学会“自我盛放”才能大展前途

赵雨润，现任盛大旗下华影盛视文化传播有限公司首席执行官，他曾任职于上海东方电视台、英特尔、搜狐等多家公司，也曾是游戏公司第九城市的新闻发言人。2008年10月，赵雨润加盟盛大担任制作人，后调任旗下盛世骄阳副总裁。他在不同的领域有着丰富的职场经验，最近盛大内刊《盛大今日》刊登了赵雨润的一篇博文，他提到：“让用户产生价值，让价值得到分享，让分享获得认可，让认可始终持续，才是思路，才有出路。”　　当2010年10月8日，去往“盛世骄阳”调令下来的时候，突然想起，我加入盛大已经满正好两年。身边有位同事打趣地说：你两年从游戏到音乐，从音乐到影视，可以称为“娱乐全垒打”，基本上主流娱乐的几大领域都涉猎了。我则说道：那是因为“盛大”足够“大”，才足够 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。　　盛大“大”在何处？一是格局大。10月初半年度会议的时候，主要业务公司加上投资的项目就有百来个多，都是一直贯彻用“新技术、新模式去打造新文化“的思路，各类行业，各显姿态。我曾对记者朋友说过，如果你钟情娱乐、如果你富有创意，来“盛大”是来对了，总有一行适合你。毕竟在职场上，有那么多业务形态的公司绝对“凤毛麟角”。二是胸怀大。在盛大有不少如同我这样，是从“竞争对手”加入的。可以聘用“敌军”的人，无疑是非一般的宽容度和大气感所能做到的。“开放”一词也是陈天桥陈总一直反复强调的，让更多的牛人加入，让更新的想法实现，让更多的行业受益。　　盛大的确是“大”。因为“大”，所以“生机勃勃”。但也因为“大”，很可能“难出头天”。常听到下属的年轻员工问我“盛大职场秘诀”：什么时候带子可以“烫红”？（意味着中层），我就很“直截了当”：自己折腾自己，自己开放自己，自己改变自己。在这个世界上，只有善待自己，才是一切的源动力。也只有提升自己，才是核心的竞争力。　　自己“折腾”自己，应成为“常态”。会议之后，积极写出“行动计划”；每周周末，及时做完“项目周报”；同事之间，时时讨论“新鲜想法”；对内对外，处处寻思“如何创新”。不然，时间很容易过去，登上几次QQ，说上几条MSN，一天就过去了。每天问问自己，今天是否有一件事情是有价值的？如果回答肯定，那这一天就是值得的。不要埋怨主管看不到你的折腾，不要以为领导看不到你的倦态，其实，“人心有眼”，谁都看在眼睛里面。一个认真、诚恳、踏实又有业绩的人，谁不爱？谁不要？当然，“折腾”也是一种能力，也不能“瞎折腾”，将“好想法变成好方法”，就是“巧折腾”，才能有让自己、让他人满意的结果。不折腾是很舒服，但是舒服得让奶酪被偷走，舒服得让惰性常蔓延，那最终更大的“不舒服”就要到来。　　自己“开放”自己，应成为“心态”。我常说：整合是集团领导考虑的事情，而我做的就是“融合”，而“融合”的前提就是“懂得开放、善于开放”。2010年由我策划、主持的“盛大音乐”《谁敢唱巨星》视频真人秀节目就在酷6首播、华友世纪短信投票，并在最后一周邀请“盛大游戏”18款新游戏一同来参加。在酷6上创造了170万的观看点击，百度搜索链接两个月之间就超过85万条，一切都是因为把内部资源开放，有凤来仪。而之后又联合海蝶、种子、太麦等唱片公司推出“伴奏歌曲付费下载”，这种如同ITUENS、把整个“盛大音乐”的平台全面开放给合作者的模式获得了首季度突破10多万次下载量的收获。让用户产生价值，让价值得到分享，让分享获得认可，让认可始终持续，才是思路，才有出路。　　自己“改变”自己，更应成为“变态”（改变常态）。“盛大”创新使用了“经验值”体系作为考核。“经验”不仅仅是指你已经取得，更应该是“你将要获得的”。在一个“学习型”的组织中，每个人都应该要想“突破”。世界是平的，世界更是变得。今天的“蓝海”转瞬就变成“红海”，现在的“美景”刹那就变成“风暴”。“盛大”是靠“战略”起家的，战略就是讲求“变”，抢在别人前面“变”，“变”得更有活力，更有能力。抢着建立丰富的“产品矩阵”，抢着试行“CSP”模式，抢着实现“全面开放”……抢的是时间，抢的是机会，抢得更是自我能力的提升和完善。　　盛大是“大洋”，鱼可跃，但要懂得如何“激跳浪花”；盛大是“蓝天”，鸟可飞，但要学会如何“振翅高翔”。盛大更是“花海”，不同的色彩，各异的姿态。这里未必是职场的终点，但一定会是一个起点。靠自己“开放”，任用心“盛放”，凭自由“怒放”，这样，才会到了明艳秋日，硕果累累。