海外专利紧缺 中国IT企业国际化维艰

不久前召开的小米年会上,小米创始人雷军直言“过得不开心”。的确,2015年小米不仅手机销量没达标,还惹上了不少官司。

2015年11月19日,美国知名专利流氓(Patent Troll)Blue Spike向马歇尔分院起诉小米大量产品侵犯其专利。其后的12月21日,爱立信也通过媒体向小米喊话,称其在印度起诉小米专利侵权的官司还没结束。爱立信要小米缴纳GSM、EDGE和UMTS/WCDMA等技术标准相关的专利费,但小米一直没有回应。

专利诉讼导致小米的直接经济损失不得而知。但诸多业内人士认为,小米2015年手机销量没达标,与印度市场上被禁止销售7款机型的关系密切。

除了小米外,瞄准国际市场的还有乐视。在2016年1月12日举行的发布会上,乐视控股战略副总裁阿木介绍,“乐视战略首选地是美国、印度等有巨大创新潜力或极高增长速度的国家和地区。与此同时,乐视会继续拓展东南亚市场。”事实上,早在2014年年初,贾跃亭就曾在乐视网的股东大会上宣布其海外战略,并将其称之为“北洛硅线”。在乐视的理想状态下,其生态产品能够从北京覆盖到洛杉矶、硅谷。

不过,乐视在海外市场同样面临“专利不足”的隐患。北京大学互联网法律中心《互联网技术创新观察报告(2015)》数据显示,小米在海外共申请了754件专利,这其中没有在印度的申请。很明显,小米已经在印度市场吃了专利诉讼的亏。而截至2016年1月26日,乐视海外只申请了88件专利。由于乐视的专利还在国际申请阶段,现在尚不能确定88件专利最终会进入哪个国家。业内人士认为,即便全部取得授权,仅凭88件专利护身,计划进入美国市场的乐视遭遇专利诉讼时,胜算仍然十分有限。

基础专利隐忧

尽管我国政府在1980年就设立了国家知识产权局(原名中国专利局),但互联网企业的专利申请数量出现大幅度增长是在2010年前后。

根据报告,成立于1999年的阿里巴巴直到2004年以后才开始在中国提交专利申请。2011年开始,阿里巴巴的专利申请量出现井喷式增长,年均专利申请量达到了400件至500件。2000年成立的百度截至2009年只申请了41件专利。2010年之后,百度专利数量才逐渐攀升。2004年成立的乐视在2011年以前基本没有申请专利。相比较而言,小米专利布局意识较强,其专利申请量自2010年公司成立以来稳步上升,在国内共申请了3210件。

从全球申请量看,三星、索尼、IBM的全球专利分别为573091件、396870件和253093件。国内传统通信企业的排名三甲的华为、鸿海精密(富士康)、中兴的专利申请量分别为113019件、108834件、74162件。由于是后发企业,小米(3964件)、乐视(1601件)等网络企业在基础专利领域差距巨大。尽管开始后程发力,但现阶段专利总体数量依旧相形见绌。

北京大学知识产权学院常务副院长张平认为,互联网公司成立早期没有重视发展专利,是因为“网络公司成立之初更关注流量与用户黏性。在商业模式拓展时,对基础技术的研究有些忽视。”时至今日,网络公司成了聚光灯下的焦点。在不断刷新的电商交易金额、注册用户数量及公司估值背后,专利问题也被提上了议事日程。

《互联网技术创新观察报告(2015)》主笔人黄菁茹认为,基础专利的数量恰恰是科研实力的体现。“传统通信企业有实体制造业积累,优势是专利与企业科研管理之间的良好互动关系以及相对稳定的科研团队。尽管专利的数量可以通过买卖在短时间内迅速增长,但仅是专利数量并不能带来上述优势。相比于传统通信企业,在面对专利流氓时,互联网企业的对抗能力相对较弱。”

海外专利备战

需要指出的是,海外专利布局少,是国内网络企业出海的“外患”。

徐民是中原华和知识产权代理公司合伙人,他曾为多家网络公司代理申请过海外专利。徐民认为,很多国内网络公司在海外并没有形成实质性市场占有而且业务量有限,所以这些企业对于海外专利申请并不迫切。即便如此,企业需要考虑时间成本。“根据我们的数据,中国专利从申请到授权需要两至三年,美国需要三年,欧洲需要三年半,日本需要四年,印度则需要四到六年。国内企业需要战略眼光,提早布局。”

