管理故事:小豹断尾

小豹因为自己的长尾巴总是给自己带来一些小麻烦,总希望自己没有那条尾巴。可当小豹真的失去尾巴的时候,新的、更大的麻烦却出现了。在我们日常的企业管理实践中,类似的现象也经常发生。如何应对?  顽皮的小豹天生就长着一条长尾巴,随着它身体的逐渐长大,它的尾巴也越来越长。  平时小豹喜欢在树林中奔跑,追逐各种小动物,可它的那条长尾巴总是显得很碍事。今天挂在树枝上划了个口子,明天又被树杈夹住了……总之因为这条长尾巴,小豹麻烦不断。  没事干的时候,小豹老在想,假如自己没有尾巴该多好!  有一天,小豹在森林里散步,发现了一头小野猪。小豹开心极了,它已经好长时间没有吃到野猪肉了。于是它悄悄地跟在小野猪后面,趁小野猪不注意,猛扑过去把小野猪咬死了。正当它准备大吃一顿的时候,一只小老虎出现了。它看到被小豹咬死的小野猪,毫不客气地过来吃了起来。  对小老虎的行为,小豹很不满意,它为了保护自己的食物与小老虎厮打起来了。可小豹远没有小老虎强健,不久就占了下风。最后被小老虎咬住了尾巴。  小豹生气极了,它再次埋怨自己那条倒霉的尾巴。它甚至想,干脆让小老虎把它咬掉算了,那样自己以后就再也不用受它的拖累了。  于是小豹开始拚命挣扎。看到小豹在奋力挣扎,想摆脱自己,小老虎一使劲,真的把小豹的尾巴给咬下来了。  一阵剧痛袭来,小豹意识到自己的尾巴被小老虎咬下来了,它又惊又喜,连滚带爬地逃回了家。  在妈妈的细心照顾下,小豹的伤口很快愈合了。想想自己从今以后再也不用为那条长尾巴操心了,小豹开心极了。不久,小豹又能在森林里散步了。有一天,小豹刚从家里出来,就发现了一只小兔,于是它奋力向小兔追去。没想到刚跑几步,小豹就因为失去了平衡撞到了树上,小兔乘机逃走了。  小豹爬起来试着再次奔跑,可总是因无法保持平衡而摔倒。原来小豹长尾巴的最大功能就是能在奔跑时使小豹的身体保持平衡。现在小豹没有尾巴了,自然就无法保持身体的平衡了。  小豹后悔极了,可事实既成已经无法挽回了。  小豹因为自己的长尾巴总是给自己带来一些小麻烦,总希望自己没有那条尾巴。可当小豹真的失去尾巴的时候,新的、更大的麻烦却出现了。在我们日常的企业管理实践中,类似的现象也经常发生。我们总觉得部分员工及有些部门总是问题不断,认为有他们在还不如没有,于是下决心作了处理,没想到问题更大了。其实,工作的过程就是不断解决问题的过程,因为问题不断出现便去辞掉一个员工或干脆减掉一个部门,这种头痛割头、脚痛砍脚的做法只能给你带来更大的危害。作为企业的领导者要正视企业经营管理过程中出现的各种问题,不能一味地埋怨下属,而是要积极创造条件,提高员工素质及企业的应变能力,只有这样企业的管理水平才能真正不断提高。

时间: 2024-07-28 18:06:39

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从管理故事谈ERP产品选型中的注意事项

一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力,纷纷实施自己的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/29808.html">ERP系统,然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果,究其原因之一,是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区.下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题,愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启发: 一.认清实施ERP的目的,确定选型时机 管理故事1:厨房失火 有位客人到某人家里作客,看见主人家厨房的灶

从4个管理的小故事看待企业CIO的工作[1]

