07年第一份工作是网站推广，当时是一个网络公司，大概部门分为：技术、推广、编辑、销售、行政、经理。很简单很清晰的一个运营模式。因为当时没有策划，没有SEO。编辑工作基本上与搬运工相似，ctr+v,ctr+v。而我们网站推广的工作呢非常有局限性，大概就是博客、管理自己的论坛、友情链接、固定模式的展会合作。非常简单。那时，我们每个星期也都要查网站的流量、alexa排名、关键词排名(还未发现批量查询工具，都是手动查)、中国网站排名。但工作仅限于查，并没有人去专门的去分析。当时也不觉得这有什么不对。
网站的盈利模式非常单一：广告。
大概这样做了一年，网站终于经营不小去了。基本公司也差不多散伙了。
以后，进到一个私有企业工作，管理企业网站。由于企业网站的特性，当时就我一个人负责网站这块。网站制作的跟踪、网站内容的添加、网站推广、简单的网站优化都是我一个人在做。刚开始非常有信心，真的是想把这个事情做的好一点再好一点。我要让我负责的网站在整个行业内出类拔萃。不想，公司老总并不重视这块，很多事情谈不妥，当我满怀激情的去做一个活动为了提高一点网站的流量时，领导却给我一句话：能带来实在的订单就做，没实际的利益什么活动也白搭。公司的理念和我自己的意愿有些冲突，于是，我离开了。
现在，我是中国在职研究生网的SEO。刚进公司，我是一名编辑。慢慢从工作中和不断的学习中总结出一些SEO的经验。网络部逐渐从网站推广和优化几乎空白的状态走到了现在。目前部门主要分编辑、推广、SEO、策划、技术、总监。模式将近成熟。每个部门的工作都有不同的考试标准，例如编辑是文章更新的条数、原创，SEO是网站流量、关键词排名、访问深度、全球排名。所以，我们每个都非常的努力。几乎所有的人都会百分百的投入的工作中，有问题及时解决，有工作责任到人，工作气氛非常好，每天我们都为流量的提升做着努力。看着它不断的好转，每个人都特别的开心，因为其中也注入了自己的那份努力的汗水。
现在百度输入site:www.zzyjs.com已经比半年前增长了将近一万的收录。流量也同比去年增长了4倍多。虽然现在网站还有很多问题需要我们去解决，还处于一个发展状态，但我相信，只要我们继续努力，我们一定会将中国在职研究生网做到行业的NO.1，让我们共同学习，共同进步，共同期待!