成长湾:儿童职业体验馆互联网思维下的创新模式

  在互联网时代,传统的儿童职业体验馆改革势在必行,也刻不容缓。融道中国作为首家儿童职业体验馆投资、运营机构,对行业一直保持着高度的敏锐性,始终以开放的平台,勇于打破传统的思维定势。以互联网思维创新的成长湾儿童社会体验公园,整个项目的规划、职业选择、流程玩法、运营模式、传播体系、票务销售等,融道中国坚持“以用户为中心”进行了无数次的思考、辩论、确认与落地。融道中国执行总裁郑展称,在这个过程中,互联网不仅是一个工具,更是一种思维。

  

  一、开放模式

  成长湾的开放模式是本土儿童职业体验馆行业的又一变革之举,进行意向性购票选择。与传统儿童职业体验馆的不同之处:消费者先免费入馆参观,然后根据需要,再进行购票体验,不体验则无需购票。消费者成为主导。

  家长实行免票制度,无需购票,即可进入场馆,并且可自由出入场馆。降低了消费者参与门槛,从而提高人流量。

  在成长湾中,随处可见很多免费式自助体验、投币式自助体验、亲子类自助体验,通过诸多的自助体验项目,在增加成长湾趣味性同时,让需求自由地与资源低成本、高效率地无缝对接,将“人流发动机”作用发挥到极致。

  二、平台模式

  成长湾儿童社会体验公园,首创半开放式的商业模式。将场馆60%的面积规划为体验馆,40%的面积规划为亲子休闲娱乐商业,再加部分流动商业,形成一个半开放的平台。

  

  成长湾要打造一个多主体共赢互利的生态圈,首创了“多入口、少出口”的经营模式,让体验馆与商业主题无缝隙结合起来。不仅极大的解决了来馆家长的等待问题,挖掘来馆人群的消费潜力,还为场馆拓宽了盈利结构,提高了场馆盈利的能力,实现职业体验与配套商业共赢。

  成长湾设有职业体验、灾难体验、科技体验、体育体验、军事体验、嘉年华体验等六大体验区,使得职业体验项目更多样化、更有趣。将其他相关的儿童商业相应地引进,整合夏令营、儿童培训、家长课堂等资源,丰富了体验感,使盈利结构更多元化,轻松达到聚集人流、提高收入的目的。

  三、粉丝模式

  开业前期,成长湾增加了品牌与消费者沟通的模块,线上线下的活动与目标消费群体深度互动,如发布微信公众平台,通过产品和服务,去打造自己的超级消费者。

  初期,成长湾针对场馆设计开发,主动邀请家长和孩子,让他们参与到从创意、设计到课程设置及票价定位等的整个价值链创造中来。运用粉丝模式,挖掘消费者的真正需求。例如,在选址完成之后,建立“铁粉辣妈帮”,将消费者的需求放在第一位,邀请他们参观其他城市的店,每一个阶段要搞什么营销活动都请他们参与,设计方案听取他们的意见等等,以此建立起深入的互动关系。

  

  中期,成长湾还将建立家长委员会,以消费者为出发点,保持对核心用户群的持续吸引力很好的用户体验,提高重复体验率,打造铁杆粉丝。将会设置类似于义务的自愿者,并与国家教育行政学院结成联盟,形成战略合作关系,定期举办家长课堂,让家长完全参与到其中,深刻感受体验式教育的魅力。

  后期,更多的是从消费者入手,贴近消费者心理。通过信息化评价系统的反馈及消费者的参与情况,逐步改进成长湾整体项目,让消费者更加满意。

  四、用户体验至上

  传统儿童职业体验馆强迫式的消费逐渐在弱化,消费者共同参与、共同分享的开放架构在形成。成长湾变革式的创新,将成长湾的商业价值建立在用户价值之上,把儿童职业体验馆从场馆方主导转为消费者主导,迎合了消费者主权时代的到来。从产品定位、价格设置、品牌打造等各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,深度理解用户。

  成长湾非常重视用户体验,玩是强性需求,体验式业态是玩出来的。从筹建到运营,整个过程中的各个方面都将用户体验放在第一位,致力于创造趣味非凡的成长体验。

  1、按需定制,成长湾提供满足消费者个性化需求的产品。例如,推出成长认证系统,根据每个孩子的需求,制定成长路线等。

  2、消费者参与感,成长湾从消费者的角度去优化产品,如产品设计前的数十轮的体验调研,每次的场馆升级,都会把新的模式告诉成长湾超级市民,让成长湾市民投票,这些市民决定了成长湾产品的最终趋势。消费者参与度越高,玩的兴致就会越高。

