编者按：创新不仅仅是大公司的事，或许站长创业者更具创新精神。他们凭借着一股拼劲与微创新，在一波波的互联网浪潮中勇往直前、担当弄潮儿。《站长》40期对部分典型性的站长进行了采访报道，以下为采访内容：
风雨走过9年的小脚印亲子网，应该说创业初期面临的最大问题是人手少、力量单薄，但也可能正是因为此缘故，小脚印在发展过程中一直很重视小型化团队管理的问题。
现在小脚印的小型化团队让小脚印看起来更像是个亲密组织。在充斥官僚气息的中大型团队中，优秀的个人贡献通常会被更优秀的同事掩盖或是被较差的同事抵消，而小型化团队更容易将个人的付出和业绩紧密联系在一起，激发个人的内在驱动力，使团队的整体力量更强。小脚印团队目前就具有这样的特性。
目前，小脚印团队通过自行管理“自觉发挥”个人的内在驱动力，它就体现在日常考勤的细节中。在小脚印团队中，没有迟到、早退、旷工的区分，每个人都是根据自己的进度来把握工作的节奏，你可以紧张的加班，也可以随意的调休，甚至可以合理的安排一天时间，一切以把自己手头的岗位工作做好、服务好网站会员为准。或许有人会说，这样就有人会偷懒，会浪费时间，降低效率。但我认为与其花大约30%的时间去管理团队，为什么不让团队自行管理自己呢?可以用30%的时间给个体成员更多的自由度。
事实证明，在互联网行业的优秀从业者中，大都是有较强的自律性，同时不喜欢受到约束。通过此举，小脚印团队的团队凝聚力及效率都有所提高，员工的工作满意度也上升了，何乐而不为呢?
小编总结：道家的基本思想是“无为而治”，说的是要尊重自然变化之意，靠无为实现有为。小脚印“自行管理”的管理方法，与此有异曲同工之妙。通过个体成员的“无为”——自我管理，实现“有为”的团队建设目标。
以上内容选自Discuz! 《站长》杂志40期。