11、项目经理要阅读的书籍 - IT软件人员书籍系列文章

产品经理是软件产品的主要领导者.不同于项目经理,产品经理是对产品负责,更多的是负责产品的设计定型:而项目经理则对项目负责,更多的是负责项目软件的实现.产品经理的一些工作,和项目经理是一致的,比如需求分析,原型设计等. 产品经理主要是对产品进行市场调研,需求分析,原型设计,讨论设计,用户体验,测试反馈等等内容.具体来说,产品经理就是对产品进行计划,然后由项目经理进行实现.可以这么说,产品经理可以认为是项目的客户和用户,负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好,将解决方案提交给项目经理.然后项目经理

1年了,软件人员学习书籍系列总算是写完了.虽然文字篇幅不多,主要对各个角色的一些基本内容做了介绍,但是更重要的是能够提供相关的人员学习书籍进行下载,让更多的人能够从中学习到更多的知识. 这个系列,从项目组中的软件工程师开始,到最终的文案人员的用户操作手册等内容结束,已经有17个角色的书籍提供了下载.这些书籍是从网络上的各个方面下载下来的.笔者主要针对项目组中的各个角色,通过网络下载的方式,为各位读者提供一个针对项目组角色的角度,从各个角色出发,让想成为某个角色的读者能够从中阅读到自己喜欢的书籍,

#成为项目经理是需要积累的,如果你想快,但不想付出,那求神拜佛比较好. #这系列文章是写给想成为项目经理,但又愿意努力的人的. 当我们开发软件的时候,很多人知道要为目标软件建模,好开发需求. 而成为项目经理自身也是一种需求,为进一步开发其关键点,事实上也需要建模---为软件开发自身建模. 项目经理更类似帅才,单项未必是最优的,但在开发软件时必须统筹全局. 而统筹全局的前提则是对软件开发自身形成了自己的想法,自己的道,这里的"道",即是属于你自己的软件开发模型. 让我们从最简单的开始.

软件这个行当里历来有个谣言:项目经理不懂技术没关系. 有人说这事儿是外国的先进经验,但我怀疑这是杜撰的. 这一观点的潜台词是:项目经理是管理者,指挥下属就行了,干嘛要懂技术! 这就像说班长不用拿枪上战场一样可笑. 持这个观点的可还记得:"将军起于行伍,宰相拔于州郡"这一说. 我的观点是,项目经理一定要懂技术,并且还要有比较扎实的功底,虽然在专门领域上不一定是专家. 在这篇文章里,我们将列几本用来打根基的书,这些书要精读而不能翻翻就算了. 这些书的用途,不在眼前,但却最终决定你的成长高度

本文的作者Eliot Horowitz是MongoDB的创始人和技术总监. 在一个科技公司里,软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%.无论是管理一个团队,还是一个分部,还是整个公司,当技术经理用在编程上的时间低于30%时,他执行职责的能力就会发生严重退化. 我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件程序员们期望的情况完全相反.每次晋升,程序员们都期待花在编码上的时间会大幅度减少,当从 "leader"爬到"经理"职位时,就应该彻底脱离编码活

不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了"资深程序员". 新任项目经理,由于经验和知识储备的不足,往往会出现相同类型的问题. 1. 农夫的一天 有一个小故事,讲的是一个农夫的一天: 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了:原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去:经过仓库时,望见旁边有几只马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去:路途中经过木材堆,

论语·子张>: 子夏曰:"仕而优则学,学而优则仕". 后半句"学而优则仕"更为人熟知,按我浅薄而世俗的理解,这话的意思是,由学可以致仕,就是说,你学问大了,就能当官.比如苏东坡,比如柳宗元,比如诸遂良,比如孔子,比如李斯,比如苏秦,比如范仲淹,比如欧阳修,比如海瑞,比如杜甫--这种情况,在古代实在是数不胜数. 学而优则仕这种传统,在软件开发领域也有体现:很多人会因为技术工作做得好而走上管理岗位.然而,这样走来的技术领导,在刚晋升时,往往会面临很多问题,经历痛苦

当你预期的那一天,也许是你害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里,你被提拔到了软件项目领导或者团队领导即项目经理的位置. 这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下.无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科.人员管理以及领导能力的相关教育.这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事),而不能象Dilbert(译注:著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了. 当你考虑新的目标时,请考虑下面的活动计划列表.一次就抓住了每个亮点,这是不可能的.但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以

当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置.这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下.无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科.人员管理以及领导能力的相关教育 这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事),而不能象Dilbert(译注:著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了.当你考虑新的目标时,请考虑下面的活动计划列表.一次就抓住了每个亮点,这是不可能的.但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以提高你和你的团队绩