从开心农场的成功重提互联网产品的重要性

“我们就这样去尝试，第
一款、第二款、第三款都失败，
但是我们不断地尝试，从来没有说我今天应该要做什么，我们永远都
觉得我们应该做Social Game，我们永远都觉得中国人能够创造出全世界都喜欢的产品。”五分钟联合创始人兼
首席运营官徐城在Chinajoy现场如实说。 “五分钟”是一家低调的上海公司，但如果说起他们开发的一款Social Game“开心农场”，基本上已经是路人皆知了。目前开心农场除了在国内接入了开心网、校内、腾讯平台之外，海外市场也在两个月之内挤进了
Facebook的前30名。作为一个APP技术提供商，“五分钟”应该是2009年度最佳的最强有力争夺者。 互联网从进入中国到现在，已经诞生了很多伟大的中国互联网企业，催生出一定数量的始于互联网的优质品牌，纳斯达克的钟声为我们响起了一次又一次，北京上海广州深圳杭州的咖啡馆里充斥着关于商业模式的探讨和激辩……但是，即便是这些，即便是这些繁荣得让人很容易做梦都在进行着
互联网创业的氛围，也未能掩盖住我们在技术创新、产品创新领域的缺失。像taobao、QQ、baidu、kaixin001这样的有着优秀产品设计理念和创新思维的
互联网公司实在少之又少，而Copy2China、通过运营商关系做收入、各种广告业务的灰色地带，这些公司基本上构成了中国互联网产业的主流，但他们都没有真正的纯粹的商业模式，虽然，他们很火很赚钱。 keso曾经说过，在中国，一个不错的互联网产品，本来也就是产品技术人员几个人维护的工作量，然而却一定要有CEO、COO、CFO、CMO、CxO等无数个O，再加市场总监、销售总监、渠道总监、广告总监、品牌总监以及各种总监，下面再加上很强大的市场团队、销售团队以及各种XX团队，最后构成了一个几百人甚至上千人的所谓的很大的互联网公司，期间又要PR文章无数，宣称赢利无数次，融资额度（假如说
有的话）扩大10倍，销售人员天天培训写报告，地推人员出去扫荡每一栋楼。这样的事实以及存在，就一定是合理的吗？我想，即便是黑格尔本人，也不会随意说出“存在即合理”的论断。更何况，公道在人心，一个技术平庸产品抄袭的互联网产品，即便用最流氓的手段来强推，也是终将被时间和网民淘汰的。 
那么，什么是好的互联网产品？我认为一个好的互联网产品应该能够满足以下几个特征：1、能够定位于
合适的用户群体，在该用户群体中能够获得广泛的认同2、产品能够让用户循序渐进地感觉到适用、可用、易用、爱用四个境界3、产品本身有创新，能够在拥挤不堪的同质化竞争中让人眼前一亮，随之沉溺于其中4、产品本身有生命力，随着用户量的增多和时间的推移，可以完成自我生长和继续创新 我很欣喜，在目前中国互联网的大环境下，还是有像“开心农场”这样的好的产品能够取得如此好的成绩。这证明了，只要关注技术坚持产品创新，终究能在恶劣的环境下独树一帜，在网民和用户中取得真正的成功。同时，我也希望有更多的重视产品的互联网公司出现，我也希望能够更多地看到挂着产品副总裁、产品总监这样title的同行能够在公司中获得更多的尊重和话语权。