2年前，国外出现了一个格子网站，专门以出售">网站页面格子为主要赢利点，但是，这类网站在刚开始的时候利用眼球经济火上一把，很快就消失的无影无踪；现在，格子网却从线上搬到了线下，于是，格子铺出现了。
格子铺其实说白了很简单，将一个线下店铺类似于格子网站一样划成很多个格子，每个格子都可以出租给别人来卖产品，而管理和销售则统一由店铺的主任来负责。因为一个店铺基本上可以划分为上百甚至上千的格子，这样，平均每个格子的成本费用就会非常的低，于是，淘宝实体店铺，二手店铺，小额创业人群等一大批用户就有了施展拳脚的地方。
这种模式有两个关键问题需要考虑
1、 店铺产品的统一性：因为一个格子铺的卖家其实有成百上千个，如何统一宣传是个关键，毕竟不是超市，没有特定的产品，对于需求明确的消费者吸引力不是很高，特别是第一次消费的用户；
2、 店铺的运营人员的规范性：销售人员的经验，如此多的产品，要让销售人员给消费者解释清楚不是一件容易的事情；运营人员的诚信，说简单点，如果一个代售的产品很好销的话，销售人员完全可以自己补货来销售，直接干掉供货商（也就是我们格子铺的格子购买者）；销售人员的偏袒性，如果一个格子铺的购买者和销售人员有了某种私底下的协议，不排除销售人员会力推这个格子铺购买者的产品，从而导致其他购买者产品无人问津；
毕竟我没有真正参与格子铺的运营，我不知道是否有相关的解决方案，而且我今天所提出来和大家探讨的问题也不是格子铺的问题，而是，我们一直在做着互联网，在思考着一种又一种的网络商业模式，很多的点其实就是直接从传统生活与贸易中找出更有利于网络发展的部分，从而成为一种成功的商业模式,比如淘宝网就是把沃尔玛搬到线上；
但是，11545.html">我们有没有想过一些在互联网不成功的模式往线下去拓展呢？格子屋的出现至少告诉了我们一种思考的方法和可能性。