、分红这些你都没听过，公司也没有经过A轮、B轮，更不用说未来有上市计划了，那么，你基本上还停留在旧时代。
华三公司曾经作为一个独立的公司存在时，其员工也曾有过关于新时代的畅想：公司上市，身家数百万，从此走上人生巅峰。但这家公司的命运多舛似乎已经注定了今天的结果，特别是对于那些伴随华三公司成长12年的老员工而言更是如此。
2003年，华为与3COM成立合资公司华为3COM，拓展企业网市场。华为3COM公司成立之初便有着深刻的华为基因：每个员工桌子下面都有一个垫子，这是在加班之余用来休息的。2005年，3COM增资扩股至51%;2006年，华为彻底退出，公司更名为H3C;2007年华为欲全额收购3COM未果，华为彻底放弃H3C;2009年，惠普收购3COM，H3C成为惠普企业业务的一部分。尽管股权经历了多此调整，但华为的文化在这家公司却没有太大的变化。
甚至，在一些H3C老员工心中，还有着要争一口气的想法：虽然不在华为，但我们可以和华为做的一样好，甚至更好。按照华三员工的说法：如今，H3C已经从销售额从不足10亿元发展到今天超过百亿的销售额，从一家小公司成长为国内最大的网络设备提供商。
一直以来，H3C都更像是一个独立的存在，这种状况即便是在被惠普收购之后也是如此。但是，惠普毕竟家大业大，不管是从公司管理的角度，还是从公司整体业务发展的角度，都必须对H3C动手术。此次中国惠普董事长毛渝南兼任H3C董事长一职的调整，也被看作是惠普深度整合H3C的重要举措。
而从员工的角度出发，自然希望这种整合对自身利益无害，这也是此次华三员工集体抗议的缘起：所谓抗议，自然是希望能够传达诉求，并被公司所接受。如今，这一事件已经开始发酵，据说惠普高层和华三高层正在紧急磋商，以解决此事。
目前，关于该事件的进展还没有最后的结果，但对于惠普而言，其实不妨更开明一些。现在都流行内部创业，发展的好的部门可以相对独立，并为此成立新的公司，新公司员工享受新的薪酬福利、公司期权激励等，甚至还可以分拆独立上市，惠普之于华三，也可借鉴这一模式，惠普企业业务不是也和消费业务分拆了吗?
但这一做法显然要经过惠普美国总部的同意，而且还要听取华尔街的意见，其中的难度可想而知。但笔者这里想分享一个老段子：一农户明天杀鸡，晚上喂鸡时说：快吃吧，这是你最后一顿!第二日见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们也别想吃爷，爷他妈也不是好惹的~!