&">nbsp; 关于维基方式的互联网协作，已经不是新鲜的事情，维基百科本身就是最重要的现实和例证。又比如湛庐文化出品的《重塑IT价值》本身就是一个维基方式的写作，以各行业的百名CIO为主体以合作的方式完成。这些都是各行业具有实践经验的人贡献出来的，从这里不同行业里面，可以总结出一些IT行业的规律性的东西。
而这种方式在现实的企业和组织运作中也开始被实践，目前暂时还不为大众所知的一些知识型企业开始以维基协作方式来构建企业，为用户提供内容和服务。以维基方式进行的企业管理实践中，有些企业正式员工不超过10人，但整体合作团队已近百人，甚至更多，专业的人士靠价值观和成就感等聚合在一起。比如Bestfoodinchina是一个高端的美食媒体社区，聚集了不少高端的知识型人才，以共享、协作为基础，通过维基方式进行管理运作。
对于很多具备丰富专业知识的人才而言，与维基型的协作组织，虽然不存在正式的雇佣关系，这跟传统组织的契约关系不同。维基合作和共享的纽带是共同的目标、价值观和个人的成就感，当然还有一定的报酬。这对真正的知识型人才具有很大的吸引力，在某些传统企业里，由于组织的层级关系和战略取向，部分专业人士的智力资源并不能得到充分利用，而这种业余的松散协作共享型的组织，为知识型人才提供了广阔的舞台。
从目前看，这种组织的成员并不能完全获得经济独立，由于整体的规模还没有起来，但是在未来，当规模发展一定的程度，很多以维基协作来管理的企业将实现真正的众包，非正式员工通过贡献自己的内容和专业服务获得相当的收入，而网站作为渠道获得平台的收入。慢慢地，由兴趣转化经济价值，慢慢地，专业人士最后成为企业隐性的合伙人，通过价值观和成就感为纽带建立起一种长久的非正式契约关系。
也许在5年以后，这种专业化人才合作构建一个组织的模式将慢慢成为一支力量，并支撑起很多人工作，让专业化人才由业余转向个人的专业化。
当然，这并不适合所有行业，主要适合创意类、设计类、内容类等以专业人士为主体的企业，而且这些企业大多是通过互联网来实现协同，通过互联网完成整体的工作流程。大规模的业余化在中国暂时还达不到。
但是，当这种新型的企业管理和协同方式得到越来越多的实践的时候，对于我们如何定义企业，如何定义企业管理，会有新的思考，也许，那时候能够诞生真正可实施的新管理模式，而不仅仅是一种理念。向这些正在实践新管理模式的先行者致敬。
不管如何，互联网为维基型企业提供了土壤，几年之后会产生相当的力量。
（文/黄亮新）