近期，易迅与腾讯投入5亿元，也跻身于眼下火热的3C垂直B2C促销大战中。这次的大手笔对于一向低调精打细算的易迅而言，并不寻常：2006年创业至2010年间，他们甚至没有市场投放。
这背后别有故事。昨天下午，易迅网CEO卜广齐证实：腾讯完成对易迅的控股。2010年起，腾讯与易迅达成战略合作，此后逐步参股。
腾讯亟须梳理业务架构，实现品牌同一与资源整合效率提升，而易迅则将扮演起自营平台运营者的角色。
腾讯看中的是易迅的高效与口碑。腾讯入股之前，易迅实质已达成区域市场盈利;同时，以“一日三送”闻名的物流配送体系赢得出众的业内口碑。
在2011年初产业资本“抢购”电商项目的大潮中，腾讯收揽易迅、珂兰钻石、好乐买的消息被陆续披露，这些知名垂直B2C企业集结构成了腾讯电商“三层结构”中的最高层QQ超级网购。
易迅已被接入腾讯内部的资源使用效率考核体系，与其他腾讯部门一同享受腾讯给予的资源扶持。此外腾讯还派驻了50名原互联网业务的专家员工入驻易迅协同办公。
凭借腾讯入股注入了资金、流量等诸多资源，易迅开始遽然加速，并从原先一家上海区域电商向更广的地域版图扩张。卜广齐说，腾讯控股易迅一年半以来，易迅的订单量大幅增长了10倍。
艾瑞调查数据显示，易迅网在2011年的销售额为23.7亿元，仅次于京东、苏宁，在电子商务3C领域排名第三。
易迅的表现在QQ超级网购平台中的“同期生”中格外耀眼，这令腾讯对其更为器重。
眼下正值腾讯电商业务架构变局之际。
昨天腾讯公布的一季报中首度披露了电商业务数据，当季收入为7.5亿元，已超过了其广告业务。电商业务权重增加显然亟待得到架构理顺的支持。
此前，它的电商布局分为三层，分别是C2C领域的拍拍、B2C领域的QQ商城以及其投资的明星B2C企业组成的超级网购平台。而如今，它需要更具资源整合效应、更富效率的电商平台架构。
腾讯高级副总裁吴宵光3月曾表示，B2C这种由供应链到最后一公里的闭环体验现在越来越得到消费者的认同，而腾讯今年的主要工作就是整合旗下多个平台，以提升消费者体验为核心打造一个“类亚马逊”的优质购物平台。
这是一个品牌同一的过程，目前，确定的消息是，未来腾讯电商分层将“三转二”，即包含自营和开放两大平台。前者将成为B2C角色，而后者则为B2B业态。
易迅于其中将承担其自营业务平台运营商角色，而好乐买、1号店等其他B2C将与QQ商城中目前的优质商家担负起开放平台的部分。其他C店则并入开放平台，归为“QQ网购商店街”。
卜广齐表示，易迅将继续坚持所有产品自营自采的模式，因为“易迅始终相信只有所有产品自营、集中采买，才能保证商品质量真正可控”。目前易迅有超过60%的商品来自于厂商直供，未来还会继续加大这块的比例。
同时，其SKU数量还将继续扩张。据其介绍，除了目前主营的3C、家电、汽车等类目，易迅今年还将开发经营化妆品、快销品等标准化产品类目。
此外，易迅内部也将有架构调整。它的前端产品、运营部门将负责QQ网购自营平台的搭建，而底层的仓储、配送部门将在腾讯云计算业务的支援下，整合腾讯全盘系统，为整个腾讯电商体系提供服务。
“以后将不再是企业的物流，而将是物流企业。”卜广齐说，未来易迅物流部门可能将分拆。
肩负起新角色的易迅将获得腾讯更多的支持，“短期内，我们对易迅的自营产品都不会设定盈利要求。”卜广齐说。