IT该让年长员工走开吗

有人说IT行业的员工难,年长的IT员工更难。可能真的是没有说错。

说起IT业,似乎就与活力、创新、年轻、激情、加班、熬夜、新潮等等一系列词汇有关。而这一切词汇,似乎都表明,这是一个以年轻人为主宰的世界。不仅中国如此,美国也如此,全世界亦如此。

这两天热炒的新闻又表明了这一点。IT业又见歧视年老员工,这次是Google。今天,国外">媒体报道,谷歌年龄歧视案将重新开始审理。一名54岁的前谷歌管理人员此前指控,他因为年龄问题而被谷歌解雇。本周早些时候,加州第六区上诉法院推翻了圣克拉拉郡地方法院的裁决,认为应当为这位前谷歌管理人员召开听证会,听取他收集的证明谷歌存在年龄歧视行为的证据。据这位名叫布莱恩•里德(Brian Reid)的管理人员称,通常情况下,谷歌对于年长的管理人员评价较低,而且给予的奖金也更少。

在刘兴亮的记忆里,IBM和朗讯也都有过类似的经历。今年2月份,一名叫做詹姆斯•帕琴扎的员工将IBM告上法庭,称IBM因为年龄歧视才对他作出这一决定。他因此要求IBM赔偿500万美元。去年4月10日,美国“公平就业机会委员会”将被法国阿尔卡特公司并购的朗讯科技公司告上法庭,“罪名”是在解雇一名老员工时违反了美国相关的就业反年龄歧视法律。

看来,国外的月亮也不一定圆,即使是IBM、Google这些声名赫赫的大公司。在法律制度较为完善的美国,IT业年龄歧视的情况也非常严重。在美国IT行业工作的高技术员工中,40%的员工认为存在年龄歧视现象,详情见下图:

为什么IT行业会如此“年轻”,为什么IT行业会这么歧视“头发花白”的人?究其原因,可能主要有以下几个方面:

1、IT技术日新月异,年长员工跟不上时代发展的步伐。英特尔董事长贝瑞特在一次有关老年问题的慈善会议上称,IT行业和政府应该帮助年龄稍大一点的雇员,让他们跟上时代发展的步伐,而不是将他们拒之门外。贝瑞特称:“这种年龄偏见的确存在,不仅仅存在于IT行业,而是几乎所有行业都存在该问题。事实上,企业也应该意识到,这些年长的雇员拥有丰富的经验和技能。”

2、不要年长员工可能是处于成本考虑。很多IT公司都比较银根紧缩,这个时候,通常就会考虑裁掉那些月薪上万的那些老家伙。

3、很多工作,“头发花白”的人不一定比“头发黑”的人干的好。在IT企业,这个问题尤其比较突出。

4、企业可能担心这些年老员工比年轻人更容易生病或丧失工作能力。

5、个人传统偏见产生的对年长员工的歧视。这种偏见主要包括企业偏见、企业员工偏见和消费者偏见。比如说IT从业者多位年轻人,可能就不喜欢和那些老家伙打交道。如果说直接面向消费者的岗位,消费者偏见的影响就很大了,君不见,那些大银行的窗口服务人员个个都是妙龄女郎啊。

那么,IT行业真的应该让年长员工走开吗?很多时候,答案显然是NO。很多情况下,远远没有到让那些“头发花白的家伙靠边站的时候。在相关法律比较缺失的今天,即使是从道德层面,我们也应该多为那些年长员工想想,同时也是为自己的企业考虑。

从社会学理论考虑,对某些人群就业上的歧视,将使整个社会得不到这部分人群所带来的利润。从经济学理论考虑,歧视是一种妨碍效率与社会公平的主观偏见,尤其是年龄歧视,剥夺了相当一部分人的工作机会和就业权利。不管是从哪种理论,还是从哪种实践考虑,每一种歧视,都会带来损失,这些损失,包括你企业的损失在内。

俗话说的好:“家有一老,如有一宝”,让我们还是善待年长员工吧。(作者:刘兴亮)

时间: 2024-09-29 09:28:07

IT该让年长员工走开吗的相关文章

法国电信拨款7亿欧元为年长员工提供兼职工作

北京时间11月30日早间消息,据国外媒体今日报道,法国电信将拨出7亿欧元(约合10.49亿美元)准备金,采取措施让"年长"员工从事兼职工作. 法国电信发表声明称,这笔准备金不会影响现金流和财务目标.法国电信2009年将拨款6亿欧元(约合8.99亿美元),2010和2011两年拨款1亿欧元(约合1.5亿美元). 这是法国电信一项社会保障计划的一部分.自2008年初以来,法国电信有25名员工自杀,工会称公司重组计划是员工自杀的罪魁祸首.法国电信因此暂停了其重组计划. 法国电信CFO基尔瓦斯

广告商为何失败?老年消费者要懂得

导读:公关专家马克-博尔科夫斯基(Mark Borkowski)说,广告商在面向老年消费者做营销时经常会搞砸,失败根源就在于广告机构的文化."听到让他们针对这一群体想创意,肖尔迪奇区(Shoreditch)那些留胡子的创意人士就崩溃了." 广告和营销机构面临着一个难题.年轻人如何能理解老年人呢? 公关专家马克-博尔科夫斯基(Mark Borkowski)说,广告商在面向老年消费者做营销时经常会搞砸,失败根源就在于广告机构的文化."听到让他们针对这一群体想创意,肖尔迪奇区(Sh

