波导2007年巨亏近6亿元再次归罪黑手机

曾几何时，波导、夏新、TCL通讯、康佳通信、南方高科、中科健等国产手机都风靡一时。如今南方高科仅剩下陈震一个光杆司令，就连南方高科商标也被出售，而中科健也即将变身房地产公司。TCL通讯、康佳通信经历三年时间，终于扭亏为盈，但能否重振国内市场仍是一个未知数。波导和夏新还在苦苦挣扎，瘦身自救，能否翻盘，更是无从知晓。而手机新军联想在独领风骚两年后，也难逃国产手机发展的“魔咒”，同样遭遇销量大幅下滑的状况。　　易观国际的调研数据显示，
2007年老品牌厂商市场表现欠佳，特别是波导、长虹、夏新等老品牌厂商市场份额持续走低，除了新品上市周期较长外，成本耗费过大而引发的资金流短缺是这类国内手机厂商共同的短板。　　易观国际表示，2007年手机市场的集中度进一步提高，国产手机的市场份额约为36%左右。水清木华咨询公司的调查更是显示，国外品牌的市场份额达到85%，国内品牌一共只有15%的市场空间。　　易观国际表示，诺基亚、摩托罗拉和三星三大品牌的市场份额已经达到60.3%左右，诺基亚更是凭借33%的绝对优势遥遥领先。但新手机品牌如金立、天宇凭借差异化渠道、功能优势以及精准的市场定位抢占了一定的市场份额。　　工业和信息化部经济体制改革运行司副司长王秉科不久前表示，中国手机市场充斥着1.5亿部“黑手机”，去年国产手机价格下降15%~20%，而中国整个手机市场的价格只下降了4%。说明国产手机在市场竞争中仍然以价格战为主要竞争手段。　　水清木华手机分析师沈子信表示，不少国产手机都将转身契机定位在3G手机上，但从现在来看，3G特别是TD-SCDMA并没有给国产手机带来明显提升，国产手机的前景仍然充满不确定性。波导“战斗机”起飞坠落史要和手机说再见？　孙燕飚　　定位于中低端市场的波导在收缩手机业务后，已经没有心思继续专注于手机研发。波导跟法国萨基姆分道扬镳之后，波导手机产业有可能加速下滑　　从1992年成立到目前2007年巨亏近6亿，波导这架“战斗机”经历了起飞到跌落的过程，而未来则是个谜。　　起飞　　1992年，波导手机创始人徐立华、蒲杰、徐锡广、隋波等创业人员与奉化大桥镇合作创立“奉化波导公司”(乡镇企业、内部股份制)，其中创业人员技术入股占49%。徐立华出任总经理。一年后，波导寻呼机试制成功，并建成了第一条寻呼机生产线。　　在随后发展中，波导凭借着寻呼机在国内的热销，公司不断壮大。1998年，波导全年生产销售寻呼机超过百万台，
中国市场占有率第二，国产品牌第一。1999年波导与法国萨基姆(SAGEM)合作，正式进军手机行业。　　由于手机销售形势一片大好，1999年8月波导开始建立自主的营销服务网，波导销售公司成立。其随后迅速在全国建立28家分公司和300多个办事处，形成遍布全国的营销服务网。然而，这种模式在给波导带来辉煌的同时，也为今后波导接二连三的亏损埋下伏笔。　　不过，这种模式的隐患在当时并不会显现，相反还促使波导手机连攀高峰。2000年，波导销售移动电话70万部，夺得国产品牌移动电话销量第一。这种快速发展势头直到2004年国产手机集体出现质量问题才终止。　　跌落　　2005年，波导与其他国产手机厂家一样出现巨额亏损，亏损4.7亿元，而波导赖以发家的自建渠道也成为亏损的重要原因。2005年，波导旗下的两个销售子公司：宁波波导销售有限公司亏损近1000万元，九五八五九八湖北电讯有限公司的亏损则高达近8000万元。　　尽管波导2006年的财报显示，波导已经扭亏为盈，但波导昔日的风光已经不再，而公司存在的根本问题并没有解决，特别是子公司亏损的问题。　　《第一财经日报》2006年底在杭州上塘电讯市场看到波导在2004年推出的机型还在销售。一位杭州上塘电讯市场手机经销商表示，杭州上塘电讯市场是国内出名的手机集散地，如果两三年前的机型还有销售，只能说明经销商手机库存太多，通过上塘电讯市场向全国买家抛售。　　来自手机经销商的信息是：波导手机新品速度相比一些手机新军来说，还是太慢，明显缺乏竞争力，直接导致毛利率的下降。　　“公司一直收缩自建渠道的规模。”波导一位内部人士说。波导的财报显示，公司从2006年开始已经将一些经营不善的卖场逐渐清理、关闭或转让掉，以减少亏损、控制风险。