2014年，中国接入国际互联网已经20年。这一年，中国汽车保有量约1.4亿，全国至少有31个城市的汽车数量超过100万辆。车，在中国人的日常生活中，早已经是屡见不鲜的寻常物。
iPhone一样酷的车
凡事总有例外，许多网民敏感地发现，一个品牌为“特斯拉”的车开始高频次的亮相，并成为许多TMT核心人士热议的对象，话题全然不像讨论其他车一样集中于动力或者驾驶系统，而是看似与车并不相干的互联网概念。尤其许多平时看似沉稳的TMT核心人士竟然如追星一般要成为特斯拉中国首批车主，其狂热并不下于“果粉”对于新发布iPhone的热捧。
是的，特斯拉仿佛就是从好莱坞的科幻大片里突然穿越到我们这个时代。他是一款彻头彻底的互联网电动车，驾驶它的快感就如手掌iPad随心所欲的感觉。而就如苹果后面站着英雄的乔布斯，特斯拉背后同样站着一位硅谷传奇人物埃隆·马斯克，他曾经创立了PayPal，还捣腾过火箭，特斯拉是他的代表作之一。埃隆·马斯克曾差点为火箭和特斯拉梦倾家荡产，幸运的是，最后这两个项目都大获全胜，埃隆·马斯克一夜成为硅谷传奇，现在他的梦想是到火星去退休。
无论是因为渗透了互联网概念和节能环保概念；还是因为埃隆·马斯克传奇故事的渲染；亦或是作为互联网发展跨出单纯PC和手机范畴的里程碑，特斯拉在中国大红大紫，但同样也面对了一个极大的挑战——充电桩稀缺的问题。
特斯拉是电动车，他不烧一滴汽油，但却需要用专门的充电桩充电。因此，充电桩布局的范围直接决定特斯拉的活动半径。（试想想，如果没有星罗棋布在中国423万公里长的公路上的近10万座加油站，也就不会有欢快撒蹄的1.4亿辆汽车）
两大互联网布道师的相遇
5月28日，就在国家电网宣布向社会资本开放分布式电源并网工程和电动汽车充换电设施领域的第二天，宗毅，PHNIX的创始人，和“罗辑思维”主讲人罗振宇一起，在北京市798打下了第一个充电桩，拉开了“打通中国第一条电动车南北充电路”的序幕，他们打算从北京到广州，一路打下特斯拉、比亚迪和其他电动车都可用的充电桩，开辟第一条电动车南北通畅的道路。
关于宗毅的行动有很多版本的诠释。最典型的来自于“粉丝经济”，显然，这个活动的直接受益者是特斯拉，但他却非特斯拉赞助，而是特斯拉的“粉丝“宗毅自掏腰包发起的，确实，宗毅是特斯拉不折不扣的粉丝，他不仅是中国第一批特斯拉车主，还一口气买了20辆特斯拉奖给员工，现在还要为特斯拉在神州大地奔驰扫平障碍，这就是粉丝经济的魅力。
但反观宗毅的背景，你会感悟更多。他从国企投身民企，从50万起家，没有拿过一分钱的投资，却做到了今天光物业就有6万平的规模。他没有留洋求学的背景，却把生意从出口又做到返杀进口。他不曾高薪四处挖职业经理人，却成功裂变了7家企业，培养了一堆老板……宗毅本人就是个典型的“开路人”，发起“打通中国第一条电动车南北充电路”毫不为奇。
从北京出发前，宗毅专程赶到北京朝外万通中心的易宝支付全国总部拜访了余晨，会面时间其实非常仓促，但理念的一致和思想的共鸣让大家一拍即合，自从硅谷就开始担当互联网布道师的余晨，决定与宗毅一起在充电路上做互联网精神的布道。
余晨，易宝支付联合创始人。他早年在硅谷就担任互联网布道师的角色，后回国与唐彬联合创办了易宝支付，开创和引领了中国行业支付的发展，同时兼有中美互联网的从业和实践经验；他谙熟互联网历史，与埃隆·马斯克、扎克伯格、杨致远、凯文·凯利等互联网巨擘都曾面对面交流过，又拥有深厚的哲学、历史、社会学等人文视野，对互联网的理解和诠释远超越于技术和商业；他和唐彬所引领的易宝支付，同时占尽电子支付，互联网金融和移动互联几大领域的交汇制高点。
