“2015中国经济媒体领袖春季峰会”于5月24日在南京举办。上图为新媒体排行榜创始人徐达内。
以下为演讲实录：
徐达内：现在有很多话题，比如“主编死了”、“门户已死”、“媒体融合”、“去中介化”。每个时代都有自己的新媒体。当代新媒体，我的理解是面 向移动互联网的渠道与容器，而不仅是说做了一个移动端。面向移动互联网，在于大规模业余化生产趋势不可逆，在于生产方式的去中心化，组织形式的扁平化，商 业模式的下沉化，基于这三点才可能是网络新媒体。
首先谈一下融合媒体，包括人民日报和CCTV，有效利用传统路径，全面出击、自建平台，打造舆论场上的国家队。广义上的自媒体，代表有果壳网、知乎。
它们选择细分领域，构建兴趣部落，汇聚各自社群中的意见领袖。狭义的自媒体的代表有凯叔讲故事、信海光微天下等，它们的个人品牌是经典自媒体的关键要素，从个人走向团队化、机构化。
超级入口第一位是微信，还有微博、今日头条等，它们对新媒体有诱惑也有裹挟。我们为什么在过去2年中致力于自媒体，商业变现是一切自媒体发展的核心动力，到微信时代，因为连接一切，因为单向传播，因为圈层效应，因为闭环可能， 微信比微博承载着更大的商业变现可能性。
过去二次售卖注意力的传统广告模式不再唯一，电商模式、流量模式、原生广告模式、众筹打赏模式和线下活动模式开始举足轻重。
去年12月的时候，我们在北京开一个会，我说过这个数字，现在每130人中必有一个人有微信公众号。我们在这里有一个判断，活跃用户不超过5万 的微信公众号基本没有商业价值。今年可能是中国自媒体去泡沫化元年，微信早期红利已经结束了。2%的微信公众号享受着绝大多数商业变现机会，98%的微信 公众号凭借兴趣或其它动力维持。我们有一个预测，在2015年会有一半的自媒体陷入僵尸状态。怎么办？瞄准垂直行业还有机会，从单纯渠道变成一个容器，通 过交互达到交易的目的。最近大家都在说“互联网+”，其实还有一个“媒体+”，中国内容聚合市场正在发生格局的变化。传统内容生产者通过内容产品化来适配 新渠道、新工具；新流量平台通过设计新产品，来适配脱胎于传统媒体的新内容产品，从而建立起孤岛和新大陆之间的新航线。2014年度中国微信100强中，有81个为生活类账号，集中在百科、情感与文化三类；资讯类仅有19个，主要在民生、时事与汽车三类当中。在这里媒体+或者被+，何去何从，这都是摆在所有传统媒体人面前的挑战。