此外,海外专利申请还要考虑经济成本。专利申请费用包括官方费用和代理人费用两方面,美国知识产权局收取的费用大约是两三千美元,代理人费用几万美元不等。“虽然这些公司都财大气粗,但在费用方面也会有考虑。”

张平建议,出海企业要了解竞争对手及其专利壁垒,这样才能有针对性地进行专利收购或在对手的专利领域进行研发并申请专利。乐视推行全球化战略,就应该做好相应的专利储备及应对策略。

“诉讼发起就像战场上的枪声。乐视如果没有准备好就会疲于应对,很难再做出顶层设计和全盘考虑。作为上市公司,很多企业为了公司市值会做出妥协,但这种妥协往往不公平。”他说道。

有趣的是,小米在印度遭遇诉讼,但其产品在韩国广受青睐。根据韩国购物网站Gmarket去年发布的数据,小米的手机电池、体重仪、耳机等多种产品受到了韩国消费者喜爱,纷纷位列产品销量排行榜前列。张平认为,从知识产权诉讼的角度分析,小米还不能高枕无忧。“有时专利诉讼是在外国企业在当地市场形成一定占有率之后发起的。这是一种战略考虑。要完全避免这种情况,需要完善的专利布局或取得相应授权。”

凭借着高通的授权,搭载高通处理器的红米1S得以在印度进行销售。然而授权对国内网络企业而言依旧是两难选择。没有授权会面临侵权诉讼,但高额的授权费用也会拖垮企业。在张平看来,激烈的国际竞争中,中国的互联网企业依旧需要更充分利用知识产权制度,“用知识产权制度保护自己,同时还要反知识产权滥用。这样才能为自己赢得足够空间,长大之后才能真正参与国际竞争。”

本文转自d1net(转载)

时间: 2024-09-21 12:38:23

海外专利紧缺 中国IT企业国际化维艰的相关文章

中国手机企业国际化的障碍

摘要: 近一段时间,关于国产 手机 的话题再次热了起来.目前国产手机的份额占到了国内市场的一半以上,此形势与十多年前波导.熊猫.科健等国产品牌大战国际品牌情况相仿,于是舆论 近一段时间,关于国产 手机 的话题再次热了起来.目前国产手机的份额占到了国内市场的一半以上,此形势与十多年前波导.熊猫.科健等国产品牌大战国际品牌情况相仿,于是舆论开始预测,中国手机厂商会重演当年最终集体阵亡的一幕. 艾瑞对主要电商渠道的数据分析可以佐证.2013年中国市场电商渠道销量,三星占了20%,诺基亚占11.2%,华

中国钢铁企业首次在美国投资建设钢厂

新华网沈阳5月16日电(记者 王炳坤 陈光明)记者16日从鞍山钢铁集团公司获悉,这家中国特大钢铁联合企业刚刚与美国钢发展公司签订一揽子合作协议,这意味着中国钢铁企业开始在美国投资建设钢厂. 美国东部时间5月13日晚17时30分(北京时间5月14日5时30分)鞍钢集团公司总经理张晓刚与美国钢发展公司总裁在纽约洛克菲勒中心签订<鞍钢向美国钢发展公司进行股权投资协议>等3个投资合作备忘录.辽宁省省长陈政高率领的省政府经贸代表团,以及世界钢动态.意大利Danieli.Tenova.美国环球公司代表等,

中国IT企业的海外征途:与PE踏上同一条船

作者:吴蔚 在今年,跨国并购是一个很热门的话题.从最初的中铝收购力拓宣布失败,到中石化宣布以72.4亿美元收购瑞士Addax石油公司全部股份的天价并购案,海外并购成为今年中国企业发展的一个主旋律. 当国际金融危机逐渐影响到实体经济后,一些中国企业发现,原来很多遥不可及的并购目标忽然触手可及,收购价格变得越来越有诱惑力,这让中国企业海外抄底的冲动再次被激活.然而,这究竟是不是一次好的抄底良机?对于IT企业而言,面对纷繁复杂的跨国企业架构和经营环境, 它们是否已经做好准备?它们是否有能力"买得来.管

