最近业内掀起了一股结婚丶纳妾潮，腾讯纳了京东和大众点评的妾，阿里招了高德和新浪微博的驸马，百度追求91无线长达半年后抱得美人归，国外的facebook娶了whatsapp做老婆，非常热闹。
这些婚姻，有些是想让自己的后代多点“运动细胞”，有些是想自己的后代多点“电商头脑”，自己缺什么，就想为自己的后代补什么，就找这样的门阀世家联姻。
连商业地产都想为自己找一个好老公，万达就想嫁入豪门，在阿里和腾讯之间徘徊不定。其实王健林先生对电商可真可谓一窍不通：想嫁入电商豪门，却不知道该嫁给谁，只知道胡乱盯住业内大佬，心里嘀咕着一定要嫁个好人家，却不知道到底应该嫁谁，左右为难。
其实，我若是媒婆，我就会告诉万达，想找移动基因应嫁腾讯，想要电商基因还得是阿里。想要最强的移动电商基因，目前还无人可嫁，得嫁给腾讯和阿里生的儿子才行。
因为只有腾讯才有最优质的移动基因，只有阿里才有最优质的电商基因。只有最优质的电商基因配合最优质的移动基因，才能生出最优质的移动电商儿来。否则，强自扭瓜，只能早产，因为胎里不足。
换句话说，其实腾讯一直都算不得优秀的电商企业，而阿里也一直苦于没有好的移动基因。
腾讯虽有易迅，恕我冒昧，好像也是纳的妾；亦有拍拍，但确是先天不足，根据腾讯财报显示，截止到2012年12月底，腾讯电子商务交易全年收入为44.27亿元，毛利率为2.35亿元。相比天猫2012年双十一一天191亿的销售额亦相差悬殊。中国电子商务研究中心日前公布了2013年上半年中国B2C网络交易市场十强榜单，天猫以50.4%的市场份额高居榜首，而腾讯电商仅为5.4%。
客官谨记，50.4%的市场份额，光一个天猫，就已独占半壁江山。腾讯仅为十分之一。
无独有偶，阿里在移动端的表现与腾讯相比也相形见绌，阿里缺少社交丶移动基因已为业界广泛探讨。虽有来往，但用了来往的人，基本不往来，据说在三星NOTE2上甚至居然曾出现闪退。而阿里旺旺作为一款具备一定SNS属性的聊天工具，虽有较为庞大的用户基数，但基于电商交易而存在，很难形成用户粘度，不是一种基于社交需求形成的好友丶亲人关系，也面临向移动端转化的问题，在移动端表现也不尽如人意。
从移动电商本身来看，手机淘宝和旺信用户虽宣称过亿，但相比微信6亿用户来说，还是略显劣势。况且，整个移动电商尚未成熟，虽有投资公司天灏资本(T.H.Capital)2013年12月31日发布的投资报告称，阿里巴巴已领跑中国移动电子商务市场。尤其是在移动支付市场，份额更高达82.3%。但鹿死谁手，尚不可知。
客官谨记，腾讯6亿用户，中国13亿人口，亦独占半壁江山尤多。不算新浪微博，即便不从数量上对比，从用户粘度来看，阿里在移动端亦根本无从比对。
综上所述，腾讯充其量只是手里拽着几亿移动用户的筹码，想在移动电商大潮下大干一场，扳回自己在传统电商时代于电商领域的劣势。而阿里的心思是不仅要稳住传统电商的半壁江山，还想确定自己移动电商大佬的江湖地位。
所以他们各自胡乱做了一些嫁接，各自找了业内仅次于对方的行业门阀世家，腾讯找京东看中的是京东不错的电商基因，阿里招婿新浪微博，看中的是他数亿移动端粉（ke）丝（dou），能否受孕，目前不得而知。但是月老眼花，阴差阳错，强自婚配，有最优良品种的移动电商后代被培育出来的可能性却相对较小。
更为重要的是，除了缺少“移动互联网”“电商”基因，腾讯丶阿里还缺少“移动互联网电商”思维。
阿里缺少移动互联网思维，所以他们还在造运动，生活节便是光棍节的复制。可惜，移动互联网并不是传统互联网的简单复制，靠传统互联网时代积累下来的经验做移动电商，可能还是有点行不通。但是腾讯不缺少。
腾讯缺少电商思维，所以腾讯手攥6亿用户囫囵个蛋糕，却无从下嘴，急的团团转，只能重复腾讯一贯的思维，先把蛋糕进一步做大，然后再找出口。
对于当当网李国庆谈电商的一个观点，笔者比较认同，甚至认为或可从本质上揭示什么是“电商思维”，而腾讯有哪些不足：李国庆认为，对于电商而言，流量并非是第一位的。“如果价格不便宜，品种不丰富，服务不好，流量就会化为零。”电商思维的核心是低价格丶多品类丶好服务。
近日有人传言腾讯或将易迅并入京东，当当网李国庆认为腾讯“是战略上要放弃电商的节奏”，而其他人认为腾讯这是在调整电商战略。不管怎样，说明了腾讯的电商战略和模式还非常不明朗，还在摸索阶段。而很显然，阿里在电商之路上经验十分丰富，电商思维和模式也更成熟。
其实，腾讯阿里二位或早已心仪已久，郎才女貌丶才子佳人，彼此佳偶，大家都心里非常清楚，谁才是谁的最佳选择。借用万达王健林先生的话，腾讯阿里联姻，才是真正意义上的天下无敌！
无奈天生世仇，不共戴天，难以共存，更妄谈婚姻。不由得笔者一声长叹！