2013年春节刚过的第一个星期，京东便宣布“完成约7亿美元的D轮融资”。苏宁则紧随其后，发布公告称苏宁电器更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，并公布了“店商 电商 零售服务商”的所谓“云商”模式。加之春节前马云曾对阿里的架构进行了大手笔变革，我们发现：新年伊始，就在新一轮市场竞争尚未显露端倪之时，电商三国都已经迫不及待地开始厉兵秣马、调兵遣将。
正所谓“兵马未动，粮草先行”，无论是阿里旨在打造更好企业架构的变革，还是京东为储备更充足资本的新一轮融资，或者苏宁将企业视野调整到更加全局的范畴，无疑都是为即将到来的更惨烈竞争做准备。
电商三巨头，一路高歌猛进，似乎已经将传统商业企业和商业模式远远地抛在了身后。从他们“捷报频传”的发展数据当中，我们又能看到什么呢？
102亿、309亿、1000亿，这是媒体报道的京东3年来的增长数据，所以常年依靠风险投资输血的京东能够再一次获得D轮融资。也许将来还会有E轮、F轮，对于京东这样一个“不可能盈利”的企业来说，这种看起来没有尽头的融资，要么直至京东拿下全国目标，要么直至京东死掉。
淘宝更厉害！4千亿、6500亿、1万亿……，简直“富可敌国”了。不过淘宝的数据必须要加上一个按相当比例进行缩水的加权值，因为淘宝的商业模式和京东、苏宁有较大的差别。虽然都是平台，但京东和苏宁是自营平台，淘宝只是“出租店面”似的泛化平台。
节前，苏宁电器在1月16日的公告中称，“2012年电子商务实现商品主营销售收入152.16亿元，未达此前设定的200亿元销售目标”。比较在此之前媒体报道的苏宁2012年电商目标“300亿”，200亿似乎已经算得上是“谨慎”了。因为“从2011年仅为52亿元看，公司在电子商务方面仍取得了不错的进展”。
看到电商“三国”这样的数据，不知道是该为他们叫好呢，还是担忧。
还记得中国大跃进的那段历史吗？在1957年，美国的钢铁产量为7千万吨。同年，中国的钢铁产量为535万吨，1958年达到了翻番的1100万吨。“根据”这个惊人的发展速度，中国随即将次年（1959）的钢铁产量目标定到3千万吨，并进一步计划在1960年达到6千万吨，1962年达到8千万甚至1.2亿吨。这是一个我们耳熟能详的“赶英超美”的大跃进故事，钢铁产量的指标几乎年年翻番。故事到后来是怎样，我想不用多说，就算是1957到1958的翻番，其实也是全民动员齐上阵的结果，并且由此抽掉了100亿个工作日的农业时间，相当于全国1/3的农业劳动力，导致了农业生产的大滑坡。即使后来认识到这些目标“不现实也不可能”，1959年的目标仍然只回调到2千万吨左右。
如同大跃进中钢铁生产和农业争夺劳动力一样，电商和传统商业争夺的也始终是同一群消费者；而电商在自身高速发展的背后，则是与未来争夺有限的消费能力。无论是京东发起的电商“三国杀”，还是使苏宁易购名声鹊起的“超级零元购”，在我看来都是对市场的严重透支，或者说涸泽而渔。
从本人的个人好恶上讲，我不太喜欢京东，算是苏宁的忠实顾客。在去年下半年的几次“超级零元购”活动中，从空调、冰箱之类的大家电到暖风机、电水壶这类小家电，还有高压锅、电磁炉、豆浆机这些厨房用品，以及机油、GPS、行车记录仪这样的汽车用品……有用的东西、没用处的东西，都买了一大堆，甚至可以说堆积如山。机油，估计家里的两台车能用到后年；图书，能看到5年之后；至于用来凑单的洗发水、鼠标、优盘，更是多到不知要用到何年何月。因此，单纯地从历史财报和统计数据来看未来发展，是很有局限的。虽然从经济“三架马车”的比较数据来说，似乎消费之火才刚刚被电商点燃，但是放到局部的细分领域，可能很快就会饱和。比如大家电小家电，饱和之后又怎么办呢？消费习惯不改变的话，新的市场是不能被创造出来的。以空调为例，我买过一批之后，用得好好的，你总不能叫我统统扔掉再买一次。
电商“三国杀”的结果，养成了消费者一个习惯：谁打折厉害，我就买谁的。导致现在的电商竞争，过度依赖价格的力量，对京东和苏宁而言，拼的是背后的资本实力。京东依赖风险投资的输血，总有烧成灰烬的一天，苏宁作为A股上市公司，有亿万股民“撑腰”，似乎更财大气粗一些，但总是增发也非长久之计。马云虽然掀起了1111和1212这样的造节运动，但如果没有商家们大幅度的价格优惠，业绩恐怕也要大打折扣。
所以价格战绝非可持续发展之道，像京东那样依靠输血求生存求发展更是饮鸩止渴，只有开拓和创造新的消费领域才是。作为中国电商的奠基者，马云就胜在创新。启动电商最大的困难是信用体系的缺失，他用支付宝完美地解决了这个问题。
我知道很多电商人乐观地认为，电商必然取代传统，成为消费者的不二之选。其实如果有人要问，消费者更喜欢从电商渠道买东西，还是选择传统渠道。我想答案会出乎双方的意料。因为从人性的角度看，人天生是喜欢选择的，选择的可能性越多越感觉到自在。所以当传统商业作为一种习惯存在于人们生活中的时候，电商的出现给人们打开了一扇新的窗口，看见了更多更灿烂的世界，所以人们乐于接受。但假如将来电商与传统商业相比显出咄咄逼人的强势的时候，消费者反倒会念及传统商业的好处来，谁也不愿意被一种选择所绑架。