郑宝用：华为前“二号首长”悄然回归

华为历史上的传奇人物郑宝用
悄然回归@it老记冀勇庆前不久，华为历史上的传奇人物郑宝用悄然回归，他将带给华为哪些变化？郑宝用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20岁。1984年，他从华中理工大学光学系本科毕业时才20岁，可见天资聪颖。顺便说一句，华为的很多高管都是华工毕业的，
例如郑宝用、李一男、郭平、胡厚崑……1987年，郑宝用从华工激光专业毕业后，考上了清华大学博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三劝说，博士学位还没拿到的他就奔赴深圳，加入华为这家成立还不到两年的小公司。当时的华为很缺研发骨干，任正非也不懂技术，因此如获至宝，当即任命郑宝用为总工程师。郑宝用
带着几个人苦干一场，开发出了华为第一款自主研发的产品——HJD48小型模拟空分式用户交换机。1992年，HJD48投放市场并取得了巨大的成功。华为实行工号制度之后，任正非的工号是1号，郑宝用是2号；此时的他统管研发，确实也是名副其实的“二号首长”。不过，江山代有才人出。
同样是在1992年，另一位技术天才李一男加入了华为。李一男是湖南人，1970年出生，比郑宝用小6岁。他毕业于华工少年班，同样也是在光学系读的研究生，是郑宝用的学弟。1993年，郑宝用主持开发的第二款产品JK1000空分式端局交换机却反响一般。而在此时，任正非也有了一个更加大胆的想法：直接上马万门数字程控交换机！更让人想不到的是，他把C&C08万门数字程控交换机的开发重担压到了李一男这个
刚刚毕业一年的小孩身上！天才不愧是天才。李一男竟然能够不辱使命，顺利完成任务。08机在市场上取得了巨大的成功，这也使得李一男在华为的地位迅速蹿升。1996年，李一男被提升为全面负责研发的常务副总裁。与此同时，郑宝用的地位则有所下降。1996年，郑宝用脱离了研发一线，担任负责未来3-5年产品规划的战略规划办主任。1998-2001年，他负责资本运作，主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易，帮助华为渡过了重大危机。2001年，他负责开拓“专网”(非电信运营商)市场，第一次为华为建立了分销渠道。虽然不在研发一线了，郑宝用仍然是位高权重。他还承担起了探路者的职责，为华为开拓了很多过去没有涉足过的领域。2002年，郑宝用在工作中突然晕倒，经检查发现得了脑癌，后被
送到美国治疗了一年之久，竟然奇迹般地痊愈。不过，此后他的精力大不如前，转而负责“蓝军”的工作。“蓝军”是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的“蓝军”类似，主要是通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT(执行管理团队)提供战略建议。当年，正是蓝军发现了终
端的重要性，并在内部
提出了“端管云”战略，避免了华为终端被卖掉。此后不知是哪一年，郑宝用淡出了“蓝军”，也淡出了华为。虽然也是工程师出身，郑宝用身上表现出来的却更多是江湖豪气。其他高管对任正非畏惧三分，郑宝用却
敢于当面顶撞。已经是“二号首长”的他，当年还经常当着下属的面挽起袖子以展示自己粗壮的臂膀，经常津津有味地讲述自己与地痞流氓打架的故事。他没有任何架子，与下属打成一片，任何人都可以随便开他的玩笑，他也经常邀请下属到他家里去吃饭下棋。由于江湖豪气，郑宝用在华为内部的绰号是“阿宝”，他在老华为人中拥有超高的人气和威信。更有意思的是，郑宝用还是任平(任正非的大儿子)的老师。当年任正非忙于工作，只好将儿子任平交给郑宝用看管。任平很调皮，经常闯祸。每当劝说无效的时候，脾气火爆的郑宝用丝毫不拿自己当外人，会对任平皮带“伺候”。2013年新年伊始，郑宝用回到了华为，具体负责什么工作还没有公布。在
新的一年里，他的回归必然会给华为带来更多的变化，让我们拭目以待。