京瓷创始人:企业经营是一门优秀的哲学

(日)京瓷创始人/稻盛和夫(创业者商学院供<IT时代周刊>专稿) 员工对公司是否抱有信任和尊敬之念,关键看这家公司是否具有优秀的品格(美誉度),它能超越人种.语言.历史以及文化的障碍,并打动人心.这种信任和尊敬,决定了一家公司的成败 经营好一家企业十分不易.27岁时,在朋友的援助下,我创办了京瓷公司,当时是生产电视机显像管使用的绝缘零部件.之前,我曾在松峰工业工作过一段时间,负责从产品的研发.生产到销售等一系列工作. 但就公司经营而言,我没有任何经验和知识.因此,在京瓷成立之初,准备工作该如何

如何让门店员工积极参与RFID项目

当商业动荡让零售商经历巨大盈利挑战的时候,门店员工是站在一线的战士.多年来,我一直在北美和欧洲从事部署RFID项目,我了解到让员工对新的RFID系统及相关流程感兴趣,可以提升购物者体验及改善门店运营.基于我的经验,我总结了五种方式,可以让员工在工作中快速运用RFID技术: 1.利用移动设备的转型优势 使用大型.不熟悉设备的时代即将过去.新型的设备体积更小,有更多的可识别接口,并可与那些规范的应用程序协同工作,而且这些应用程序所需的培训也非常简单. 现在的年轻人都是伴随着智能设备长大的,只要门店经

康桥昌硕科技有限公司门口时不时有员工出入

近日,"苹果上海代工厂4名工人死亡,包括一名15岁童工"一事,得到了苹果公司及其代工厂和硕联合科技股份有限公司(以下简称"和硕联合")的证实.但苹果与和硕方面均回应称,调查显示死亡原因与工作条件无关(详见12月13日新闻晨报A14版). 记者调查发现,和硕联合员工死亡事件实际发生在其子公司-位于浦东新区秀沿路3668号的昌硕科技(上海)有限公司(以下简称"昌硕科技"). 这家坐落在浦东康桥的大型代工公司,占地3000多亩,拥有10余万名员工,附近

[每日干]西贝员工"卧底"海底捞的万字揭秘日记

文/金错刀(微信公众号ijincuodao.覆盖300万科技商业人群的每日一干货) 最近看到一个奇葩卧底日记,知名餐饮公司西贝莜面村的一名员工卧底海底捞几个月,写了一个几万字的长篇海底捞经验总结,很干货,很内部,这是真的揭秘. 海底捞有一个很厉害的哲学:把员工当人.要知道,小米也曾把海底捞当做学习对象.小米联合创始人黎万强最近写了本小米的内部手册<参与感>,其中甚至提到一句话:团队第一,产品第二. 海底捞是传统企业里把"团队第一,产品第二"做到极致的公司.海底捞是如何做到的

提升员工敬业度的激励管理

随着改革的日益深入,企业传统管理多年积累和隐含的矛盾日益显现出来.企业改革后出现的员工群体上访.集聚事件的影响,员工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头.面对改革后带来的企业内部个体和群体观念的变化.利益格局的调整,以及市场经济条件下人的价值取向多元化给队伍管理带来了许多不利影响,主要表现为:思想观念更趋多元化,趋利意识更加显性化,队伍布局更趋分散化,工作运行要求制度化,热点难点问题更趋多样化.不少老职工体现了明显的岗位疲劳,学技积极性和敬业度不高,敬业精神缺失比较严重. 一.影响职工敬业度的因素

西贝员工"卧底"海底捞:万字揭秘,海底捞你学不会

编者按:"海底捞"被神化,尤其是它的服务被业内外视为标杆,但是,你知道吗?海底捞的成功,最重要的,不是感动客人,而是感动员工! 在海底捞,我看到的很多现象让我惊奇,因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事.店长开例会,说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓,几分钟之内就让每位员工都受到鼓舞,就像松下幸之助在做"250年计划"的演讲.只要到了上班时间,所有员工都不会停下来休息--安检员(职责相当于电工)在上客高峰期端盘子传菜;传菜员传出去一趟菜以后总是捎

苹果代工厂员工调查:为何争着“自愿”加班

摘要: 康桥昌硕科技有限公司门口时不时有员工出入 近日,苹果上海代工厂4名工人死亡,包括一名15岁童工一事,得到了苹果公司及其代工厂和硕联合科技股份有限公司(以下简称和硕联合) 康桥昌硕科技有限公司门口时不时有员工出入 近日,"苹果上海代工厂4名工人死亡,包括一名15岁童工"一事,得到了苹果公司及其代工厂和硕联合科技股份有限公司(以下简称"和硕联合")的证实.但苹果与和硕方面均回应称,调查显示死亡原因与工作条件无关(详见12月13日新闻晨报A14版). 记者调查发现