采访的内容包括：小米诞生的背后逻辑和巧合，他所认识皿a target="_blank" href="http://zdb.pedaily.cn/people/雷军/">雷军，小米接下来可能的风险，创业公司如何在大佬似乎仍占主导位置的移动互联罿/a>领域找到自己的位置，以及下一个小米可能出现的地方〿br />
当小米只有两三个人时＿a target="_blank" href="http://zdb.pedaily.cn/company/晨兴创投/">晨兴创投合伙亿a target="_blank" href="http://zdb.pedaily.cn/people/刘芹/">刘芹就已经决定要投它。在此之前，他曾成功投资亿a target="_blank" href="http://zdb.pedaily.cn/people/雷军/">雷军参与的UC优视和欢聚时代（YY）。一个多月前，尹生为了福布斯中文牿013年的最赚钱移动互联公司调研报告，对他进行了一次采访，他是迄今我所见的对小米模式乃至移势a target="_blank" href="http://news.pedaily.cn/industry/互联罿">互联罿/a>认识最深刻的人之一〿br />
采访的内容包括：小米诞生的背后逻辑和巧合，他所认识的雷军，小米接下来可能的风险，创业公司如何在大佬似乎仍占主导位置的移动互联网领域找到自己的位置，以及下一个小米可能出现的地方。欢迎加我的微信公号（jia-zhi-xian）进行交流〿br />
为什么是小米
福布斯中文：纵观移动互联网领域，绝大部分创业者都将目光放在了软件和应用开发上，但至今鲜有规模收入者，而小米则将焦点放在了移动互联网产业中皿a target="_blank" href="http://news.pedaily.cn/industry/硬件/">硬件环节（这显然在很多人看来不是典型的移动互联网），但这让它很快实现了收入的规模增长？当初为什么这么设计？
刘芹：互联网行业代表的是创新，用老的眼光看很多机会，本身就不是创新，互联网刚出来，很多人认为就是一个网页，今天大家认同互联网是一个产业，只又做软的才是互联网，但我们并不给自己太多框框；其次，从生意和业务讲，颠覆的用户体验，新的技术实现这种体验，新的商业模式，这是互联网创新的真正本质，至于软件还是硬件，倒不一定〿br />
小米的产业背景是：上世纪70年代PC业的出现和繁荣，咿a target="_blank" href="http://news.pedaily.cn/industry/半导使">半导使/a>芯片发展息息相关，如果没朿a target="_blank" href="http://news.pedaily.cn/industry/半导使">半导使/a>发展和摩尔定律的生效，就不会有Wintel联盟，和PC几十年的发展。苹果代表的则是移动互联网的第一个推手，非常僿0年代乔布斯发明个人电脑〿br />
我觉得乔布斯之所以能抓住苹果手机这个机会，还是和传感器在过去十年高速发展息息相关的，如果没有这种多点触屏显示屏的发展，没有传感器的发展，没有专业芯片的高速发展，就不会有苹果手机这个东西出来〿br />
我们不过顺应行业发展规律，比别人更加拥抱这个行业。也许以前很多人认为硬件这个行业可能已经到头了，那还是因为用老的思路去看待这个行业的变局〿br />
我们看到的机会是，移动互联网是以硬件，软件，操作系统和生态系统整体出现，我不太同意小米不是互联网公司。第一，大家对互联网公司的看法有些过时，其次，谁能带来好的用户体验就是好的产品。小米拥抱了行业的变化，带来了好的体验，和硬件，操作系统，应用程序，生态系统〿br />
苹果已经证明了新的格局的可行性，小米是比较早的意识到了这种新的机会，利用安卓这个开源的环境，第一个敢于用生态系统的方法，一上来就是操作系统，硬件公司的思路不会先做操作系统〿br />
福布斯中文：就是说，你也承认小米是借鉴了苹果模式的成功经验？很多人都曾试图学习苹果模式，但都失败了，至少不怎么成功，怎么解释＿br />
刘芹：随着时间推移，大家会慢慢认识到小米的创新不是石头缝里出来的，而是顺应了行业趋势，走了一个提前量，不过比较幸运，没做多长时间，诺基亚就放弃了塞班，加速了手机从功能机到智能机，用户向苹果安卓迁移的速度，这个变局不是当时我们预计到的，说明了行业趋势是势不可挡的〿br />
传统的PC互联网做的都是“软的”，那是因为硬件相关的机会都圿0年代被人抢占了，和中国公司没有太多关系。中国互联网公司找机会时，主流是做服务，内容相关的东西，但在移动上我们和美国最新的东西代差很小，不用等很久才能拥抱这个行业〿br />
但纯粹的软的互联网公司很难把握这种机会，比如中国有单项做手机硬件不错的公司，有做APP不错的公司，但将硬件，操作系统和应用抓在一起的公司很少。小米目前非硬件的收入总量还不大，但成长性非常高，公司历史还很短，还在打终端的出货量〿br />
小米公司真正的本质不在做硬件，而在做用户价值，用软硬兼施的方式来做用户体验，只要能不断提供一流的用户体验，保持创新力度，能不断给用户领先的用户体验，就能长期拥有这些用户，获得他们支持，就能通过向他们提供丰富应用和服务，这样它的收入来源就能变得很多元〿br />
小米代表了移动互联网里面一种全新的发展趋势，在移动里面要做弯道超车的公司，如果继续用传统的打法，就不能和传统大公司竞争。既然这样做的门槛很高，而我们又已经跨过去，就能保持较高的壁垒〿br />
