邮储转制银行一年多来，一直在重点推进分支机构建设和组织结构治理，目前其36家一级分行已挂牌成立，随着分支机构的梳理告一段落后，IT系统规划将成为邮储银行一下步工作的重点。相关人事调研发现，较其他同业相比，邮储银行信息化应用薄弱、面临巨大而迫切的">业务需求，邮储银行IT建设将迎来井喷式增长。
1、邮储银行分支机构庞大，需求潜力巨大
07年底，邮储银行资产占到中国银行业总资产的3.4%，是仅次于国有银行的银行机构，同时其拥有3.6万个营业网点，是中国银行业经营网点最多、分布最广的金融机构。因为邮储银行三分之二以上的网点集中在县及县以下农村，三分之一的资金来自农村，支持三农的职能定位和农村金融特性，使得邮储不太可能像其他大行一样收编网点，扩容自助设备。因而无论是设备的更新或系统的添加，任何一项建设都将带来规模的需求。
邮储银行适才成立，2007年其税后利润仅为0.2%，远远低于同行业水平，也与其占银行业资产结构的比例极不相衬，相信随着扩展业务种类、引进战略合作伙伴、境内外上市等措施的实施，其经营状况将会得到明显的改善，这必然会为信息化建设的持续、大力投入提供基础支持。
2、多项业务准入，业务面临开发和整合的高潮
业务流程的重组、改造将给信息化带来新的机会。邮储转制银行之后，银监会全面放宽其业务范围，允许其经营《商业银行法》规定的各项业务。但长期以来邮储业务单一，只存不贷、只对私人业务不对公司业务，目前的核心业务系统功能单一，信贷、中间业务、监管统计、外汇、同业拆借等多项业务面临迫切需求，故核心业务系统的新建和改造将成为邮储当前IT建设的重中之重。
邮储银行金融业务经营经验明显不足，除了学习同业经验、规范业务制度外，IT系统将为新业务的健康开展提供保障。
3、尚未实现数据集中，灾备薄弱
由于集约化经营、规范业务操作、降低IT成本、强化客户服务、提高资金使用率等方面的要求，数据集中是一个必然的趋势，数据大集中是银行业金融创新的前提和保证。邮储银行目前尚未实现总行级的数据集中，仅部分省分行实现了省级的数据集中。07年底，“邮政储蓄数据集中”技术研讨会在济南召开，来自全国13个省市自治区邮储相关负责人参与了交流，数据集中也成为各分行关注的焦点，可以预计在总行协调下，数据集中会是邮储银行IT建设下一步的重点。
4、零售战略转型、金融混业将带来规模的市场机会
随着金融脱媒趋势的显现和金融行业逐步对外开放，国内银行机构面临新的挑战和机遇，邮储银行定位于全方位业务经营的全能银行，将依托其资产优势谋求向混业经营方向发展，形成金融控股集团经营模式，邮政系统成立保险公司的方案已上报监管层审批。
混业经营涉及银行、证券、保险等各类金融业务，要实现业务信息共享，统一信息服务平台，这对邮储银行而言有着巨大的差距。此外邮储银行在风险管理、合规经营等方面也很不健全，这与国有银行、股份制银行在相关系统上的差距也是显著的。
5、邮储银行信息化需要引入监管和咨询机制
邮储银行建立不久，内部职能部门尚未独立有效运营，短期内不可能与邮政分离，调研发现邮储省分行信息化建设目前大多都由各省邮政公司的信息技术局负责，其 08年内的建设资金也由邮政划拨，没有实现完全的独立经营。邮储银行的投资关系、职能管理等方面还没有理顺，邮储银行在信息化建设上空白点很多、经验不足，需要引入监管和咨询机制，有效控制项目的实施。
综上所述，可以看出邮储银行在信息化上存在许多空白，同时需求也是规模化的，面对业务上的迫切需求和监管上的严格要求，将会迎来一个新的建设高潮。