  3、”用户至上”服务理念,注重消费者的每个细节,场馆的辅导员转化为同事的角色,与儿童保持平视和微笑,拉近与儿童的距离,打造更为真实的体验氛围。在服务激励方面,以“日绩效”打造终极服务,把客服和销售捆在一起。每个辅导员当天下班前可领到他当天的日绩效奖金。当引进竞争和排位的时候,无形中存在着PK,提高辅导员的工作积极性,促进良性循环。

  4、线上线下联动,植入网游模式,例如闯关游戏,它有一个激励体系和虚拟的勋章系统。2013年融道中国收购了一个做互联网和科技硬件的公司,研发了儿童智能手表。小朋友进入到场馆的时候会戴上它,与家长的手机APP绑定,可实现定位,确保孩子的安全,真正做到解放家长。同时,形成大数据,可清晰知道场馆里面的冷热点在哪,让场馆无死角。

  5、用户体验的更新,让每次体验都有新感受。根据消费者需求,制定“周周小活动,月月大活动,季季嘉年华”的计划,来提升竞争力,以便在市场中形成良好的互动效果。在联动方面进行了无限升级,形成双馆联动成常态、任务型联动丰富化、实践性联动常新等格局,提高孩子们的体验感受。

  6、打造美国范,不仅在建筑设计上突出美国范,更在流程设置、玩法上体现美国精神。比如说今年的泉州成长湾,将会用大概一个半月的时间,让小孩子把一个车的零件拆掉,再用一个半月的时间让小朋友把这辆车完成。培养孩子独立自主的动手能力,将美国范体现出来。

  融道中国郑展称,每一个不经意的小问题,在消费者体验中却很重要。成长湾每年都有改造升级计划,实时地关注消费者需求,把握消费者需求的变化,针对消费者需求做出快速反应,以打造消费者想要的体验感受。

  互联网思维浩浩荡荡,横扫一切。若不积极拥抱互联网,或者用互联网的思维去经营,跟不上时代的节奏,必将被淘汰。融道中国与行业同步,运用互联网思维的成长湾儿童体验模式,将引领行业的新发展!

时间: 2024-10-27 14:44:46

成长湾:儿童职业体验馆互联网思维下的创新模式的相关文章

大数据:互联网思维颠覆房地产行业传统模式

移动互联网跨时间跨空间的属性,令互联网思维被广泛应用于各行各业,房地产也不例外.前有万科率队拜访了小米等互联网公司,掀起了业界"居安思 危"的热潮,后有花样年潘军将互联网思维总结为"用户至上"和"去中心化"两个核心:龙湖提出公司从传统房企向具有互联网思维的现代房企转型升级.可见互 联网思维已经在房地产界刮起了学习探索的新 浪潮,开发商们试图利用互联网思维来给传统的房地产行业输入新的能量. 互联网思维助房企创新转型 互联网最显著的特点就是"

儿童职业体验市场财源滚滚 成功商业模式解析

全国各地的儿童职业体验场所都已经人源滚滚,但是并非每家都财源滚滚. "儿童驱动消费"又促生了新的赚钱方式--儿童职业体验市场,2008年内地出现了第一家儿童职业体验乐园,2009年则迎来了开业小高潮,一些已经建成的场馆甚至出现了一票难求的火爆局面,新的场馆也在不断建设中. 儿童职业体验乐园是一个仿真的.缩小的现实社会,它将现实社会里各行各业的建筑按照约三分之二比例浓缩形成一座"城市","城市"也具备独立的金融系统.安全系统.法律系统等,孩子们可以

互联网思维下的金融,传统思维需要改变

互联网金融是最近火热的题材.这个由 阿里巴巴 引爆的互联网金融题材,让人们重新认识了基金产品.而紧随着这事情的热度,基金淘宝店呼之欲出,在同一个时间段,数十家基金公司同时在淘宝商城上贩卖起了基金产品. 此前,就有不少基金公司曾经想在淘宝的平台上贩卖基金,但是往往因为对于淘宝人群的担心,以及其他一些因素,基金淘宝店的想法就中途夭折,但是余额宝这事情,让基金公司都准备在同一时间,统一行动,无不是看到天弘基金的成功,跟风而上,走这么一遭.毕竟,基金公司要自己开辟营销渠道的渴望实在是太大了.但是,毕竟淘

如何用互联网思维下一碗热干面?