为什么是雷军
福布斯中文版：你们很早就决定投资小米，依据的是什么？
刘芹：当时来讲难度非常高，我自己看来，雷军做互联网比做硬件有优势，当时我们敢投资的原因，这个团队真正强的不是经验，而是做创业公司的系统性的方法论，这样做什么事情都能成，这个方法论是和这个团队息息相关的：
第一，他们有很强的领导力，把各方面优秀的人才聚拢来，其次有很强的学习能力，从错误中找到问题关键，有能力拿出这个行业里面最优秀的用户体验。雷军一直在找一个大事，他想创业我很早就知道，我等他创业这个事情等了很久，他只是在选时机和事情。这也符合我的理念：
首先寻找大机会，大格局，而不是小事，要大到足够吸引雷军投入进去。其次，用颠覆的方法做，不颠覆无法从小公司在巨头林立的环境里面跑出来，要够创新。第三，有成熟创业能力。最后，是这个事情可能的机会和风险点，我认为虽然风险大，但非常可行，而且他们创新点上很多路径很巧妙，这些凑到一起，我们投他们信心很强，当他们只有两三个人时，我就已经决定要投他们，这看起来有些疯狂〿br />
福布斯中文版：实际上不仅小米，你对雷军的很多项目都有参与，为什么？
刘芹：我跟他认识很多年了，他圿a target="_blank" href="http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/金山/">金山做CEO时，我们是朋友，经常交流，他正式离开做天使投资后，理论上讲他做天使和很多基金都认识。但我们不是因为熟悉而投他，他和其他很多基金都有合作，我们合作多是因为投资理念上相互认同，一些案子上从认识到合作过程中，双方很互补，认同对方的价值，我们的理念，方法和配合上都很默契〿br />
福布斯中文版：互补体现在哪些方面＿br />
刘芹：前提是相互非常认同，看项目的风格相互认同，我们是机构投资者，他是个人天使投资，天然在公司里面的角色不同，共同的问题从不同角度验证，可以把一个问题讨论得更透彻〿br />
其次，在一个公司成长中会遇到很多问题，几个亿a target="_blank" href="http://zdb.pedaily.cn/enterprise/合力/">合力，因为角度和位置不同，对看不清的问题有探讨，是降低了风险，帮助管理层面对不同阶段的挑战。我们能对公司做出帮忙和贡献，如发展方向上的，团队建设和增强上的，对发展中难处理的问题拿出建设性问题，融资，团队激励，发展的不同路径，人才引进，政府关系挑战，都全心全意帮助公司，这样就能将风险降低，成功概率提高〿br />
福布斯中文版：你认为和其他创业者相比，雷军有哪些特点？
刘芹：他是一个很优秀和成熟的创业者，有很强的反思能力，做小米的思路凝结了他过去二十年在IT互联网行业打拼的反思，一个人有反思能力，说明他有很强学习能力，够冷静，不会被一些表面的进展和成功所陶醉，不断在反思自己在哪方面做得更好，希望自己不断做得更优秀，不是说好就够了，be great，而非be good，我觉得这是优秀创业者里面很少的人才具备的〿br />
所以他创建小米时，非常敬畏非常冷静，不认为自己和一般人比有很多优秀。其次他对以前二十年做公司的经历有非常多反思，很多人只关注他的结果，没有多少人关注他是如何做的，这里面我觉得看得出来用了完全不同的做法，凝结了非常长时间的思考，冷静又思考的人，是非常powerful的〿br />
他的反思又不是瞎想，他会形成自己的方法论，我认为任何有方法论的人，做事情都会差不多。再说他40多岁了，一个这个年纪的人，会想得很通透，想方设法形成合力。他总是强调，交朋友，广结善缘，很多都是方法论，选一个巨大商业方向，用最优秀的人，用创新的方法，做一个用户要的东西，能够有能力形成联盟和合力，资本，团队，产业环境，用户等，形成合力，公司就会起来得非常快〿br />
小米可能的风陿/span>
福布斯中文版：凡客也是他投资的公司，一度扩张太快，不过很快就开始了反思和调整，你认为这些反思也会成为小米知识的一部分吗？
刘芹：一个公司哪有不犯错的？公司的事情都是人做的，遇到进展不要盲目乐观，难就难在做减法，在成功中遇到的机会，更容易犯错，你觉得好像无所不能，但其实只能做一件事。减法是综合性艺术，综合性思考，我和雷军的理念是帮助公司做减法，我们很多理念相合，也是在这里，他在很多事情上很克制，只要基本能力在，不要头脑发热〿br />
我们肯定会犯错，我认为小米在发展过程中还会遇到一两次挑战，在过去发展中我们遇到了很多挑战，但是都处理得不错，很多外界都不知道，今天每发展一步，我不认为风险是减少了，相反都会增加风险，所以我不认为它是一家到了要成功的公司，它还是一家很年轻很年轻的公司，只有三年时间，三年多的公司你不能苛求它。还好这个团队在很多重大的问题上继续保持了当时的敬畏之心，只要这样我们就会有机会〿br />
福布斯中文版：关于小米，你最担心的是什么？
刘芹：我没有所谓的最担心的，我只能说今天产业机会对小米而言是好的，我们找到了一条路子，核心是我们能不能持续提供最优的性价比和最好的用户体验，给最终用户，我们的机会就在这里，这也是我们的风险所在〿br />
如果这家公司丧失了能够持续不断给用户最好体验的能力，这家公司将风险巨大，只要它能抓住主要问题，无论用什么方法，能保持住自己的这种能力，最好的用户体验，就有机会，其他的风险，是层出不穷的，源源不断的，如果你总是担心这些问题，那你没法做事情了〿, 顺网科技