互联网创业：干得早不如干得好

当今互联网和信息科技行业最让人费解的就是所谓的“先行优势”理念。　　请读者们跟着我的思路来回顾一下：　　在上世纪90年代初，全球出现了第一个网络书店Booklink .而在1994年它被AOL收购。　　亚马逊后来居上，取代了Booklink.　　在上世纪90年代初，计算机书籍出版商O"Reilly创立了全球第一个网络导航全球网络导航器（Global Network Navigator），即GNN.后来被AOL以1100万美元收购。　　雅虎后来居上取代了GNN.　　Wired‘s HotWired在上世纪90年代中期创建了全球第一个媒体搜索引擎Hotbot.　　后来陆续产生了搜索引擎Alta Vista、Lycos、Infoseek，直到今日谷歌坐上头把交椅。　　1969年报税及金融服务公司H&R Block（HRB）推出“美联网”（CompuServe），它成为全球第一个提供互联网服务的公司。　　当AOL还被称为昆腾电脑服务AOL的前身时，美联网的订阅客户就已经达到数百万，不仅如此，其基于BBS的DOS操作系统的订阅用户已经达到几千人。1994年，全球第一个商业浏览器Mosai诞生了，后来发展成为Netscape Navigator.　　此后，各种浏览器如同雨后春笋般迅速在市场上崛起，包括Spyglass Mosaic、SPRY Mosaic、Netcom NetCOMPLETE、 Quarterdeck、Netmanage Chameleon.　　微软从Spyglass中取得了Spyglass Mosaic的授权，此后于1995年推出了Internet Explorer 浏览器。在1999年，微软的IE浏览器逐渐占据绝大多数市场份额。[page]　　世界上第一个提供互联网邮件地址的网络服务Delphi被新闻集团收购。　　上世纪90年代的中期Progressive Networks （现被称为 Realnetworks）推出了全球首个音频播放软件Real Audio.经过发展其逐渐变为Real Video，最后变为现在的Real Player.　　微软在获得了其代码授权后，随即研发出了现今占据市场主导地位的Windows Media Player.　　1981年市场上首个IBM个人电脑IBM PC诞生了。　　上世纪80年代末、90年代初，惠普的Compaq以及其他品牌的电脑后来居上，取而代之。到90年代末，本世纪初，戴尔凭借良好的供应链和与客户的直销关系成为个人电脑市场上的老大。　　从上述互联网市场的演变，我们可以得出这样一个规律，市场上的先行者并不意味着一定会在市场竞争中站稳脚跟。而我所提到的“最佳行动优势”才是真正适用的战略。最佳行动者与顺序无关，它可以是先行者，也可以是中间行动者甚至还可以是最后行动的。　　还需要我再举例子来说明这点吗？10年前，苹果公司将其个人电脑定价过高，并且限制向其他公司授权，于是在个人电脑的争夺战中损失惨重。再回顾20多年前，音乐服务商Napster首次推出了网上音乐服务，但它也经历了衰败到再复活的历程。与此同时，苹果公司最终意识到其真正的业务核心应该定位在为各种平台（不仅仅是个人电脑）提供时尚、有趣的硬件，并推出了iPod和iTunes.在过去数周内iTunes都位列网上音乐商店销售榜首。随着美国本周3G热潮的到来，iPhone也成为全球最受欢迎的智能手机。　　因此，企业在谈论自身经营战略和业务的同时应该力争成为最佳行动者而不是先行者。这也是为何谷歌在推出了众多搜索引擎、又历经上市，还能在市场生存并保持强大的主要原因所在。　　 （本文作者史蒂夫·哈蒙是美国风投创始人和管理合作伙伴，曾担任过Jupiter Media公司VP，Paul Kagan Associates机构分析师，创业企业Applied Semantics2003年被谷歌收购，是谷歌Adsense概念创造者之一。现着重投资互联网领域，对中国互联网和网络新媒体有深刻研究。）