[提要] 难以置信,这个在纳斯达克敲钟的伟岸男人,三 四年前还是个被劝退的猥琐码字工.http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12842.html">互联网圈的耳濡目染,让他化腐朽为神奇.本文中的屌丝男士为我们讲述了他的豹变过程:用互联网思维下一碗热干面. [正文] 大厦将倾,君子不立危墙之下,赵胖子想转身离开, 但是环顾四周,发现自己赖以生存的专业竟然屁用没有.哀叹蹉跎三十载,无一技养身,自己除了码字吹牛皮,其他什么都不会.面容枯槁,做餐馆迎宾被拒

互联网思维下的数据融合

"互联网思维"一词在互联网行业内早已不是第一次出现,但在2013年11月3日中央电视台<新闻联播>的头条,以专题的方式强调了"互联网思维",至此这一概念在互联网行业以外的地方更加的大众化. 诸如雕爷牛腩.三只松鼠以及小米手机等近两年迅速发展起来的互联网品牌,无一不是利用"互联网思维"将用户放在第一位.而用户至上的思维也促使用户体验达到极致. 极致的用户体验是从细节开始,并且每一个细节都能够让用户有所感知.这种感知往往要超出用户预期,给

周鸿祎:在互联网思维下硬件是可以免费的

奇虎360董事长周鸿祎今天在2014福布斯中国创新峰会表示,在互联网思维下,硬件是可以免费的,包括乐视电视和小米手机在内的一系列国产硬件在未来将持续低利润.周鸿祎认为,真正的大数据还没有到来,传统行业将被互联网打破再颠覆,做硬件的机遇在于将设备智能化.连入互联网以及云端化.五年内两百亿台设备联网今天如果再跟小米比拼手机,或者学巨头做什么即时通讯,我觉得已经是被别人抓住机会.我们今天抓住的机会可能是三五年后才会真正爆发的领域.周鸿祎说.他认为,未来最大的机会就在于包括家电.灯泡和眼镜等传统设备的智

周鸿祎:做硬件也是个大坑互联网思维下它可以免费

周鸿祎:做硬件也是一个大坑 互联网思维下它是可以免费的7月31日消息,奇虎360董事长周鸿祎在"2014福布斯中国创新峰会"上表示,"做硬件我觉得也是一个大坑".他的这一说法,是来自他曾经拉过"不靠谱的小伙伴做手机",但最后失败了.周鸿祎 认为,在互联网思维下,硬件是可以免费的.他还表示说,真正的大数据还没有到来,传统行业将被互联网打破再颠覆,做硬件的机遇在于将设备智能化.连入互联网以及云端化.会议现场,周鸿祎道出了这样的观点:"我们今

互联网思维下的乱战及原因

互联网思维下的乱战及原因 自互联网思维这概念提出以来,围绕着它的争论就从未停止过.根据对互联网思维的态度把人们大致分成两派:一派是力挺,一派是否定. 公开能看到的力挺派里有李善友以及创新研习社的一帮小将:无视派的则有许小年.杨元庆等.力挺派基本认为互联网思维是一种新事物,将对现有产品运作模式等进行彻底的颠覆:无视派则认为这基本上是忽悠加舍本求末,互联网不过是一种新的工具.在否定派里面,许小年的观点最有代表性,他说:互联网思维是很荒唐的提法,本人是不太(认可).互联网是人类历史上众多的创新之一,人

移动医疗布局:借助互联网思维和渠道打通模式

2017年6月16日,浙江禾连网络科技有限公司(简称:禾连健康)完成了对北京中麦互联网科技有限公司(简称:中麦科技)的全资收购. 据悉,禾连健康是医院WIFI服务商,已覆盖全国245个城市的1642家医院(其中三甲医院372家),禾连AP连接总数近100,000,超过行业总和,单AP有效连接数(>=20人次)占比80%.通过此次收购,禾连健康进一步扩大了在华北区域的布局,覆盖医院增加200多家,将北医三院.北京宣武医院.积水潭医院等众多三甲医院纳入服务范围. 数据来源:医院WIFI设备供应商 收