陈天桥开创“游戏式管理”让员工掌握发展主动权

盛大首创的“游戏式企业管理”模式引发业内关注，而此管理模式的首倡者正是盛大创始人陈天桥。管理学专家表示，每个企业都有自己的“唯一”的管理模式。盛大游戏式管理的精彩之处在于，用一种员工很容易理解、甚至喜欢上的方式来管理企业，而且让员工牢牢掌握自己发展的主动权。　　“游戏式管理”，顾名思义就是效仿网络游戏的管理运作模式。新员工进入公司，将根据其任职岗位，确定起始经验值。就像游戏里的法师、战士一样，因不同本领拥有不同起点。完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的“岗位经验值”，类似于游戏的日常“练级”；员工积极参与并完成额外项目后，还会获得项目经验值，类似于游戏中额外去“打副本”。当然，如果工作未达标，则会被问责，类似于游戏中任务失败。游戏式管理是盛大提出的以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的新人力管理系统。　　盛大创新的游戏式管理，让每位员工都在不停考虑公司还有什么方面有提升的空间，不断提出自己的想法，如果某个员工提出一个具有创新意义的项目，即使是在别人看来成功几率不大，但公司也会鼓励他们：“你们可以自己先去试验，试验成功了，就发奖金，不成功，我们回来一起总结。”他们可以不断PK,立项, 又PK。正是在这样的创新模式下，所有员工的智慧都被无限激发。 　　据了解，“游戏式管理”模式在概念上和盛大网络的主营结构相融合，公正透明的管理；化被动为主动、调动员工自发积极性的管理；将乐趣带进工作的管理以及可以自主选择的管理。