摘要： 10月1日起我们的新架构就会正式生效，经过这一年的调整，公司从原来的16个业务集团合并为9个，西门子中国也将按照此新架构运作。9月16日，西门子（中国）有限公司副总裁许国祯在
“10月1日起我们的新架构就会正式生效，经过这一年的调整，公司从原来的16个业务集团合并为9个，西门子中国也将按照此新架构运作。”9月16日，西门子（中国）有限公司副总裁许国祯在2014西门子创新论坛期间告诉21世纪经济报道记者。
今年5月，西门子正式对外发布“2020公司愿景”—在原来的电气化、自动化基础上，将数字化作为公司未来的重点，同时对旗下组织架构进行重整，取消“业务领域”层级。
2013财年（2012年10月1日到2013年9月30日），西门子在中国的总营收达到61.4亿欧元，同比下降3.3%，约占整个集团总营收的8.25%。西门子公司预计，一系列提升公司效率举措每年可为公司节省约10亿欧元，并在2016财年底全面生效。
重组业务削减成本
去年7月25日，德国西门子公司发布年内第二次盈利预警，宣布放弃将2014财年营业利润率提高至12%的目标。两天之后，曾帮助西门子成功度过“行贿丑闻”低谷的首席执行官罗旭德被宣布撤换，接任者是财务出身的乔·凯飒。尽管董事会没有说明更换CEO的具体原因，但外界普遍认为西门子近年来持续下滑的业绩是让罗旭德下台的主因。
公开数据显示，2012年西门子的利润率约为9%，但同期主要竞争对手ABB集团和通用电气的利润率分别达到10.3%和15%。尽管近年来西门子通过出售通讯业务、扩大医疗业务等系列措施让公司的利润率有了较大幅度提升，但与通用电气年均10%以上高净利率相比，仍然落后不少。
而且，作为西门子公司的全球第三大市场，西门子在中国的总营收已经连续两年录得下滑，改革更加迫在眉睫。据了解，在西门子的旧组织架构中，设有工业、基础设施与城市、能源和医疗四大基础业务领域。以工业业务领域为例，底下就包括了工业自动化、驱动技术、客户服务、冶金技术部四大业务部门。
但自今年10月1日起，西门子将启用新的组织架构，取消原来“业务领域”层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。此外，医疗业务也将独立运营，这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求而设置，而作为重组的一部分，西门子也准备将业务分拆上市。
“项目中很重要的一块就是希望透过企业内部的改造，让西门子更加贴近客户，为此我们把中间原来叫做业务集团领域的层级整个拔掉，其次是把内部的很多职能单位做整合，比如说人力资源单位原来是分散到每个业务集团领域的，现在全部整合变成一个单一的人力资源职能部门。”许国祯表示。
据许国祯介绍，目前西门子在中国开展持续运营的公司大约有76家，员工约3.2万人，此次架构调整主要是针对业务领域的管理层，基层员工基本不受影响。
“可能原来担任某个事业领域的经理，现在会调到公司其他单位担任类似工作的负责人。”许国祯强调，此次调整的目的是希望有更多员工到第一线工作，而不是裁员，“尽管总员工数是有减少，但不是很多。”
押注“数字化”
据记者从西门子获悉的一份资料显示，其最新业务集团分别为：发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗以及金融服务，同时还对各业务集团设定一定幅度的目标利润率。
而除了传统电气化、自动化以外，西门子还将数字化作为未来主要的增长领域。记者留意到，在西门子九大新业务集团中，对数字化工厂设定的目标利润率为14%-20%，仅次于金融服务（15%-20%，以产权收益率计算）。
“数字化是西门子未来发展方向三大之一，对于西门子这样一个传统的工业公司来说，数据可以成为公司创新的基础，我们可以利用这些数据通过智能的算法，通过大数据的分析能够从中得到帮助我们决策的这些信息。”西门子中国研究院院长朱骁洵对21世纪经济报道记者表示。
此外，朱骁洵还认为在自动化控制、IT平台、系统工程、电力与能源技术等多方面都是可以与数字化相结合的重点发展方向。
值得注意的是，继今年5月决定美国纽约股票交易所退市后，西门子早前再次宣布由于成交太低迷，将从伦敦和瑞士证券交易所摘牌退市。根据计划，西门子股票将从十月初开始在伦敦退市，明年一月将从瑞士股市退市。
“西门子超过九成的股票交易发生地点在德国法兰克福，因此其他股票市场对于我们来说并没有任何实质性意义，反而会增加很多管理成本，所以我们会陆续退出。”许国祯说。