中国企业国际化论坛:三问企业国际化

记者 刘刚 通讯员 胡旭辉 格力电器总裁董明珠,三一重工董事长向文波.海天塑机总裁张剑峰.天马微电子总经理刘瑞林.青山钢铁董事长项光达--当这些业内翘楚一起出现,意义不言而明. 11月7日,上海,在由中欧国际工商学院举办的"中国企业国际化"论坛上,同为中欧校友的董明珠.向文波等齐聚一堂,在一场开诚布公的 对话中,共同检讨国际化的得与失,本报记者通过对他们的采访,为当下我省企业方兴未艾的境外投资,带回了可供借鉴的"他山之石". 国际化是必选项吗? 记者:很多企业已经走

柳传志:中国企业国际化成功标志不只是财务报表好看

联想集团创始人柳传志中新社香港3月27日电 (李启玮)联想集团创始人柳传志27日在香港科技大学演讲时表示,企业管理将对中国经济的发展至关重要.柳传志回顾联想集团在金融危机时期曾大幅亏损时表示,有一季度亏损曾高达2.64亿美元,而企业亏损的根本原因在于企业管理.他表示企业管理需要三大要素,一是建立核心价值观一致的管理层,二是正确研究企业发展战略,三是研究高效的员工工作机制.十八届三中全会通过的改革方案在企业界引起反响,柳传志表示企业界普遍觉得大的趋势很好,可能出现消费拉动经济增长的良性循环.他 认

“国际营销外包”:中国企业国际化“新蓝海”?

笔者在调查中发现,中国遇到问题并非中国独有.放眼自20世纪后半叶以来新兴工业国家的历程,是几乎所有新兴出口大国曾面对的现实.应对最为成功的是近邻日本.二战前和战后初期,"日本制造"曾是取笑劣质产品的口头禅,时至今日,却是品质优秀的代名词.一位日本经济学者在媒体采访时表示,日本在引入美国人戴明倡导的质量管理体系后,创造了适合日本本土的质量管理体系."政府的法律在其中起了一定作用,但最根本的还在于企业的自觉."从日本品质管理的经验来看,至少有两个方面可以借鉴.第一,政府

中国企业国际化10年后的转变

在松散化的渠道模式中,通过并购或者直接投资进入国际市场的中国企业正在全球区域实行重新布局和相对集中化的区域式管理. 陈弦|文 在"不确定性"的2010年到来之时,中国企业在经历10年国际化历程后,纷纷重新诊断自己的竞争基因,以使自己的未来更具确定性.例如,联想CEO杨元庆提出构建精简灵活的组织架构,复制中国经验至全球:TCL则以中国为根基进行新一轮国际化征程:华为将IPD(集成产品开发)上的成功复制到CRM上:中兴则提出以国内模式为基础提升战略运营能力,与西欧.北美等主流运营商的深度合

报告:中国企业国际化应加大并购投资

中国对外投资与吸收外资之比为0.23,发展中国家平均水平0.46 洪其华 昨日,首份旨在检视中国开放进程.更好推动中国企业融入全球经济一体化的蓝皮书--<中国企业国际化战略报告2007>正式发布. 报告指出,截至2006年底,我国累计批准设立非金融类境外企业10675家,对外直接投资累计733亿美元,仅相当于吸收外资一年的流量多一点.2006年,我国对外直接投资176.3亿美元,占世界1%,全球位居第18位,与外资流入相差悬殊. 分析中国对外投资额与吸收外资额之比为0.23,不仅低于发达国家1

中国游戏企业海外淘金成新趋势

在国内网游市场竞争激烈.同质化严重,中小网游企业生存艰难的同时,一批中国网游企业却选择了避开国内市场,直接开拓海外游戏市场并取得了骄人的成果.近日,国内社交游戏公司热酷与日本第二大电信运营商KDDI在日本正式宣布达成合作,联合推出手机游戏平台,在业内引起不小轰动. 联合电信运营商开拓日本游戏市场 9月17日,国内社交游戏公司热酷与日本第二大电信运营商KDDI正式宣布达成合作,联合推出集模拟建国的游戏性.好友互动的社交性和可以与KDDI提供的各种服务相连接的手机游戏平台--"au one阳光王国&