转型期中国企业家的悲剧
一个悲剧的时代，但却找不到罪犯。从头到尾，我们找不到三水政府的瑕疵，我们可以指责他们没有产权意识和企业家精神，身为大股东却不
具备大股东素质，将公司未来悬于张海等人之手，
但是，他们没有法律责任，从法律上来说，他们即使设置了陷阱，也都是合规陷阱。这才是转型期中国企业家真正的悲剧，他们一不小心就可能中枪。成为中国的企业家，不仅需要企业家素质，也需要政治家的平衡能力，更需要上天垂青，有特殊的运气。
4月22日13点56分，中国第一代企业家、原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理
李经纬先生去世，享年74岁。
这位悲剧人物以罪人之身辞世。2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。2009年9月3日，李经纬出庭受审。2011年11月2日，佛山中院对此案进行一审宣判，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。他的罪名是，“伙同
他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元”。很难想象，一个见惯大财富的企业家会倒在区区300万元的保费上。
1997年，健力宝集团销售额突破了50亿元大关；4月，国家工商局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜；8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项上均排名第一。按照通胀率倒推，健力宝的销售额相当于现在的百亿元以上。如果再加上企业家才能，有可能现在健力宝已经成为销售额达到500亿元的大企业，完全可以比照现在的娃哈哈。
这是一个三输的局面———中国
失去一家知名大企业，消费者失去一个选择，地方失去重要企业与税收来源。这也是产权不清时代、财富得不到保障时代必然产生的悲剧。
一个悲剧的时代，但却找不到罪犯。
曾想买下健力宝被政府拒绝
李经纬1984年创建健力宝品牌，在他的执掌下，“东方魔水”健力宝曾显赫一时，品牌价值超过60亿。1984年，健力宝出现在洛杉矶奥运会上，此后一领风骚15年，一直是“民族饮料第一品牌”。
不过，在健力宝的国有企业产权改革过程中，李经纬跟三水市政府的矛盾开始公开并破裂，而健力宝在其出事后，也像是失却了灵魂，其销售也开始一蹶不振。
2011年，
一场“80后集体回忆”的创意广告，已经被台资企业统一集团纳入旗下的健力宝，试图以此唤醒其在“80后”甚至更早年代消费者心中的品牌记忆。但
多年以后，在年轻一代的消费者心中， 跟
可口可乐、 娃哈哈等相比，健力宝这个品牌已经渐疏渐远。
而此时的健力宝，跟其同时代的娃哈哈年销售额过700亿元的规模相比，其14亿元的销售额显得极为没落，而即便是跟其创始人李经纬时代在1997年实现的最高50亿元相比，它也已是远不如昔。
变化的节点是1997年，当年，健力宝销售额达到其历史最高点，超过了50亿元，而彼时李经纬与当地政府的关系开始出现矛盾。
1997年秋天，健力宝在香港上市的方案行将通过时，三水市政府却拒绝批准。一怒之下，李经纬放弃上市。此后，矛盾浮出水面。1999年，三水市政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗，健力宝开始风雨飘摇的日子。一度，李经纬想以4.5亿买下政府所持的健力宝股份，但遭到否决。
作为商业人物的李经纬，留给业内最后的印象，最为深刻的莫过于是其一张仰面流泪“悲情李经纬”的照片。