企业的信息化的实行是增强企业反应能力.提高企业效率.改进企业管理方式的一项工作,选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管--CIO的一项重要工作.那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢?下面我们就几个小故事来看一看: 一.领导看电脑 这是发生在几年前的一个真实的故事:某单位要添置一台电脑,向领导审批.领导认为现在是http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/2369.html">信息化时代,电脑对单位很重要的,所以很支持,就批准购进了一台

管理故事:黑熊和棕熊团队协作

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生.它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂.有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多. 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量".于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统.同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂.但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量. 棕熊与黑熊想得不一样.它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多,酿的蜂蜜也越多.于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多.它花了不多的

管理故事——和尚挑水的故事

有时候企业.公司的各种混乱都是源于管理问题,例如人浮于事.资源错配.机构臃肿-----,暂且不说企业管理.项目的管理,光是个人工作的管理.一个处理不好,接踵而来的就是一堆问题,可怕的不是出现问题,而是问题根源得不到彻底解决,问题就会产生问题,直接让你应接不暇.筋疲力尽,疲于奔命!关于管理的艺术.技巧,不是一两本教科书就能讲得清.道得明的,下面是吃饭聊天时候听同事讲起的一个所谓管理的故事,所谓"一千个读者就有一千个哈姆雷特",相信大家都会对号入座,都有自己的深刻体会和犀利吐槽.小小故事权

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几个软件研发团队管理的小问题

最近在与一位总经理交流的时候,他谈到他们公司的软件研发管理,说:"我们公司最大的问题是项目不能按时完成,总要一拖再拖."他问我有什么办法能改变这个境况.从这样一个问题开始,在随后的交谈中,又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题,包括: . 现有代码质量不高,新来的开发人员接手时宁愿重写,也不愿意看别人留下的"烂"代码,怎么办? . 重构会造成回退,怎样避免? . 有些开发人员水平相对不高,如何保证他们的代码质量? . 软件研发到底需不需要文档? . 要求提交代码

管理故事:宋江的新公司

话说宋江带着众弟兄在粱山一度过得衣食无忧,虽说时刻以忠义堂前柱上金书对联"常怀贞烈常忠义,不爱资财不扰民."为箴训,但在朝廷官响和贪官敛财的不断充实下,粱山账面下的热钱屡创新高.为了更好的发挥这些钱财的作用,避免豪爽的弟兄们今朝有酒今朝醉而坐吃山空,也为了以后有机会招安归顺朝廷后,各位弟兄能有个安身立命的本钱,于是宋江与总教官卢俊义.军师吴用.会计师蒋敬.统筹公孙胜等商议组建一个经济实体,开一家股份有限公司. 在粱山几次中层以上领导股份公司筹备会议上,想法各异.出身不同的各路好汉都是最

管理故事:助你死里逃生的半杯水

哈利和朋友困在沙漠,后来哈利发现了满满一杯水,是先给朋友,还是留给自己慢慢救命? 哈利没有把水分给朋友,他竭尽全力向沙漠深处跑去,想独享比黄金还要贵重的水,但朋友在后面使劲追赶.哈利踉踉跄跄,慌不择路,又要护住杯中的水,累得够呛,朋友也气喘吁吁.追了多久,故事里没说,最后是哈利一不小心,一杯水全泼到了黄沙里.结果两人一滴也没喝进嘴,筋疲力尽,求生的勇气全无,很快被黄沙埋葬. 也许,相当多数的人会自觉或不自觉地选择哈利的做法. 其实把半杯水给别人,同时也救了自己. 倘若把上半杯给别人,还给了自己成

管理故事:安静的谭木匠

"治大国,若烹小鲜".此话出自老子的<道德经>.对于经营了15年"谭木匠"的谭传华来说,应该能领悟其中的含义. "想做世界上最好的梳子",这种目标对于谭传华的挑战,是如何把一种常见的小商品做到极致,甚至能沾上奢侈品的边.所以,学着"烹小鲜",小心翼翼地掌握火候,不随大流乱折腾,也许是追求做精致的"百年老店"的谭木匠,所需要的心态. 2008年,"谭木匠"把产品均价调整为150