问题描述
企业信息化建构架，请各位高手给出宝贝建议！企业信息化建设步骤：１、硬件建设，２、业务系统，３、协同办工OA系统，４、以OA为基础搭建企业自己的信息化平台构架，５、建设企业内部各部门所需业务系统，完善协同办工[工作流]，６、在业务系统的基础上建设企业决策所需的商务智能系统BI，７、准备负载均衡或云计算，为企业大型应用做准备。我们企业在成都有3000多人，200多门店，重庆也有10多家门店，三年内要在五个城市共有上千家门店，上万员工，我做为信息化的负责人，得为此做好规划。我上面写的信息化建设步骤对吗？请各高手帮我指点，特别是在各环节的信息化软件、硬件的规模上给点建议，非常感谢！
解决方案
解决方案二：
建议你去百度文库下载些相关文档以作参考！
解决方案三：
３、协同办工OA系统，４、以OA为基础搭建企业自己的信息化平台构架，５、建设企业内部各部门所需业务系统，完善协同办工[工作流]，
解决方案四：
基建（软、硬件及人）很重要
解决方案五：
建议网络及安全设施的基础设备先上，然后是协同办公，因为协同办公相对来说，业务比较稳定和一致，上起来阻力和难度都比较小，而且可以通过协同办公软件的实施，培养员工使用信息系统的意识，了解信息系统能在自己工作的那些方面起到帮助的作用，然后才是上业务系统，业务系统是最复杂的，包括财务、销售、生产、物流等复杂多变的业务场景。要采取小步快跑，试点——评估——铺开的策略。至于BI等分析决策，需要考虑进来，主要是要规范业务系统的数据规范，接口规范等问题，但要业务系统稳定运行，与实际业务融合在一起后，才能真正有实施的可行性。
解决方案六：
我可以提供一些信息化安全方面的解决方案，不知道你是否需要
解决方案七：
企业信息化建设其实挺困难的，不知道LZ干信息化多久了。其实硬件建设就很麻烦。我认为首先要将公司的业务流程理顺了在一步步往下走。LZ可以先进行各部门的调研，在调研流程的同时要让各部门了解企业的信息。并且根据各部门先在个工作情况再来整理出合适自己公司的一个企业信息化的整体规划。
解决方案八：
建议按三个步骤规划建设：1、基础设施：硬件、网络支撑、核心软件、系统架构2、应用系统：根据企业自身业务上应用系统，可以一个一个的分步骤上，考虑好数据融合问题3、实现数据融合、决策分析、商务智能BI
解决方案九：
该回复于2012-02-07 09:04:07被版主删除
解决方案十：
给您推荐个软件“JMMIS开发引擎”吧，你可以去试下
解决方案十一：
这是CIO干的事情1.了解公司高层需求，符合公司发展战略2.整理思路，组建能力团队3.逐步实施（硬件、软件、咨询），可参看7F，但这个是非常难的一件事情我觉得你的一个思路是错的，以OA为核心。OA只能作为流程引擎。根据你公司的规模，可考虑ERP。如果公司规范程度较高的话。你就不用考虑数据流和业务流的整合了，这个对一个企业内的IT部门来说，太难了
解决方案十二：
楼上说的对，企业信息化是很困难，得考虑人员、资金、技术等因素，还得看高层领导的想法，高层想要什么，OA只是一小块儿，业务系统是最重要的，得和业务部门沟通，他们是最终用户，公司员工多了，还得做人力资源系统吧，还得做客户关系管理系统（CRM）
解决方案十三：
先盘点一下你们公司有什么样的软件，运行这些软件需要那些硬件和带宽来支持，企来业信息化是一步一步来的，一下子全上肯定会出现钱花光了，而达不到预期的效果。信息化需要根据企业所在行业本身的特点去实践，总结。
解决方案十四：
企业信息化是一年持久化的过来，没个二三年是看不到一点效果的
解决方案十五：
引用10楼的回复:
这是CIO干的事情1.了解公司高层需求，符合公司发展战略2.整理思路，组建能力团队3.逐步实施（硬件、软件、咨询），可参看7F，但这个是非常难的一件事情我觉得你的一个思路是错的，以OA为核心。OA只能作为流程引擎。根据你公司的规模，可考虑ERP。如果公司规范程度较高的话。你就不用考虑数据流和业务流的整合了，这个对一个企业内的IT部门来说，太难了
这个同志说的比较靠谱，首先需要明确你们公司信息化的目的（即需求，要解决什么问题），再规划实施步骤，而且这个信息化的需求很多时候是模糊的，那么需要根据掌握的情况作需求推导。
其他方案：
常常企业信息化也会决定一些部门的兴衰，这里还有人际与办公室政治的协调
其他方案：
看看，
其他方案：
盲人骑瞎马夜半临深池
其他方案：
该回复于2012-10-30 11:21:58被版主删除
其他方案：
其他方案：
其他方案：
本人目前也是在公司负责信息化建设工作，遗憾的事没有楼主这样高瞻远瞩。都是领导突然说上一套X系统，就买，实施,都是走一步算一步！一般企业信息化都是一个痛苦的过程，不仅仅是是技术上，业务整理上。“企业信息化也会决定一些部门的兴衰，这里还有人际与办公室政治的协调”这句话很有体会，只可惜我现在还没有处理好，处于被虐的时段！！！！希望能后楼主多多交流学习！
其他方案：
其他方案：
其他方案：
3000人难道没有现存的系统，如果有的活，你应该先调研。任何方案要考虑落地，大处着眼，小处着手。根据你的描述，你们公司业务形态应该是连锁业务，这类业务需要几类系统：1.业务处理类：例如进销存系统2.销售管理类，对公司销售人员类管理3.事务管理类：如OA4.决策类，如Bl如果公司要发展互联网业务还需要考虑网上系统。个人认为以OA为核心建设是不对的，还是应该先调研，多开座谈会
其他方案：
本人目前也是在公司负责信息化建设工作，遗憾的事没有楼主这样高瞻远瞩。都是领导突然说上一套X系统，就买，实施,都是走一步算一步！一般企业信息化都是一个痛苦的过程，不仅仅是是技术上，业务整理上。“企业信息化也会决定一些部门的兴衰，这里还有人际与办公室政治的协调”这句话很有体会，只可惜我现在还没有处理好，处于被虐的时段！！！！希望能后楼主多多交流学习！楼上说得对，同感
其他方案：
找软件公司来给你规划，多找几家，反正售前免费
其他方案：
关键看企业是否有资金和一把手，其他都好办。