2007年开始公司又着手对分公司进行改制，一部分分公司转化成省级代理的性质，剩下的分公司的主要职能变为服务，协助经销商，不再承担经营任务，资金流和物流都不再通过分公司运作。　　转战汽车　　去年12月，波导建设汽车发动机项目获得国家发改委批准，此举被业内视为波导转型汽车的信号。尽管波导内部人员表示，这是为了分散投资风险。　　但这还不足以解决波导的问题。　　3月初，波导股份又做出惊人之举，将其与法国萨基姆公司共同出资建立的宁波波导萨基姆电子有限公司(下称“波导萨基姆电子”)所持股份一次性全部卖出，出售价格大约1.58亿元。　　但由于波导萨基姆电子是波导重要的手机研发、生产和海外销售平台，如果波导手机没有研发，实在不知道这架“战斗机”是否还有起飞的基础。　　一业内人士判断，定位于中低端市场的波导在收缩手机业务后，已经没有心思继续专注于手机研发。波导跟法国萨基姆分道扬镳之后，将不再分享其研发技术，有可能加速波导在手机产业地位上的下滑。波导2007年巨亏近6亿元再次归罪黑手机　　孙燕飚 马晓芳　　波导手机2007年巨亏的准确数字昨日终于
曝光。 　　昨日，波导股份(600130.SH)发布2007年财报，2007年波导股份营业收入45.68亿元，相比2006年的68.29亿元，减少了33.11%，净利润亏损5.93亿元，相比2006年3362万元净利润，狂泻了1865%。　　波导董秘室有关人士在接受记者采访时表示，手机行业经营环境进一步恶化，少数国际品牌的强势增长，国内“黑手机”的泛滥成灾使手机市场竞争越来越激烈。尽管公司采取了调整产品结构、重新整合销售渠道、扩大产品出口等各种措施，取得了整体销量与上年度基本持平的成绩，但未能扭转公司产品国内市场份额大幅下降，销售收入减少、毛利率下滑的不利局面，导致了较大亏损。　　这是波导股份继2005年巨亏4.7亿元后再次出现的巨额亏损，也是第二次将亏损原因归罪于“黑手机”。　　调整乏力 　　财报显示，2007年波导共销售1404.78万部手机，其中出口969.89万部，国内销售仅为434.89万部，仅占公司总销量不到31%。而国内收入为17.02亿元，同比减少55.95%，海外收入28.04亿元，同比减少2.40%。手机业务利润率仅为0.77%，比2006年减少了9.57个百分点。 　　其实波导在去年销售规模下降的情况下，积极调整营销策略，关闭或者转让了各大省份的销售公司，精简了销售机构，但一切似乎于事无补。 　　2007年波导营业费用为3.43亿元，比2006年的
6.50亿元，减少了47.23%，而管理费用为1.43亿元，比2006年1.61亿元，下降了11.57%。　　昨天波导股份发布的董事会第十七次会议决议公告显示，2007年波导股份精简销售机构，对不需用或无使用价值的固定资产进行了出售和报废。全年共处置的固定资产原值为8887.79万元，出售金额仅为2201.5万元。　　而上述动作所产生的费用与5.93亿元巨亏似乎相去甚远。　　长期经营不善也对波导品牌产生重大影响。公司董事会最终不得不按照《企业会计准则》的规定，对“波导”商标计提了全额减值准备9625.89万元，导致波导股份总资产由2006年的34亿元，减少至2007年的23.79亿元，同比减少30.02%。 　　寄望出口 　　“波导历史包袱太重了，一直都在消化库存。”一位手机经销商说。　　国内一手机厂家高层指出，虽然波导2007年在国内推出几款新机，但由于整体运作成本太高，在市场上根本没有竞争力，又形成库存而降价销售。 　　该高层透露，波导的市场反应太慢，包括研发成本、采购成本和人力成本都比较高，与深圳的“快而小”的手机公司相比，根本没有竞争力。 　　波导股份财报显示，2007年波导股份投入了1.987亿元研发出“多易随”系列智能手机，并有数款手机产品投放市场，但产品一上市后，毛利就下降，未能达到预期收益。而波导原本还想投入CDMA手机1.96亿元生产项目，但因为CDMA市场销量不容乐观，最终放弃了投入。 　　“今年波导将通过扩大出口来带动国内市场的复苏。”波导股份国际市场负责人透露，去年波导自有品牌手机海外出口200万部左右，毛利率比国内好很多。今年自有品牌海外出口的目标为：比2007年增长50%～100%。