柳传志:战略部署与实现至关重要

“回想2000年,联想在电脑行业已经占了30%的市场份额,但是我们如果不积极并购,就不可能像今天这样进入500强;联想控股,如果不及时进入到投资领域,我们就没有更大的资金力度保证我们联想集团发展,今天我们就不可能有更大的战略部署。”联想控股有限公司董事长柳传志在2011中国民营企业500强发布会上作为企业代表表达了自己的心声。  柳传志指出,民营企业有我们自己的优势,民营企业是真正有主人的企业,这一点特别重要。真正有主人和没有主人特别不一样,有主人的企业就可以做中长期的战略性布局,可以根据形势来调整战略、调整布局。  柳传志表示,实现战略部署的能力是民营企业要特别注意的。  在提到“走出去”的问题时,柳传志说:“我们很多企业要利用国外市场,所以我觉得这个互补是很有作用的,在这个方面也尝到了很多甜头。”

时间: 2024-08-25 10:31:07

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柳传志:“联想控股A股上市我敢说心里有点数”

近年来,联想控股的上市问题一直是联想系当家人柳传志关注的重点,也是媒体关注联想控股的焦点.而对于到底在哪上市,此前报道中提及较多的是香港,但现在,在香港资本市场与内地A股之间,柳传志逐渐将整体上市的目光转向后者.不仅如此,其还对外明确表态,2014-2016年联想控股准备在A股整体上市,而且开始做新的布局. 从H股向A股转变 "联想控股于2010年制定了中期战略,希望通过购.建核心运营资产,实现企业的跨越式发展,成为上市的控股公司,香港和内地A股都是我们考虑的范畴."12月11日,联想

柳传志:不要把我捧得太高很辛苦

联想集团董事局主席柳传志 他的创业生涯,从40岁才开始.过去25年中,柳传志扮演过很多角色:科研人员.下海知识分子.中国最大电脑公司创始人.足球迷--"我从未想过失败,也从未考虑过身败名裂. "4年轮回,柳传志于今年2月5日重回联想.65岁的柳传志早到了退休的年龄,但很多人都期待着他能续写传奇,就像当年挽救苹果公司的英雄乔布斯一样.作为联想当家人,刘传志在接受本报记者采访时没有更多地讲联想的未来,而是将话题放到了企业与人.企业与管理之间,在他看来,一个企业发展的决定因素还是在人. 恶战

柳传志: 做没有家族的家族企业

联想集团有限公司董事局名誉主席.联想集团高级顾问柳传志在联想的办公室里摆的书有点儿少,不像很多企业家的办公室里书多得堪比小型图书馆,就这样,他还说:"这里的书大都是摆样子,常看的书主要在家里面,我不怎么太看很严肃的关于管理的书,认真读的也就是几本像<基业长青><再造宏碁>等,看得多的还是传记体.小说." 听的人觉得有点不可置信,可这确实就是中国教父级的企业家柳传志,他告诉<第一财经日报>记者,国外很多管理的书翻译过来后读起来比较费劲,自己更喜欢从传记

柳传志:我特别敏感职业经理人的短视问题

柳传志 作者: 夏欣 编者按/ 从"中国制造" 到收购IBM PC,再到成功应对金融危机,联想经历了一段异常艰难的发展历程.而柳传志在2009年年初的再次出山,也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话. 通过调整经营思路,改革组织架构,联想集团不但止住了下滑势头,扭亏为盈,而且市场份额还创出新高.同时,以"移动互联网"为核心的新战略架构也迅速付诸实施,呈现出"柳暗花明又一村"的景象. 论及经验之谈,柳传志的做法似乎还是老三样:建班子.定战略.带

柳传志希望淡化个人色彩:多关注联想少关注我

陈黛 今年2月份,联想集团(00992.HK)公布了去年前三季度业绩,三季度的税前利润也从前年同期的负9400万美元,一举提升到了9400万美元:联想也第一次超过所有竞争对手,成为全球销量增长最快的厂商,市场份额连续三个季度打破历史纪录. 从"中国制造"到收购IBM的惊世之举,再到成功应对了去年的金融危机,联想经历了一段异常艰难的发展历程:而柳传志在去年年初的再次出山,也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话. "我的个人色彩对联想来说过于浓重,这是我感到非常遗憾的一件事.

柳传志谈联想控股平衡术:我不能有任何偏袒

12月1日消息,当年1亿美元卖出如今2亿美元买进,在联想集团宣布回购联想移动后,主动走到媒体前的联想控股董事长兼总裁柳传志,小心翼翼地不去过多谈论联想移动以及联想集团的策略部署,而是着重强调了收购的战略意义,以及联想控股的协调角色. 未来联想将会"硬软件结合得更好" 柳传志回忆说,早在2003年联想集团确立专注于PC的战略时,杨元庆就强调要保持移动业务,因为"未来无线通信.电脑与宽带发展将会有交汇点."这在当时也得到了柳传志的认同. 而2008年3月出售联想移动一事

新浪科技独家专访柳传志谈信心文字实录

图为柳传志接受新浪科技独家专访 6月25日上午,复出一百多天的联想集团董事局主席柳传志,接受了新浪科技独家专访,分享了他上任以来的感受.在联想集团从事的具体工作,他表示,复出后他对联想的未来"信心更充分". 以下为专访的文字实录: 主持人牛立雄:柳总您最近都忙些什么? 柳传志:我除了一些必要的社会活动之外,50%的精力是用在了联想集团,50%左右的精力是用在了联想控股的其他方面的业务上. 主持人:听说你最近打高尔夫球,打了一个一杆进洞,跟我们讲一讲? 柳传志:那都是蒙的.因为对我来说,

柳传志全方位规划联想发展新路

联想不甘于现在的位置 柳传志全方位规划联想发展新路 随着云计算.物联网.移动互联网的出现,计算终端被重新定义,未来这些新技术带来的变革将具有颠覆意义.正是深刻认识到问题所在,柳传志为联想制定了新的战略规划.未来联想将在稳住原先市场的基础上,把发展重点转向新兴市场 ■本报记者 李晓玉 在刚刚过去的3·15消费维权热潮中,洋品牌频频爆发"质量门",动摇了消费者"洋品牌等于高质量"的传统认知.与此形成鲜明对比的是,民族品牌在产品质量和客户服务上不懈追求的成效初显.在人民网

柳传志:誓与苹果背水一战

早报记者 周玲 "联想董事会和管理层已经下定决心与苹果iPhone背水一战."联想集团(0992.HK)昨天在北京全面披露其移动互联战略,联想集团董事局主席柳传志在上台致词时情绪异常激动地发出了上述声音.柳传志把联想集团进军移动互联市场与1994年外资电脑企业进军 中国市场时相提并论. 该公司此次推出了乐Phone(LePhone)手机.智能本skylight等一系列新品.阿里巴巴集团主席兼CEO马云.新浪CEO兼总裁曹国伟.搜狐董事局主席兼CEO张朝阳等中国互联网企业高层参加了昨天的