此外有一点也很重要，余晨同样也是特斯拉的粉丝，早在特斯拉在中国推出前，余晨就积极地在各大场合的演讲中推介特斯拉。特斯拉在中国推出后，易宝支付也很快把特斯拉收入囊中。
上海、南京、长沙……宗毅和余晨珠联璧合为各地的特斯拉粉丝，电动车拥戴者和企业家们奉献了一场互联网精神的思想盛宴。
20年，同1个理念2条道路
2014年，正是中国接入国际互联网20周年。余晨和宗毅，正浓缩了这20年里中国互联网崛起典型两条道路的精华——向硅谷学习Vs立足本土创新。
全球互联网起源于美国，发扬光大于硅谷，即便今天互联网在全球遍地开花，但毫无疑问，硅谷仍然是全球互联网的中心。受益于硅谷的启发，中国互联网在过去20年里经历了巨变，对硅谷的认识和学习，也从商业模式的模仿，产业链的理顺，逐步深入到把握硅谷互联网精神而在中国本土发扬广大。
易宝支付自身就是硅谷精神在中国的具化。
绿色支付，快乐生活。易宝支付自2003年创立，开创和引领了中国行业支付的发展，推动电子支付渗入航空旅游、快消连锁、行政教育、数字娱乐、保险、基金、电信、移动支付、跨境支付等。2013年，公司成立十周年之际，易宝又发布了“支付 金融 营销”的升级战略，以领跑电子支付，互联网金融和移动互联大潮。11年来，易宝一直在推动互联网以支付为切入点，继而渗透金融、营销，改变个人生活、商业社会的方方面面，乃至创新了公益模式，打造了互联网三大公益圈之一的易宝公益圈。
此外，易宝公司的特色文化可谓别具一格——一群人的浪漫。这也许是中国为数不多将浪漫标志为企业文化的公司之一。易宝不追求表面的和气，而是强调求异存同，尊重和鼓励员工的独立思考，鼓励自下而上的创新，也正是在此氛围下易宝“裂变”了哆啦宝，易汇金，五味等优秀的公司。易宝的分享文化甚至感染了整个商圈，如通过互联网，把公司位于CBD的会议室分享给各种学术沙龙，公益组织。
实际多数人只要通过几个小小的细节就可以感到硅谷精神在易宝的渗透——整个公司所有人都直呼其名，包括CEO唐彬，只是员工们更愿意亲切称呼他为Bin。而除了唐彬为了临时会客需要有一间独立办公室外，整个易宝所有高层，包括余晨都和普通员工一样在开放办公环境里办公。
去中心化、平等、分享、自下而上的创新、精英文化……宗毅在从国企出来，创立芬尼克兹并裂变了7家企业时同样在践行互联网精神。在理念层面的互联网精神特质正在于，他不需要刻意的传播，而会选择适合的人，适合的企业去以不同的方式实现（这也正是两千多年前柏拉图理念说的精髓）。
早期留不住核心员工，让宗毅痛定思痛，好员工都想做老板，为什么不建立让员工做老板的体制呢？于是，芬尼克兹开始了内部创业，让员工做老板的尝试，创业大赛风风火火，让有抱负有能力的员工都有舞台去展示才干和胆识，而更大多数的员工则获得成为股东的机会。这样想做老板的员工平时工作就需要更出色，以便于在关键时刻赢得“股东”们的支持。“股东”们把钱投给自己信任的人，就要更加支持他做好工作。实行多年来，芬尼克兹有了许多的老板，裂变了7个公司，成功率百分之百，而员工流失率则降到业内最低。
“宗毅先生开着特斯拉，打通南北电动汽车充电之路，有种、有趣、有料，互联网时代敢想敢做的精神再次给我们这些创业路上的人们以巨大鼓舞，感谢！”，网友们通过互联网写出了自己与这个时代代言者碰撞感受的心声。